新時期發展管理會計若干問題的探討

高軍

摘要：管理會計是會計的重要分支，主要為企業的內部管理提供服務。管理會計能夠為企業提供分析預測以及決策信息，幫助企業管理者做出正確決策。我國正處于經濟轉型期，企業發展的多元化和國際化，迫切需要發展管理會計，建立管理會計人才能力框架。

關鍵詞：管理會計 必要性 現狀 能力 問題 建議

管理會計是會計的重要分支，是會計工作的重要組成部分。目前，我國正處于經濟轉型期，企業發展的多元化和國際化，迫切需要發展管理會計，建立管理會計人才能力框架。2014年，財政部發布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，管理會計被提升到了一個前所未有的高度，更體現了發展管理會計的重要性和緊迫性，我國管理會計發展進入了新時代。

一、管理會計發展的必要性

管理會計通常指內部報告會計，作為一個會計分支與財務會計并列。管理會計主要為企業的內部管理提供服務，運用各種方法和會計工具對企業的過去、現在及未來進行分析，提供企業管理層所需的內部控制及決策資料，為不斷改善企業的經營管理、提高經營效益出謀劃策。在我國經濟全面進入轉型期的背景下，市場將更加開放，也更加競爭有序。這樣的經濟環境迫切要求企業不斷提升管理水平，進一步增強企業核心競爭力和價值創造力，關注資源使用的質量和效率，提高企業的競爭能力。

二、 發展管理會計的緊迫性

隨著全球經濟的快速發展，企業間的競爭日趨激烈。企業要實現跨越提升，急需一批既懂財務知識，又能進行科學決策的管理人才。管理會計作為能夠幫助企業提高管理水平、有效提升經濟效益和管控、決策能力的學科，日益受到政府有關部門和企業的重視。在經濟轉型期，為緩解經濟下行的壓力，在企業發展戰略制定、資源有效配置以及業績追蹤等方面將進行重大變革，在這一過程中，管理會計將發揮舉足輕重的作用。

隨著經濟的全球化，會計準則國際趨同步伐的加快，管理會計人才在企業管理中的作用日益凸顯，是企業發展中的關鍵角色。國家發展規劃綱要里也專門提出了企業戰略管理人才的培養，基于價值鏈管理及分析的管理會計在企業提升自身價值能力方面有著重要作用。科學化、精細化的管理模式使企業管理轉型中面臨新的挑戰，為迅速提高企業核心競爭能力，發展管理會計勢在必行。

三、 管理會計人員需求的現狀

管理會計的理念與應用在國外已非常成熟，并在各個領域取得了豐碩的成果。在美國會計行業都有專門的人員和部門研究管理會計，一直引領管理會計的發展潮流。據調查，企業財務人員中有90%以上從事著管理會計工作，這些管理會計人員大部分的時間在做與決策相關的工作，為企業管理者提供高質量的財務信息。

管理會計理論在上個世紀七十年代被引入我國，受社會、政治、經濟、技術等大環境影響，在相當長的時間內，我國一直較為重視財務會計，管理會計并沒有得到廣泛的推廣應用。目前，國內會計從業人員達1 500萬人，但95%以上的人員從事財務會計的工作，大部分時間用于記錄與核算，沒有成為真正意義上的管理會計。

企業發展的多元化，對人才的需求日益迫切。傳統的財務會計只能滿足基層會計核算工作的需要，企業更需要通過內外部環境分析、解讀和高效利用會計信息為企業管理層出謀劃策的高級人才。管理會計強化企業內部的經營管理，更注重對于數據的分析和運用，幫助企業管理者做出正確決策。全球經濟一體化，使企業面臨更加激烈的市場競爭，為贏得競爭優勢，需要正確預測和決策企業的發展方向，管理會計掌控著企業的未來，負責規劃預算、分析控制并提供高質量的財務信息，在企業的發展決策中發揮著重要的作用。

四、 管理會計人員應具備的能力

隨著世界經濟一體化，國際競爭日益激烈，企業對高級管理人才求賢若渴。傳統的財務會計工作量將逐漸減少，戰略決策的管理工作量逐步加大，管理會計將取代傳統的財務會計，實現對經濟發展的預測、分析和決策。因此管理會計人員需具備全局視野、戰略眼光以及相應的能力素質，才能在管理會計領域取得成功。

（一）學習和創新拓展能力。管理會計人員應有不斷學習的能力，及時掌握會計及相關專業的新理論、新技術和新方法，以應對工作中的各種挑戰。企業的發展情況各異，管理模式不一，這就要求管理會計人員不但要學習先進的技術，更要有開拓創新精神，在各個領域中創新和突破，提高自身工作能力，促進企業的發展。

（二）溝通及領導能力。財務工作承上啟下，是企業各項業務活動的經絡。管理會計人員需要具有超強的工作能力、精湛的技術，更需要與各部門的傾力合作，所以溝通非常重要。管理會計人員還需要具備領導能力，作為管理人員可以通過溝通影響員工、激勵同事。管理會計人員應不斷加強學習以提升領導力，通過自身的影響建立有效的管理體系。

