供電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新及實(shí)踐研究

舒慈云

中圖分類號(hào)：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）12-000-02

摘 要 在當(dāng)今社會(huì)中，人力資源的重要性在逐步提高，幾乎各個(gè)行業(yè)都認(rèn)識(shí)到了人力資源的重要性。尤其是供電企業(yè)，更需要認(rèn)識(shí)到人力的價(jià)值。在人力資源的發(fā)展中，人力資源的管理不可避免的會(huì)遇到各種問題，包括原有管理模式的滯后性，人員方面的不合理化，企業(yè)自身觀念的落后性等問題。供電企業(yè)若想在現(xiàn)代化進(jìn)程中提高自身的競爭力，就需要對(duì)人力資源進(jìn)行創(chuàng)新性改革。本文針對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中遇到的人力資源問題進(jìn)行分析研究，并提出可行性的合理化建議，以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞 供電企業(yè) 人力資源 問題分析 創(chuàng)新管理

在供電企業(yè)發(fā)展中，人力資源占有著重要的地位。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支撐，而大量的人才需要進(jìn)行有效的管理才能最大化的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。供電企業(yè)發(fā)展到如今，在人員管理、資源配置等方面存在很多誤區(qū)，這些誤區(qū)制約了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要結(jié)合自身情況分析出現(xiàn)的問題，建立有效的管理機(jī)制，做到人才管理的最優(yōu)化，努力改變自己的被動(dòng)狀態(tài)，克服計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制造成的弊端，提高自己的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、人力管理現(xiàn)狀

（一）人員結(jié)構(gòu)不合理

首先，現(xiàn)今供電企業(yè)為了提高員工的素質(zhì)，傾向于從高校引進(jìn)人才，這樣做在帶來好處的同時(shí)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。高校人員首先是學(xué)生，學(xué)生初入社會(huì)，可塑性強(qiáng)，學(xué)習(xí)能力也很強(qiáng)，但也有一些學(xué)生尚不成熟，適應(yīng)性較差，知識(shí)面窄，不能很好地應(yīng)對(duì)挫折，應(yīng)用能力較弱。然后是人員較多，供給量大于需求量，企業(yè)用人機(jī)制不靈活，不能很好地選擇合適的人員，而員工在一個(gè)崗位上若長時(shí)間重復(fù)工作，達(dá)到非常熟悉的程度后，由于沒有新鮮的因素補(bǔ)充，就會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生單調(diào)感，進(jìn)而感到乏味，喪失工作熱情，不利于企業(yè)的發(fā)展。還有就是行業(yè)知識(shí)和技術(shù)在不斷更新，如果企業(yè)不適當(dāng)進(jìn)行合理培訓(xùn)，一些員工的知識(shí)技能就會(huì)出現(xiàn)落后性，產(chǎn)生人力資源的無形損耗，阻礙企業(yè)的進(jìn)步。

（二）觀念較落后

經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷變化，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，供電企業(yè)人力管理應(yīng)該保持充分的靈活性，尤其在觀念方面要與時(shí)俱進(jìn)，不僅要更新企業(yè)自身的觀念，還要有企業(yè)員工內(nèi)在觀念，以便適時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中遇到的技術(shù)性和管理性問題。現(xiàn)代的人力資源要注重對(duì)人的整體性和動(dòng)態(tài)管理。而供電企業(yè)在長期發(fā)展中，在管理企業(yè)職能部門和管理員工中沒有與時(shí)俱進(jìn)，存在很多問題。在部門中，各部門管理人員與員工不能做到有效溝通，不能及時(shí)處理企業(yè)問題，造成企業(yè)發(fā)展的滯后性。在管理員工方面，沒有關(guān)注到員工的內(nèi)心需求，員工缺乏企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，容易導(dǎo)致人才流失。

（三）員工培訓(xùn)和考核機(jī)制不健全

由于歷史原因，供電企業(yè)對(duì)員工的管理方面比較模糊，在培訓(xùn)方面，沒有對(duì)員工的整體規(guī)劃，也沒有短期規(guī)劃和針對(duì)性培訓(xùn)，機(jī)制不健全。在競爭激烈的社會(huì)中，企業(yè)的培訓(xùn)制度跟不上知識(shí)的更新速度，使得資源的利用率大大降低。在考核的方面，企業(yè)績效管理不明確，沒有建立明確的績效目標(biāo)，同時(shí)缺乏考核反饋制度，不能明確員工的工作結(jié)果與目標(biāo)之間的差距，沒有明確的努力方向，員工得不到及時(shí)的反饋，導(dǎo)致績效考核發(fā)揮不到應(yīng)有的作用。

