加強(qiáng)工會(huì)民主管理促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

胡寶麗

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-01

摘 要 在改革開放的發(fā)展進(jìn)程中，工會(huì)始終是向民主化、公平化趨勢發(fā)展。企業(yè)工作的核心是公平、民主，在這樣的氛圍之下才能夠有效促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展和利于企業(yè)的發(fā)展，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部進(jìn)行規(guī)范，取得一舉兩得的效果。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)占有非常重要的地位，而工會(huì)又是企業(yè)內(nèi)部中關(guān)鍵部門，所以推出新工會(huì)對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要。社會(huì)發(fā)展過程之中，國家有人民代表大會(huì)，社區(qū)有居民委員會(huì)，而企業(yè)則是企業(yè)工會(huì)，這些機(jī)構(gòu)都為我國的發(fā)展建設(shè)有著重要的作用。因此，本文中筆者將會(huì)對加強(qiáng)工會(huì)民主管理促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)進(jìn)行探討分析，并且提出有效的提高措施。

關(guān)鍵詞 工會(huì) 民主管理 和諧 企業(yè)建設(shè)

工會(huì)這一組織形式是經(jīng)濟(jì)進(jìn)入資本流通階段以后現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物，它的職能特點(diǎn)由它本身的性質(zhì)決定。工會(huì)本身不是行政組織，也不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，而是企業(yè)在某種程度上屬于獨(dú)立企業(yè)外，是一種專門為企業(yè)職工參與企業(yè)管理和維護(hù)自身權(quán)益的一種有效途徑。

一、工會(huì)民主管理的重要意義

工會(huì)作為為員工謀福利的重要部門，更應(yīng)該充分落實(shí)民主化的管理方針，同時(shí)加強(qiáng)人性化的管理，善于傾聽，經(jīng)常傾聽，將員工的心聲轉(zhuǎn)化為實(shí)際的工作，這樣才能對企業(yè)的內(nèi)部管理起到重要的指導(dǎo)作用，辦好事，辦實(shí)事，辦有利于員工的大事，是企業(yè)工會(huì)的重要工作，也是必須要承擔(dān)起的責(zé)任。這樣員工才能逐漸意識到企業(yè)的發(fā)展與員工的未來一脈相承，二者具有相互影響，緊密聯(lián)系的關(guān)系。

在企業(yè)工會(huì)管理中實(shí)行民主化，可以促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定，保證各方的利益，因此具有十分積極的意義。員工是企業(yè)發(fā)展的棟梁，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，企業(yè)與員工的地位始終處在一種緊張的狀態(tài)，員工在企業(yè)中沒有歸屬感，因此就會(huì)造成企業(yè)的根基不穩(wěn)，影響到企業(yè)在未來的發(fā)展，但是在實(shí)現(xiàn)民主化管理后，員工的地位出現(xiàn)了明顯的改變，以一種主人翁的姿態(tài)在企業(yè)的發(fā)展中作出重要的貢獻(xiàn)。這都要?dú)w功于民主化的管理。

二、加強(qiáng)民主管理的有效措施

（一）豐富民主管理的內(nèi)容

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，員工的自身利益也需要逐漸落到實(shí)處。每年需下發(fā)關(guān)于做好企業(yè)企務(wù)公開工作和確定每年公開的重點(diǎn)內(nèi)容，確保企務(wù)有的放矢、不停留在表面形式。而對于集體合同而言，在規(guī)范文本的基礎(chǔ)上對于員工的年休假、女工體檢、療養(yǎng)假等方面要進(jìn)行增加規(guī)定，集體合同內(nèi)容要更加充實(shí)和詳細(xì)。工會(huì)以企業(yè)工作為中心，統(tǒng)籌兼顧，幫職工所盼、盡工會(huì)所能，能夠?yàn)槠髽I(yè)崛起全心全意服務(wù)，為職工服務(wù)，發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，為企業(yè)謀求新發(fā)展。企業(yè)民主管理新突破。公司全力推進(jìn)職代會(huì)規(guī)范化建設(shè)，員工比較集中和尖銳的問題都在職代會(huì)上給予解決和承諾，制定相關(guān)規(guī)定確保能夠關(guān)心員工的問題以及解決方案，并且職代會(huì)的會(huì)議審查制度得到了規(guī)范，職工代表的參政議政能力得到不斷地提高；積極引導(dǎo)教育職工要對企業(yè)的改革發(fā)展關(guān)心和正確行使民主權(quán)力。

（二）提高職工素質(zhì)

企業(yè)和諧的內(nèi)外環(huán)境不僅依賴于企業(yè)的發(fā)展，而且職工的素質(zhì)和全員的職業(yè)化水平也非常重要。工會(huì)組織要站在企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略高度，通過對職工不斷地教育培訓(xùn)和樹立正確的觀念，才能夠真正全面提高職工的素質(zhì)。工會(huì)教育職能是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新之路。工會(huì)要對職工的學(xué)習(xí)權(quán)、發(fā)言權(quán)維護(hù)好，對教育培訓(xùn)活動(dòng)要不斷地創(chuàng)新，開展各種有利于企業(yè)職工權(quán)力活動(dòng)，爭取為職工搭建更加陽光的舞臺，培養(yǎng)各種社會(huì)型人才，強(qiáng)化職工的職業(yè)意識和行為，確保企業(yè)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新民主管理形式

企業(yè)的民主管理形式隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展形式也是越來越豐富。首先，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)文化尤其重要。職工可以通過對企業(yè)一線工作的文化特點(diǎn)參與到企業(yè)文化總結(jié)、提煉的工作中。其次就是現(xiàn)在化企業(yè)的發(fā)展之中，信息化是必不可少的工具。員工的愿望和訴求可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺、企業(yè)內(nèi)部論壇和職工貼吧等形式反應(yīng)，因此企業(yè)民主管理可以對此多進(jìn)行關(guān)注，并且及時(shí)反饋，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和職工之間的雙向互動(dòng)，能夠構(gòu)建企業(yè)和職工之間和諧互動(dòng)的關(guān)系。

（四）增強(qiáng)員工的積極性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的競爭也是越來越激烈。企業(yè)內(nèi)外部改革不斷深化，對員工的壓力也逐漸增加，通過職代會(huì)、企務(wù)公開等民主形式管理。一方面企業(yè)應(yīng)該讓員工知道企業(yè)當(dāng)期的競爭形式、發(fā)展和管理模式，讓他們充分了解企業(yè)，有利于企業(yè)的日常管理，能夠促進(jìn)員工的積極性。另一方面則是員工可以通過職代會(huì)、平等協(xié)商會(huì)議等部門反映問題，能夠釋放內(nèi)心壓力，使得在工作中能夠有愉快的心情。企業(yè)幫助員工解決問題，使得員工感受到企業(yè)人性化的管理和關(guān)懷，這樣員工將會(huì)以感恩的新努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值。

三、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)工會(huì)的民主管理，不僅能夠充分發(fā)揮工會(huì)組織的推動(dòng)作用，而且還能夠提高職工綜合素質(zhì)和促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。工會(huì)組織要維護(hù)好職工的基本權(quán)利，將職工工作的積極性和主動(dòng)性不斷提高，幫助職工樹立正確的觀念等。通過這些措施不僅能夠減少企業(yè)建設(shè)過程中的不和諧因素，不斷推動(dòng)企業(yè)和諧建設(shè)工作前進(jìn)。

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