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論企業文化建設的重要性

2017-05-05 12:24:04王麗
企業文化·中旬刊 2016年12期
關鍵詞:企業文化重要性措施

王麗

摘要:當前市場經濟條件下,很多企業在企業的建設和發展問題上,更多注重的是利潤和效益,忽視了企業文化建設。其實,企業文化建設對企業的發展具有極其重要的作用。

關鍵詞:企業文化;建設;重要性;措施

一、企業文化的內涵

企業文化是企業在長期的生產經營和管理活動中逐漸形成和發育起來的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括價值觀念、企業精神、文化觀念、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境等。

企業文化具有極強的凝聚力和感召力。它可以把各方面、各層次的人都團結在本企業文化的周圍,從而產生一種凝聚力,讓他們在干好本職工作的同時,還能感受到公司變化給他們在精神面貌上帶來的影響,將職工個人的追求和企業的追求緊緊聯系在一起,使每個員工產生濃厚的歸屬感、榮譽感。

企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用。在以人為本的企業文化氛圍中,領導與職工、職工與職工之間互相關心,互相支持,特別是領導對職工的關心,職工會感到受人尊重,自然會振奮精神,努力工作。企業文化建設取得成功,職工會產生強烈的榮譽感和自豪感,他們會加倍努力,用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

企業文化還具有約束功能。企業的規章制度、責任制度直接要求員工應該怎樣做,禁止怎樣做,是一種硬約束。另一方面,由企業倫理、職業道德、公共輿論、人際關系等形成的軟約束,它能彌補規章制度的不足,它往往給人以啟迪心靈、提升境界,更直接地反映了企業文化約束功能的內涵。

企業文化具有導向功能。企業文化的導向功能主要體現在經營哲學和價值觀念的指導,經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則,指導員工采用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向,使員工對事物的評判形成共識,有著共同的價值目標,企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。

企業文化具有輻射功能。企業文化通過企業與外界的每一次接觸,都是向外界大眾展示本企業的管理風格、經營狀態、精神風貌,不斷地向本企業外的企業發揮輻射功能。一方面為企業塑造良好的整體形象,樹立信譽,擴大影響。另一方面對企業界乃至整個社會政治的進步、經濟發展、文化交流、文明建設、對外改革開放等諸多方面產生影響力和推動力。

二、企業文化建設的重要性

加強企業文化建設有助于增強企業凝聚力。歸屬感和榮譽感是企業凝聚力的核心要素。被企業需要、尊重的感覺會不斷激發員工的創新意識,當企業有經營困難時,有歸屬感的員工更能不離不棄、共渡難關。一旦員工對企業產生了“歸屬感”,從而產生一種巨大的向心力和凝聚力,與企業同甘苦共命運。如果員工對企業不信任、欠缺對團隊的歸屬感,工作的熱情和實力都不會被完全激發,只是為“工作”而工作,只會“做完”工作而不是“完成”工作。

加強企業文化建設有利于樹立良好的企業形象。企業形象是人們對企業的整體印象和評價,良好的企業形象是企業的一筆無形資產。企業文化是一種企業長期培植,員工共同創造形成的企業獨有的特質和風格。優秀的企業文化,可以向社會公眾展示企業成功的精神風貌、價值觀念、管理風格和良好的經營狀況。企業文化決定企業的形象,實施科學的企業形象管理,需要企業文化的支持。

三、企業文化建設的措施

企業文化建設必須把堅持以人為本作為核心內容。企業文化實質是“人的文化”,人是生產力中最活躍的因素,是企業的立足之本,也是企業的主體。要留住人才,使用人才,就要尊重人才、關心人才、信任人才,力求做到人盡其才,人盡其用,通過對人的有效激勵來充分發揮人的主觀能動性、積極性和創造性,最大限度挖掘人的潛能,更好地實現個人目標和組織目標的契合,使企業充滿生機、活力和希望。

企業文化建設必須要充分發揮領導者的關鍵作用。企業的領導者對企業文化的形成與發展有著不可替代的示范效應,領導者要始終駕馭企業文化的發展方向, 及時發現和糾正文化建設中存在的問題,保證主流文化理念的形成與健康發展,要身體力行,向員工言傳身教,在企業文化理念、經營思想和工作作風上作表率,進而在企業內部形成一種文化力、一種凝聚力,把職工和企業的追求緊緊聯系在一起,使每名職工產生歸屬感和榮譽感,從而更快更好地實現企業的各項經營指標。

企業文化建設必須發揮員工的基礎性作用。企業文化建設中要全心全意依靠全體員工,不斷提高員工的政治素質和專業技能,注意調動員工的創造精神,使每個員工都有權利參與企業的決策、管理、經營活動,使員工認識到自己在企業中的重要性,有助于把企業目標轉化為員工的努力方向和自覺的行為取向,使員工產生歸屬感和自豪感,自覺與企業同呼吸、共命運。

企業文化建設必須堅持與時俱進、以創新為動力。企業文化總是隨著企業和社會文化的發展而不斷發展,隨著企業業務調整、競爭策略變化和外部市場環境的改變也應當積極求變、大膽創新。一方面,管理層要成為創新的有力推動者和先行者,勇于探索和實踐,尊重廣大員工的創新精神。

四、結論

總之,企業文化是一種無形的生產力,加強企業文化建設,不僅僅是建設社會主義先進文化的需要,更是企業自身發展的需要。只要我們每一個企業都能結合自身實際和特點,積極探索,大膽實踐,把建設優秀的企業文化當作企業發展的一件大事來抓,就一定能促進企業長遠、高效、快速和全面發展。

參考文獻:

[1]羅長海.企業文化學[M].北京:中國人民大學出版社,2006,5.

[2]劉思強.中小企業企業文化建設初探[J].湖南社會科學,2002(5).

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