二、進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新 注重管理實(shí)踐

（一）完善人員結(jié)構(gòu)和提升人員素質(zhì)

科學(xué)建立人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，對(duì)人才多加培養(yǎng)。首先要改革管理體制，要想人力資源管理的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大，不僅要求管理人員有較高素質(zhì)，還要有專業(yè)的管理知識(shí)，企業(yè)要對(duì)管理人員加強(qiáng)程序化和規(guī)范化管理，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)水平，更好的服務(wù)于企業(yè)。對(duì)于員工的管理，企業(yè)的管理者要不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，開展培訓(xùn)課程，為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境，提高員工的素質(zhì)，促進(jìn)員工發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步。

進(jìn)行崗位分析，對(duì)于人員冗雜的問題，進(jìn)行減員，合理選擇人才，多出來的資金可以用到需要的地方，提高能力強(qiáng)的員工的待遇，保證員工的利益。

建立完整的獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)員工的工作情況進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，有利于員工發(fā)揮出自己的潛能，這種制度對(duì)公司的長久經(jīng)營有好處，也有利于員工個(gè)人能力的發(fā)展。為了不讓人員的流動(dòng)影響到企業(yè)的發(fā)展，就需要這樣有效的制度來促進(jìn)員工與企業(yè)之間關(guān)系的穩(wěn)定。

（二）模式創(chuàng)新 多元化管理

為了讓供電企業(yè)更科學(xué)地進(jìn)行人力資源管理，就要建立全新的管理理論，實(shí)行多元化管理辦法，細(xì)致規(guī)劃人力資源管理，創(chuàng)建合理的競爭機(jī)制，改革傳統(tǒng)模式的弊端，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面做到：第一，要用科學(xué)的辦法計(jì)算報(bào)酬，進(jìn)行按勞、按資、按效分配，在保證企業(yè)利益的前提下，增加員工薪酬；第二，建立一個(gè)全方面的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)員工進(jìn)行多方面的評(píng)價(jià)，讓管理制度更加嚴(yán)謹(jǐn)，更加科學(xué)；第三，建立公平公正的競爭機(jī)制，根據(jù)科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)全體員工通過競爭上崗，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的考評(píng)并合理加薪，讓企業(yè)內(nèi)部形成全面的競爭氛圍，提高競爭制度的公平合理性，讓員工對(duì)企業(yè)充滿信心，努力工作；第四，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行更有效的管理和規(guī)劃，人力資源因其重要性，更加要進(jìn)行合理規(guī)劃，企業(yè)要制定相關(guān)的戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)未來可能出現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，促進(jìn)資源的開發(fā)與利用，解決企業(yè)的供需矛盾，達(dá)到人員質(zhì)量和數(shù)量的統(tǒng)一，保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的利益。

三、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

供電企業(yè)由很多員工組成，每個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，為了企業(yè)發(fā)展，要增強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力，提高員工的責(zé)任感，企業(yè)就要溫情對(duì)待員工，重視人才的穩(wěn)定發(fā)展和員工的心理狀況，讓員工把企業(yè)當(dāng)成溫暖的家。供電企業(yè)可以舉辦相關(guān)愛心活動(dòng)，給員工帶去溫暖；注重對(duì)困難家庭的照顧，得到員工信任，提高員工歸屬感和責(zé)任感；工作中加強(qiáng)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏。提高人力資源的溝通度，關(guān)注員工的想法，解決員工的問題，提高員工的積極工作的態(tài)度，保證工作質(zhì)量。

四、結(jié)語

供電企業(yè)要積極進(jìn)行改革，提高對(duì)人力資源管理的重視度，了解人力資源管理現(xiàn)狀，找到管理面對(duì)的問題所在，建立有針對(duì)性的人力資源管理措施，制定相應(yīng)改革措施，合理控制人員流動(dòng)，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，努力發(fā)揮員工的潛能，創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，構(gòu)建新型供電企業(yè)管理體系，使企業(yè)與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，保障企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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