（三）信息系統分析能力。企業信息系統分財務和非財務信息，財務信息主要是財務會計生成的供管理層、投資者及其他各方面使用的財務信息；非財務信息是指財務信息以外的信息。面臨復雜的經營環境，企業發展的多元化，監管部門要求企業披露足夠詳盡完備的精細信息，為企業內部管理服務的管理會計，應綜合運用財務和非財務信息，分析企業管理中可能存在的各種問題、風險以及未來的發展潛力。

（四）參與戰略決策的能力。財務與非財務信息分析能力是會計人員從核算和報表邁向管理會計的起點，財務人員要成為高層次管理人才應具備參與戰略決策的能力。管理會計人員要靈活運用信息分析的結果提供決策參考建議，以及充分、高效利用企業內外部資源實現既定戰略目標的建議。管理會計人員必須具備參與戰略決策的能力，適應我國管理會計人才能力框架的時代要求。

（五）風險管控能力。企業內部控制體系建設要求企業應將風險控制在合理的范圍內，所以風險管控工作越來越重要。管理會計人員不僅是財務方面的專業人才，還應積極參與到企業的風險管理工作中，發揮專家優勢，在內部控制與風險管理事務中發揮作用，通過風險分析、風險應對等管理手段，把風險降到可控范圍。

（六）價值協同能力。財務工作貫穿于企業經營活動的始終，在全面預算、資源管理、內部控制及業績評價等方面發揮著重要的作用。財務管理轉型升級后，著重關注企業的附加值，充分發揮財務協同作用，帶動企業管理變革，為創造企業價值服務。

五、發展管理會計存在的問題

（一）管理者的重視程度不夠。隨著市場競爭的日益激烈，企業管理的重點都放在了提高經濟效益、促進產品銷售方面，管理者普遍認為企業競爭的核心是營銷。由于對財務管理工作重視不夠，也就談不上對管理會計人才的培養和選拔，更普遍缺乏培養管理會計人才的動力。

（二）財務人員知識儲備不足，人員素質參差不齊。我國會計人員整體數量龐大，但素質參差不齊。大部分會計人員存在知識體系不完善、專業技術能力差別大、繼續教育不足等問題。傳統的財務人員只注重會計核算，缺少參與企業經營決策的意識，不能及時為管理層提供決策信息。會計從業隊伍的素質直接影響著企業的財務管理工作，也直接影響著對管理會計人才的培養和選拔。

（三）管理會計理論與實踐相脫節。管理會計理論起源于國外，于二十世紀七十年代被引入我國，由于管理會計的發展與一定的社會經濟環境相關聯，由國外引進的管理會計理論并不適應我國的國情，造成實踐中的可操作性較差，在我國企業中并沒有得到普遍推廣和運用。發展管理會計，應結合現代企業的實際發展情況，進行科學系統的研究，形成適合我國國情的管理會計理論體系。管理會計人員作為理論和實踐的具體操作人員，應具備專業素質，讓理論更好地融入到實踐操作中，實現企業的管理現代化。

六、建立管理會計人才能力框架的建議

（一）加強宣傳和培訓，提高管理層和廣大會計人員的認識。通過宣傳推廣，形成全員自覺應用管理會計參與經營管理的內部環境。首先應在會計繼續教育培訓中增加管理會計的相關內容，提高財務人員對管理會計的認識；其次，根據工作性質分層次進行財務管理的業務培訓，讓企業的管理層轉變觀念，認識到管理會計在規范企業運營和提高競爭力等方面的重要作用。通過培訓和跟蹤服務，篩選優秀的管理會計人才；通過舉辦座談會、經驗交流會，了解管理會計工作的推進和落實情況，對好的做法以及經驗進行示范和推廣。

（二）對管理會計人員實行注冊制，設置管理會計職稱的評定，推動管理會計人才能力框架的建立。我國現有的會計注冊制和職稱評定主要考核財務會計的內容，管理會計的內容涉及較少。首先應在現有的考核范圍內增加管理會計的內容，加大管理會計知識考核的比重；其次是逐步完善管理會計知識體系，建立管理會計人才能力框架，進一步推進管理會計人才的培養。

（三）建立管理會計績效考核制度，提升工作能力。對管理會計每年都有一個發展計劃，根據職位的要求制定工作目標，定期進行跟蹤審查，每年根據發展計劃進行績效考核，考核結果與薪酬掛鉤。通過對管理會計的考核，掌握一定時期的實際工作情況，保障后續的培訓和發展。

綜上所述，面對復雜的國際經濟環境，在企業經濟主體以及內部管理多元化的新形勢下，對管理會計的要求也越來越高。應不斷通過更新觀念、重視和構建全面系統的知識體系，大力提升管理會計人員的能力，使其能夠幫助企業做出更好的經營管理決策。

參考文獻：

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