基于核安全文化為核心下的企業文化建設

侯閱兵

摘 要 目前中國在核電上投入了大量的人力和物力，核電企業在不斷發展的過程當中應當建立以和安全文化為核心的企業文化，真正將核安全理念進行貫徹和落實。本文首先介紹企業文化的基本理論，然后介紹目前我國核電企業構建以核安全為核心的企業文化的現狀，最后介紹以核安全為核心企業文化建設的方法。

關鍵詞 核安全文化 核心文化 企業文化 建設方法

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02

隨著人類社會活動的不斷增加，人們對能源的需求量越來越大，很多能源都已經成為人們爭奪的焦點，而且很多能源產生的廢物污染環境，不利于國家的環境發展，中國目前為了能夠解決這一難題，正在努力建設核電企業，但是核能的發展對安全有特殊的要求，一旦管理不善，后果將會不堪設想，因此在核電企業的發展過程當中應當將核安全文化作為企業文化建設的核心內容。

一、企業文化的基本內容

目前企業文化是很廣泛傳播的一個詞匯，但是對于其定義，并沒有一個統一的解釋，很多專家有自己的著重點，但是都表現出了企業文化的不同重點。有的專家認為，在一個企業當中，高層管理者們經過商討而認可的統一的價值理念，這一理念能夠經過實踐的檢驗，逐漸成為企業當中的一種文化，就是企業文化。還有的專家認為企業文化實際上就是一個綜合的表述方式，主要是將一個企業的整體的價值觀，以及一個內在自然形成的文化環境等等各個方面，進行綜合描述，最終表現出來的就是企業文化。

實際上專家的定義在展現企業文化的不同側重點，當一個企業在進行經營活動的過程當中，隨著時間員工們逐漸形成的一種組織文化，具體的可以從員工和領導者的行為方式中探尋，而概括的也可以認為是一個企業的價值觀念的代表，在企業當中上到領導者下到基層員工都能夠認可的行為方式和思想水平，這種文化引導企業當中的工作人員自律、自強。

二、現狀

（一）核安全文化

核電企業在建設自身的企業文化過程當中，應當注重核安全文化，并將其當作自身的核心文化，實際上核電企業的管理方面也是與核安全息息相關的，因此應當重視核安全文化的落實。

核安全文化本身是人們廣為關注的重點，因此有很多專家都對其內涵進行了探討，對于核電企業來說，應當對核安全文化內涵進行基本的研究，在掌握其重點和細節的基礎上，結合自身的工作內容，將核安全文化真正融入到日常的工作當中。

在一個核電企業的組織體系當中，核安全文化是其中非常重要的內容，不可忽略，企業的管理者對核安全文化首先要認識清楚，深刻理解其重要性，并在企業的工作過程中做好上傳下達的工作，讓企業的基層員工理解核安全文化，并在工作中真正落實這一思想，按照核安全文化為中心的企業文化規范化操作，約束自身的不規范行為。

（二）核電企業構建核安全文化的現狀

目前很多的核電企業已經重視核安全文化的建設，有的企業開始讓專業的講師在企業內部演講，讓員工接受專業的培訓，理解核安全文化的基礎上，也深刻理解企業文化和企業的要求，很多員工都感受到受益匪淺，對核安全文化理解更加深刻。還有一些企業積極學習成功者的經驗，對于國內外優秀的基于核安全文化為核心的企業文化進行研究，對于一些優點進行吸收，一些缺點盡早避免，結合自身的工作狀態對自身的企業文化進行改進。

當然目前我國很多的核電企業建設企業文化仍在發展階段，我國的核電項目投資量都比較大，而且工期也比較長，在核安全文化的基礎上建設自身獨特的企業文化是核電企業的工作重點和難點，需要盡早解決。

三、基于核安全文化為核心下的企業文化建設方法

（一）思想上

切爾諾貝利核電站發生嚴重的事故，后果是災難性的，人們痛定思痛，積極調查本次事故的真實源頭，發現一些企業在建設和發展核電項目的過程當中，并沒有按照相關的要求，進行安全生產和管理，在生產的過程當中存在一些致命的問題，由此可以看出來，核安全文化建設是非常重要的，對于核電企業來說是必須貫徹和落實的。

企業在進行企業文化建設的過程當中，應當對國內外成功的核電企業文化進行研究，取其精華去其糟粕，對于真正有利于自身發展的要積極吸收和學習，企業在學習這些成功經驗的同時也要根據自身的發展需要進行合理的調整，制定出符合自身發展規劃的企業文化，不能對成功經驗照搬不誤，應當立足于自身發展的環境，合理地建設帶有自身特色的企業文化。

（二）組織機構

為了能夠真正將企業文化建設起來，而不流于形式，應當在企業文化構建的目標的基礎上，在企業當中建立有關組織機構，或者是部門管理，通過這種專項的管理能夠讓企業文化一步步落實在員工的工作過程中，并讓企業文化的建設更加有效，當發現基于核安全文化為核心下的企業文化建設出現問題的時候，可以及時進行調整。

為了能夠保證組織機構工作的有效性，一方面可以在市場上聘請專業的咨詢團隊，對企業的文化建設進行階段性的測評，并幫助企業制定更加合理的建設方式，對于企業在建設企業文化過程中遇到的困難，可以基于自身的咨詢經驗幫助企業渡過難關。另一方面，企業應當在內部設立自己的文化建設部門，設立辦公室，聘請專業的人才，讓員工為企業的文化建設盡自己的一份心力。

（三）分階段進行

企業文化建設需要時間的積累，不能一蹴而就，因此，應當將企業文化建設的目標按照企業發展的情況分成不同的階段，每一個階段有一個更加明確的目標，比如可以分為短期、中期和長期三個階段，在短期的工作當中，企業應當增強員工的凝聚力，讓員工理解企業發展的階段性目標，在實踐工作當中，員工們積極參加，為企業樹立良好形象的同時，自己也收獲相關的核電安全的知識。

在中期，主要完善企業的綜合競爭實力基礎，首先在企業的內部，應當已建立成完善的管理制度，員工對于企業的獎懲制度都非常明確，能夠適應并按照企業的要求進行規范性工作，并將企業文化漸漸融入到員工的工作當中，讓企業的綜合競爭能力不斷加強。長期的目標就是打造企業的品牌，利用媒體來拓寬自身的知名度，并真正建設起帶有自身特色的企業文化。

四、結語

本文首先介紹了企業文化的基本內涵，然后介紹了目前在我國核電企業構建以核安全文化為核心的企業文化的現狀，最后介紹了基于核安全文化為核心的企業文化建設的具體方法。

參考文獻：

[1] 董宇環.基于核心競爭力的中國移動LX分公司企業文化建設案例研究[D].遼寧科技大學，2015.

[2] 劉曉明，李曉飛.基于“價值思維”核心理念的企業文化建設[J].冶金企業文化，2013（01）：38-39.

[3] 韓艷花.培育企業核心競爭力視野下的企業文化建設[J].太原城市職業技術學院學報，2012（07）：165-166.

[4] 王國清，葛和平.提升企業核心競爭力視角下的企業文化建設[J].市場周刊（理論研究），2008（02）：3-5.