牛淑會
摘要:數碼網絡科技技術時代已經在更新換代中成熟,并被廣泛使用起來,傳統意義的資料,正面臨著新式科技,以及花樣式的管理手段等等各類挑戰。如今圖書館文獻信息資源庫里的重要部分有音像資料,在網絡時代的功能作用上同樣面臨挑戰。本文介紹其特點,分析其運用管理存在的問題,提出資料管理的改進方案,是當前需要不斷加強的關鍵。這也為那些求知的學員們,提供更廣闊的知識空間。
關鍵詞:網絡環境;圖書館;音像資料管理
音像資料作為圖像聲音兼在的信息載體,較紙質文獻更客觀生動,能夠全方位表達文獻內容,讓讀者高效汲取知識。現今資料服務方式有幾種,以藏為主的市場不發達的時期,對于各種資源的需求市場上并不明顯,為保護資料降低損耗,不允許外借,供大家在館內的電子閱覽室設備上瀏覽翻閱,這種服務方式大多致使讀者降低了求知欲。二來是藏借合一的方式,只留小塊的資料閉架借閱,然而這種方式在一定期限內,滿足了有限的讀者需求,但是受限于開館閉館時間和借閱期限。再來資源網絡共享點播,以及下載服務。新型服務從根本上克服了傳統的缺點,規避了傳統借閱造成的資源損壞丟失,還讓讀者不受時間空間限制,不定時的查閱運用資源,真正做到實現了資源的共享。
一、高校管理存在問題
(一)資源有限
多數高校圖書館都以收藏文獻為主,就音像資料這塊投入資金都是有限的,圖書館通常收藏錄音帶,以及光盤等等來提供信息服務,收藏有多語種的錄音帶,以及國內外經典名著錄像帶,包括VCD。近年來,社會競爭致使就業的壓力聚增,對綜合素質的要求也在不斷拔高。以外語來說,不僅要較強的讀寫聽說的能力,在四六級水平測試,以及研究生考試中也加大了聽力的比重,所以急需學生結合大量音像資料輔助學習。可是在數年擴招學生激增的情況下,資料收藏量卻未曾同步實現增長,遠遠滿足不了廣大讀者的學習需求,并且加劇了供需失調的矛盾,其資料的存儲量速度處于明顯停滯狀態。介于資金制約,以及新技術不斷出現的情況,對收藏資料的前景實則成為研究人員擔憂的問題。尤其在多媒體教室普遍通用的情況下,師生對音像資料的需求迅速增大起來。在以收藏印刷文獻為主的圖書館的情況下,館藏資料遠遠跟不上教學科研的需求。音像資料收藏未能同步增長,投入的資金又有限,那么如何助力互聯網,以及數碼技術來解決音像資料資源問題,已經成為滿足廣大學生讀者的學習需求之急。
(二)資料內容陳舊
大量資料長期閑置利用甚低,傳統的資料管理重藏輕用仍有存在影響,久而久之的就完全喪失了利用價值。有些人員僅僅從片名簡介采集,再加上人員自身認知水平的限制,對所購資料的內容質量了解不夠,使用之后才發現一切已是過去時,絕非科學的教學科研,純屬無謂的浪費資源。由于館藏量,以及借閱量較少,不少資料庫又是剛剛起步,基本手工查尋,不存在設立專職人員負責,像紙質文獻這類借閱,經長期實踐形成的規范就更談不上了,更有一些圖書館沒有放映場所等等舉措設施。網絡資料的挑戰面前,實體圖書館把原有存在的資料室都撤銷掉了,但是這樣的建設改變依然沒能引起管理層足夠的重視,即使還在運行資料室,其建設管理使用仍然停留在粗放式的階段,得不到應有的重視支持。日常中很難迅速把握讀者想要借閱的資料,加之管理員專業素質不高,根本就談不上什么開辟新來源了。
(三)管理手段落后
科技時代的發展不單單是對傳統管理的挑戰,也是注定大步邁前的體現。高校資料一般由參考咨詢部存儲外借,由于資源量和借閱量較少, 資源與借閱量都在不斷攀升,也未像紙質文獻那樣規范有序的借閱。如果不研究高效規范的管理方法的話, 勢必會造成讀者對圖書館的不滿意,從而遠離逐漸圖書館。繼續靠作坊式的手工操作,是很難準確迅速找到想要借閱的資料,也就降低了讀者的翻閱的欲望。近年來許多資料的傳遞儲存新方式在迅猛發展,提供了強大的推力,網絡也出現了大批有影響力的網站,這一再使得圖書館收存的那些老式錄音帶,以及光盤載體的資料都陷入落后被動的境地。打破傳統資料使用模式,以及觀念的束縛提供海量資料,是網絡為用戶提供的便捷有利的下載工具了。接受互聯網新時代帶來的科技成果,發揮其作用,掃清資料管理,以及服務工作的不重視,才能幫助高校克服資料管理使用上缺乏的信心,解救其名存實亡的窘境。
