分析全面預算管理對增強集團公司管控力的作用

屈佳慧

摘 要：全面預算管理是提升集團公司管控力的重點，依據實際集團公司發展和預算管理工作情況進行分析，結合近年來集團公司管理控制工作水平，分析其中存在的問題和影響力，提出全面的預算管理工作，起到增強集團公司管控力的效果。

關鍵詞：全面 預算管理 增強 集團公司 管控力 作用

一、全面預算管理有助于提升集團企業增強管控力

（一）可以提升極軟戰略管理能力

某企業在實際發展中，設定企業戰略方向主要是依據全面預算進行鞏固和量化，預算工作能力和企業戰略方向的實現是工作的方向，對預算實施有效的整合，促使企業戰略方向可以有效前進。依據實際預算管理和預算實施的差異性分析可以明確企業發展時出現的問題以及改變、發展平臺以及挑戰等，依據這些信息可以結合預算匯報系統有效傳遞到集團總部，促使集團總部可以結合實際發展情況進行有效的創新，提升實際戰略管理工作質量和效率。

（二）可以促使集團有效管理經營風險

企業在實際管理中將預算控制設定為重要的管理活動和風險管理方案。由于全面預算的設定和實施工作目標是為了讓企業所在的工作環境與具備的信息資源和發展目的保持一致，同時也是企業在實際發展中有效判斷、預算、評價以及管理問題的一個過程。因此，在實際發展中，依據全面預算有助于集團和其擁有的子公司展現更多發展中存在的問題。并且依據預算記過和實際工作分析，深入了解出現的問題，以此結合實際需求提出有效的解決方案，從而有效規避問題出現的風險。

（三）可以促使集團結合力量共同發展

在實際設定預算時，某企業需要對自身具備的資源和實際存在的工作環境改變進行科學的劃分，提出優質的預算方向。目標依據預算系統有效劃分，也可以對自身具備的資源進行管理，以此有效劃分和分配各種資源，滿足企業各個預算單位的需求，以此達到企業資源的有效配置，促使集團結合力量共同發展，達到實際企業發展的目的。

二、集團公司實施全面預算管理分析

（一）領導關注是實施全面預算管理的基礎

全面預算的基礎是實際管理工作的基礎和組成部分，某企業在實際發展中需要將其融入到實際預算編制和管理工作中，并且需要企業中的整體工作中參與其中，這種工作形式，對于某企業的發展有一定的影響。在實際拓展中，一定會遇到多樣化的問題，因此只有領導關注，堅持發展，并且在集團范圍中大力宣傳，才能進行有效的全面預算工作。

（二）構建完善的全面預算管理系統

依據某企業實際發展情況，構建完善的全面預算管理系統，其中主要分為以下幾點：第一，其是制定集團公司的預算管理方案，對于全面預算的設定基礎、規定以及方案、系統、內容等工作進行有效的設定。第二，需要在集團本部和子公司中構建預算管理委員會，為各個部門提供有效的工作，落實各個部門的責任，并且在企業的基層部門設定兼職預算工作合作，促使企業工作者了解工作責任、權利、義務等。第三，深入貫徹相關的規定原則，促使各個某企業可以實施滿足集團設定的年度發展目標。第四，依據經濟單位為基礎目標的預算管理制度和依據產品為目標的會計制度進行有效的結合，從而制定有效的成本管理和控制方案。

三、依據全面預算管理提升企業管控力需要關注的問題

（一）要在集團范圍內統一思想，堅持進行預算管理工作

某企業在全面實施預算管理工作時，可能會出現以下幾種問題：第一，集團中可能會出現多樣化的建議，有些人認為實施全面預算是一項增加成本消耗的事情，對于實際管理工作沒有影響。第二，因為其所在集團的子公司是實施全面預算管理工作的重點，但是在進行預算管理工作后，集團公司的管控力也在不斷提升，各個階層的公司管理工作者的工作也得到了公開，權利也在不斷降低，從而對制度的實施產生消極心理。這樣就需要加大宣傳力度，結合優質的獎懲制度，激發子公司管理者的工作熱情。第三，實際工作部門特別是兼職的預算工作人員具有一定的工作壓力，這就是發展中需要考慮的問題。第四，實施初級階段，會出現預算編制信息不明確的情況，質量沒有提升，嚴重的還會出現較大的差異性，從而影響實際分析結果，促使阻力不斷提升。

（二）依據規定實施預算管理制度，維持預算制度的權威性

其主要分為兩個方面：一方面是確定預算工作的要求，預算依據實際規定設定之后任何人是沒有權利改變的，需要嚴謹結合規定的過程和要求實施工作，其中主要是依據預算管理委員實施規定。另一方面，需要嚴格控制資金的支出，需要管理那些不滿足規定的經濟工作，從而保障各項工作和活動的實施都在規定的范圍內。

四、結束語

因此，全面實施預算管理是企業現代化的管理組成部分，是企業發展過程中一段時間內進行的多樣化工作，對提升集團公司管控力有一定的作用。

參考文獻：

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