供電企業人力資源管理的創新及實踐研究

舒慈云

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）12-000-02

摘 要 在當今社會中，人力資源的重要性在逐步提高，幾乎各個行業都認識到了人力資源的重要性。尤其是供電企業，更需要認識到人力的價值。在人力資源的發展中，人力資源的管理不可避免的會遇到各種問題，包括原有管理模式的滯后性，人員方面的不合理化，企業自身觀念的落后性等問題。供電企業若想在現代化進程中提高自身的競爭力，就需要對人力資源進行創新性改革。本文針對企業發展過程中遇到的人力資源問題進行分析研究，并提出可行性的合理化建議，以增強企業的競爭力。

關鍵詞 供電企業 人力資源 問題分析 創新管理

在供電企業發展中，人力資源占有著重要的地位。企業的發展離不開人才的支撐，而大量的人才需要進行有效的管理才能最大化的實現個人價值，促進企業發展。供電企業發展到如今，在人員管理、資源配置等方面存在很多誤區，這些誤區制約了企業的發展，企業要結合自身情況分析出現的問題，建立有效的管理機制，做到人才管理的最優化，努力改變自己的被動狀態，克服計劃經濟體制造成的弊端，提高自己的核心競爭力，促進企業發展。

一、人力管理現狀

（一）人員結構不合理

首先，現今供電企業為了提高員工的素質，傾向于從高校引進人才，這樣做在帶來好處的同時也存在一定的風險。高校人員首先是學生，學生初入社會，可塑性強，學習能力也很強，但也有一些學生尚不成熟，適應性較差，知識面窄，不能很好地應對挫折，應用能力較弱。然后是人員較多，供給量大于需求量，企業用人機制不靈活，不能很好地選擇合適的人員，而員工在一個崗位上若長時間重復工作，達到非常熟悉的程度后，由于沒有新鮮的因素補充，就會對工作產生單調感，進而感到乏味，喪失工作熱情，不利于企業的發展。還有就是行業知識和技術在不斷更新，如果企業不適當進行合理培訓，一些員工的知識技能就會出現落后性，產生人力資源的無形損耗，阻礙企業的進步。

（二）觀念較落后

經濟環境在不斷變化，為了適應經濟發展，供電企業人力管理應該保持充分的靈活性，尤其在觀念方面要與時俱進，不僅要更新企業自身的觀念，還要有企業員工內在觀念，以便適時解決企業發展中遇到的技術性和管理性問題?，F代的人力資源要注重對人的整體性和動態管理。而供電企業在長期發展中，在管理企業職能部門和管理員工中沒有與時俱進，存在很多問題。在部門中，各部門管理人員與員工不能做到有效溝通，不能及時處理企業問題，造成企業發展的滯后性。在管理員工方面，沒有關注到員工的內心需求，員工缺乏企業認同感和歸屬感，容易導致人才流失。

（三）員工培訓和考核機制不健全

由于歷史原因，供電企業對員工的管理方面比較模糊，在培訓方面，沒有對員工的整體規劃，也沒有短期規劃和針對性培訓，機制不健全。在競爭激烈的社會中，企業的培訓制度跟不上知識的更新速度，使得資源的利用率大大降低。在考核的方面，企業績效管理不明確，沒有建立明確的績效目標，同時缺乏考核反饋制度，不能明確員工的工作結果與目標之間的差距，沒有明確的努力方向，員工得不到及時的反饋，導致績效考核發揮不到應有的作用。

二、進行人力資源管理創新 注重管理實踐

（一）完善人員結構和提升人員素質

科學建立人員結構，加強崗位培訓，對人才多加培養。首先要改革管理體制，要想人力資源管理的團隊強大，不僅要求管理人員有較高素質，還要有專業的管理知識，企業要對管理人員加強程序化和規范化管理，加強對管理人員的培訓，提升他們的專業水平，更好的服務于企業。對于員工的管理，企業的管理者要不斷學習國內外先進的理論知識和實踐經驗，開展培訓課程，為員工創造良好的環境，提高員工的素質，促進員工發展和企業進步。

進行崗位分析，對于人員冗雜的問題，進行減員，合理選擇人才，多出來的資金可以用到需要的地方，提高能力強的員工的待遇，保證員工的利益。

建立完整的獎懲機制，根據員工的工作情況進行合理的獎懲，有利于員工發揮出自己的潛能，這種制度對公司的長久經營有好處，也有利于員工個人能力的發展。為了不讓人員的流動影響到企業的發展，就需要這樣有效的制度來促進員工與企業之間關系的穩定。

（二）模式創新 多元化管理

為了讓供電企業更科學地進行人力資源管理，就要建立全新的管理理論，實行多元化管理辦法，細致規劃人力資源管理，創建合理的競爭機制，改革傳統模式的弊端，企業可以從以下幾個方面做到：第一，要用科學的辦法計算報酬，進行按勞、按資、按效分配，在保證企業利益的前提下，增加員工薪酬；第二，建立一個全方面的評價系統，對員工進行多方面的評價，讓管理制度更加嚴謹，更加科學；第三，建立公平公正的競爭機制，根據科學的評價標準促進全體員工通過競爭上崗，對員工進行科學的考評并合理加薪，讓企業內部形成全面的競爭氛圍，提高競爭制度的公平合理性，讓員工對企業充滿信心，努力工作；第四，對企業人力資源進行更有效的管理和規劃，人力資源因其重要性，更加要進行合理規劃，企業要制定相關的戰略目標，根據未來可能出現的問題制定相應的戰略管理規劃，促進資源的開發與利用，解決企業的供需矛盾，達到人員質量和數量的統一，保證企業長遠發展的利益。

三、增強企業凝聚力

供電企業由很多員工組成，每個員工都是一個獨立的個體，為了企業發展，要增強企業的核心凝聚力，提高員工的責任感，企業就要溫情對待員工，重視人才的穩定發展和員工的心理狀況，讓員工把企業當成溫暖的家。供電企業可以舉辦相關愛心活動，給員工帶去溫暖；注重對困難家庭的照顧，得到員工信任，提高員工歸屬感和責任感；工作中加強培訓，實現員工和企業雙贏。提高人力資源的溝通度，關注員工的想法，解決員工的問題，提高員工的積極工作的態度，保證工作質量。

四、結語

供電企業要積極進行改革，提高對人力資源管理的重視度，了解人力資源管理現狀，找到管理面對的問題所在，建立有針對性的人力資源管理措施，制定相應改革措施，合理控制人員流動，規避企業風險，努力發揮員工的潛能，創建良好的企業文化氛圍，構建新型供電企業管理體系，使企業與時代發展相適應，保障企業的健康、可持續發展。

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