優秀的企業文化對員工的有效激勵分析

張洪康+張曉虹

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 優秀的企業文化能夠為企業注入無限的生機活力，引導企業進行行業搏擊，笑傲市場，幫助企業高效管理員工，深度激發員工潛能。各企業要高度注重企業文化作用，充分發揮企業文化對員工的有效激勵作用。

關鍵詞 企業文化 員工 有效激勵

有研究表明，成功的企業若具有一個共同的地方，其企業文化必然優秀。優秀的企業文化滲透到企業經營管理的各個方面，成為企業發展的靈魂因素，為企業提升無限的發展動力、蓬勃創新活力和強勁的競爭能力，是企業持續穩健發展的可靠源泉，深刻發揮出對員工的有效激勵作用，滿足員工物質、目標、尊重、精神榮譽等多次層需求，推動企業長盛不衰，鑄就長青基業。

一、優秀企業文化的特征

優秀的企業文化，作為特定組織文化，包括精神文明和物質文明兩個方面，是企業在長期實踐當中摸索、總結、提煉出來的。能夠有效激勵員工的思想意識與行為規范。優秀企業文化的激勵作用是顯著的，能夠有效改變員工思想，有力激發企業潛能，提高企業管理效率，科學指導企業運行。多數企業都會面臨創建優秀企業文化的問題，通常優秀的企業文化都具有鮮明、個性的特征。一是企業文化是與企業共同發展的結果，是對企業成長過程經驗的總結、提煉與升華；二是企業文化有著明顯的企業與時代烙印，是企業家思想精神的沉淀，是企業在特定時段特定發展領域的集中體現。

二、優秀的企業文化對員工的有效激勵作用

（一）有效物質激勵，滿足員工生存需求

企業要使員工工作積極性切實提高，最為顯著、有效的辦法就是增強員工經濟性報酬，充實員工物質財富。雖然在生活水平日益提高的社會大環境下，在激勵中物質所占比重在逐漸弱化，但物質激勵仍是最有效的激勵方式，尤其對于勞動報酬較低的企業及家庭經濟壓力的員工而言，物質激勵的作用將更加明顯和直接。優秀的企業文化將會使物質對員工的激勵作用放大，并從思想上以更科學的形式呈現，讓員工通過自己努力能夠獲得預期報酬，甚至有超預期的收獲回報。

（二）有效目標激勵，調動員工發展潛能

優秀的企業文化能夠與企業發展目標有效結合，科學適當地確定員工目標，將員工的動機與行為有效誘發，切實調動員工積極性。在優秀企業文化引領下，員工內心深處的目標將得到注意挖掘，并借助有利的企業條件，按照可行的、具體的操作實施步驟，在后期工作當中努力實現。如果員工目標與企業目標高度吻合時，企業文化的粘合作用將更徹底，使兩者牢牢綁在一起，會有強大責任感推動員工工作，員工會更自覺做好工作，員工內在的潛能會因文化的引誘而不斷激發，對目標追逐、成功的渴求會更迸發出強大潛能，員工能動作用有望最大限度發揮。

（三）有效工作激勵，給予員工自我挑戰

優秀企業文化將給員工創造挑戰平臺，給予充足發展空間。優秀企業文化將有效利用工作本身的激勵力量，實現工作挑戰性與內在意義更加豐富，帶給員工充足的自我實現感。一方面企業文化能夠有效引導工作設計，使工作內容更加豐富，工作范圍更加擴大，創造出滿意的工作環境；另一方面能夠使員工參與管理的愿望和能力更加突出，使員工與企業有更密切的歸屬感和認同感。企業應該創造更好的機會，讓員工有效工作規劃設計，有更多方法和渠道參與管理決策，表達意見和建議，實現員工在工作中不斷自我挑戰與跨越，在自我實現滿足同時給企業創造不俗業績。

（四）有效培訓激勵，推動員工學習發展

優秀的企業文化將從制度上推動員工學習終身化、系列化，打造出學習型企業組織。優秀企業文化將使員工具有一定的危機感，使其處于不斷學習、進步的階段，增強員工對知識渴求欲，不斷強化自我價值能力。當前社會知識更新速度更加迅速，企業需要認真幫助員工優化知識結構，應對知識老化問題，深化員工對知識重要性的認識，推動員工持續學習發展。

（五）有效尊重激勵，強化員工團隊精神

優秀的企業文化能夠切實體現出企業對員工的關懷與尊重，尊重員工的付出，尊重員工的勞動，尊重員工的智慧，尊重員工的創造；優秀的企業文化能夠以人為本，將尊重進行到底，充分理解員工，從員工角度看待思考問題，使員工更加努力工作，更加注意相互團結，更加具體戰斗力打造進取團隊。企業要妥善做好員工尊重激勵，及時表彰員工優異方面，及時采納員工好的建議，及時通報分享員工好的點子，形成企業內部良好的尊重、互敬互愛氛圍。優秀企業文化下的尊重激勵，有助于員工自信力加速爆發，有益于企業員工團隊和諧共處，有利于打造企業凝聚力與團隊精神。

三、結語

優秀的企業文化個性鮮明且極具特色，以靈魂姿態貫穿企業經營管理始終，對企業各環節、各方面發揮潛移默化影響，無形但力量巨大。在經濟新常態下，企業要著力思考自身優秀文化打造，充分發揮文化對員工激勵作用，實現企業健康、高效、持續發展。

參考文獻：

[1] 周潔.對企業文化在企業發展中的重要性探討[J].企業改革與管理，2016.06.

[2] 石中堅.淺論企業文化建設與人力資源管理[J].現代交際，2016.05.