現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式的構(gòu)建及相關(guān)問題探析

張詩晗+朱雷+梁忠仁

【摘要】伴著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，其市場的經(jīng)濟體系也在不同程度上進行合理的完善，企業(yè)隨之發(fā)展的同時，對企業(yè)中其會計的管理模式的要求也越來越嚴格，進而其中的問題也逐漸的呈現(xiàn)出來。會計的工作掌管著企業(yè)其經(jīng)濟現(xiàn)狀，在企業(yè)的管理系統(tǒng)中占據(jù)重要的位置，企業(yè)中會計其管理水平的高低，會間接的影響企業(yè)的發(fā)展實力，所以，企業(yè)構(gòu)建怎樣的會計的管理模式，是企業(yè)在今后發(fā)展中將面臨的問題。本文將對其管理模式進行探索分析，進而提出合理對策。

【關(guān)鍵詞】會計管理 模式構(gòu)建 問題探析

一、前言

企業(yè)的發(fā)展是無法脫離開社會這一大背景的，其發(fā)展水平要跟上社會的步伐，避免被淘汰。會計工作是企業(yè)管理重要的組成部分，企業(yè)中會計的管理模式需要不斷的創(chuàng)新來滿足當代的發(fā)展需求。在對企業(yè)實行會計的管理工作時，首先要提升企業(yè)對會計工作的重視度，依據(jù)企業(yè)其實際的現(xiàn)狀選取合適的會計管理的模式；其次。有效地提升會計其管理的水平，進而合理的管理企業(yè)資金。在市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深刻的意識到會計管理的重要性，進而加快企業(yè)發(fā)展的步伐，提升其競爭實力。

二、企業(yè)中會計的管理模式

（一）分散型

這種類型的模式是將會計的業(yè)務(wù)和從事人員劃分在不同的負責部門實行管理和領(lǐng)導(dǎo)，進行分散式的管理，促使會計管理在不同不同的負責部門之間是互補影響，相對獨立的。這樣的管理模式在企業(yè)對會計的管理中被多次采納，企業(yè)在管理起來也很有效。此種模式其優(yōu)點是會計人員能夠在第一時間開展工作，及時掌握到所需資料，能全面的掌握企業(yè)中的資金流向和日常經(jīng)營狀況，同時有助于會計人員所掌握數(shù)據(jù)的真實性，為企業(yè)在制定以后發(fā)展的方向時提供科學(xué)的依據(jù)。

（二）統(tǒng)一型

此種管理模式是企業(yè)的會計部門統(tǒng)一的管理各個部門的會計工作，其會計部門的人員服務(wù)于各個部門，這種模式能夠促進會計其職能的充分發(fā)揮，進而實現(xiàn)對不同部門的專門管理，有效的體現(xiàn)了會計工作的作用。在這樣的會計管理模式之下，會計部門的職責能夠得到充分的發(fā)揮，通過會計部門的有效工作，企業(yè)主管可以更為直觀的了解到企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟狀況，從而對企業(yè)的下一步發(fā)展做出更為合理的安排，并最終實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的長遠目標。

（三）交叉型

此種管理模式各個責任部門管理會計人員，其優(yōu)點在于將業(yè)務(wù)管理和人員合理的融合到一起，進而加快其工作效率；其缺點是沒有科學(xué)依據(jù)，在實際運用中會引起權(quán)責不清，存在管理上的漏洞[1]。

三、企業(yè)中會計的管理模式現(xiàn)有的問題

（一）監(jiān)管體制的不健全

其會計的管理體制在內(nèi)外部的監(jiān)督上都存在著不健全。內(nèi)部監(jiān)督上最大的問題是監(jiān)督程序過于形式化，其管理財務(wù)事宜時是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而定的；外部監(jiān)督上其執(zhí)行者是注冊會計師，一些職業(yè)道德觀念意識不強的人很容易受到外界的誘惑，不利于企業(yè)財務(wù)的管理。

（二）從事會計的工作者其合法權(quán)益沒有保障

《會計法》的頒布，規(guī)范了會計行業(yè)，一定程度上避免經(jīng)濟犯罪，但一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)難免受不了外界的誘惑，鋌而走險，實行了違法的活動，會計人員沒有合法的保障不得不聽從于領(lǐng)導(dǎo)的安排。

四、構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)會計管理模式的有效措施

（一）設(shè)立民營審計單位

當今社會，大部分企業(yè)的都采用“政企分開”的管理制度，而審計機構(gòu)屬于政府行政部門，在當前的經(jīng)濟體制下，企業(yè)的生產(chǎn)運營屬于個人行為，政府不得過多干涉。然而我們可以借鑒一些發(fā)達國家的辦法，國家將審計的權(quán)利下放到具有審計資質(zhì)的民營企業(yè)，由該企業(yè)負責管理全國的會計審視工作。通過這樣的辦法，可以有效的協(xié)調(diào)政府和企業(yè)之間的關(guān)系并確保了會計管理的公平性[2]。

（二）強化監(jiān)管力度

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在其發(fā)展到一定的高度的時，如果政府有關(guān)職能部門依然執(zhí)行原始的工作內(nèi)容和工作方式，勢必會影響市場經(jīng)濟的發(fā)展的腳步。因此，改變政府有關(guān)部門的工作內(nèi)容和工作方式是勢在必行的。首先要優(yōu)化監(jiān)管的方式；然后要加大監(jiān)管的深度和力度；最后對于以往的薄弱環(huán)節(jié)要給予重點“照顧”。當然，這樣的改變必須要以企業(yè)完全服從國家的稅收政策，并按照國家的法律法律從事企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。

（三）選擇合理的會計管理模式

1.專家型。這種類型是國內(nèi)大部分企業(yè)適用的會計管理模式。具體做法是，在企業(yè)中設(shè)置總會計師一職，直屬于總經(jīng)理。主要負責管理企業(yè)日常的財務(wù)會計工作，制定企業(yè)財務(wù)管理政策和工程流程，同時負責經(jīng)濟合同的制定和監(jiān)督其執(zhí)行情況。管控企業(yè)運營成本；監(jiān)督編制預(yù)算表；審批財務(wù)收支、審查企業(yè)內(nèi)部財務(wù)專題報告和會計報表等工作。

2.分權(quán)型。這種會計管理模式在歐美國家的企業(yè)中較為常見，在這種類型的監(jiān)管模式下，企業(yè)中的各個部室的主管都具有一定的財務(wù)權(quán)利，在月底和年終時都要向公司的總經(jīng)理回報本部室的財政收支情況。

（四）設(shè)置財務(wù)警示指標

在當前的經(jīng)濟環(huán)境之下，大眾的需求變化莫測，直接導(dǎo)致了企業(yè)的收益不會保持不變。在這樣的情況下，設(shè)立財務(wù)警示指標，可有效幫助企業(yè)認清自己所處狀況。財務(wù)警示指標就好像大橋下水位尺一樣，當汛期來臨，水位不斷升高，根據(jù)水位尺的提示，防汛工作組可以提前對于即將到來的洪峰做出充足的準備。而依據(jù)財務(wù)警示指標，公司可以認清自身在經(jīng)濟大潮之中所處的位置，適時的調(diào)整公司的財務(wù)政策[3]。

五、總結(jié)

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)會計管理的工作內(nèi)容也越來越繁重，越來越復(fù)雜，在如此惡劣的形式之下，企業(yè)的主管必須高度重視會計管理工作，并給予大力的支持，以助其完成艱巨的工作任務(wù)。而巧妙的處理政府和企業(yè)之間的關(guān)系，則可以有力的推進市場凈的快速發(fā)展。

參考文獻

[1]王慧鮮.會計成本控制下企業(yè)的財務(wù)管理模式構(gòu)建問題研究[J].時代金融，2014，11：190+192.

[2]馬春華.新形勢下企業(yè)會計信息化中存在的問題及對策研究[J].金融經(jīng)濟，2012，08：134-136.

[3]肖序，鄭玲.低碳經(jīng)濟下企業(yè)碳會計體系構(gòu)建研究[J].中國人口.資源與環(huán)境，2011，08：55-60.

作者簡介：張詩晗（1987-），女，教師，講師，碩士研究生，任職于沈陽工學(xué)院。