二、管理發展方向
(一)提高管理人員素養
管理人員的素養是服務質量的保障,引進現代化設備,來完善技術,管理人員勝任本職工作也必然要加強業務學習, 缺乏優質的人力一切都是枉然。改變工作機制,以及思維方式系統掌握資料,以及其基本理論技能,以及新技術信息,構筑成深厚的功底,確保能夠有效地選擇整理,以及傳遞所需的資料,最佳的人員是能夠自己編制資料的。積極主動地了解有關資料信息,從靜態到動態的遞進管理,把封閉管理模式一再打破,過渡到開放。再則了解讀者需求,定期不定期的向師生推薦適當的資料,做到及時征詢顧客使用后的意見建議,選購更有價值的資料,為教學科研提供高質量的服務。
(二)開發館藏音像資料
信息時代需要建立完整高效的檢索體系,這類體系具有簡明性,還需方便快捷,可謂是現實版的傻瓜型相機,高校信息資料保存職能已經居于其次了,現在主導地位的是資料的傳遞職能利用。就像高校有眾多閱覽室一樣,有效實現增強資料的傳遞利用,使普通讀者都能運用自如,達到方便檢索的目的。資料也要借助現代設備閱讀光盤錄像帶等等, 它是提供信息知識的場所,也是提供圖文并茂的信息服務系統。隨著發展資料呈級數劇增,同時也營造了極好的寓樂的文化氛圍。資料閱覽室適當進行某些有償服務, 有必要建立高校資料庫, 將所有雜亂無序的資料分門別類,統一存放補充投入欠缺,投資開發資料的建設,形成良性循環的機制。這樣資料就可以得以充分發揮,使之成為檢索利用便捷的館藏音像資源庫。為其高校網絡數字化拓展打下堅實的基礎。
(三)實現音像資源共享
任何單位都不可能將所有資料搜集齊全,無論個人還是單位對于信息資料的占有,總是有限的。所以相互交流補充是必然選擇, 信息資料的利用又相對無限的。資源共享已是世人皆識。某地區資源共享外,從圖書館發展的角度講, 通過互聯網構建全國資料網絡平臺,可以實現資源共享,以及和網絡資源共享,這是大眾追求的最高理想境界,有條件的資料閱覽室還可以采用衛星接收儀器,大范圍的資源共享。將有價值的內容編制成節目,直接接收播放的衛星電視節目,以豐富音像資料。當前許多高校資料建設的情況,說明只有實現館際地區,乃至大范圍的網絡互聯, 才能推動資料工作的健康成長。充分共享網絡帶給讀者豐富的信息, 不能適應網絡時代的挑戰,普遍的運用管理方面,是無法滿足教學科研的需求的。
三、解決問題方式方法
(一)重視主動與信息技術接軌
圖書館館藏資料中的光盤,以及傳統錄音錄像帶來說,進入網絡時代信息資源對于傳統的資料庫造成了一定的沖擊。即便如此,圖書館完全可以借力打力,研發出網絡信息技術的最新成果,傳統的資料仍舊存在它的空間價值,在高校要研究挖掘資料的使用價值,以及充分發揮起它的作用,開辟出一條新的資料來源途徑,從而找到音像室發展的又一契機。有些高校通過分析比對光盤使用情況,電子閱覽室和傳統資料使用為主的兩者異同點,發現新式主要特色是結合原理,在專業自修閱讀知識信息,以及實時交流等方面占據優勢,可以做到輔助教學,以及聽說等等訓練。
(二)舉例說明
高校想要實現增強資料的傳遞利用職能,就必須統一教材,以及大多配置錄音帶,結合借助音像室的訓練,這樣針對性強才能達到滿意的學習教授效果。建立完整高效的檢索體系,理應有自己的閱覽室,像高校有眾多書刊閱覽室一樣,音像資料室大可以結合網絡,憑借先進的現代化設備,閱讀瀏覽光盤錄像帶等等,在圖文聲并茂中更好的汲取文獻信息服務。根據網址鏈接地址,以及其他資料的來源信息,還可以網上儲存系統,保存到各種自己需要的資料,以供給大家或者翻閱者使用。并且直接從網絡獲取播放,下載刻錄保存為一體的服務,更加滿足了讀者求知心切的心愿。資料閱覽室可以說是陶冶情操,寓教于樂的大課堂,更可以說是提供信息知識的場所,使之檢索方便,快捷便利的實用起來的音像資源庫才是大勢所趨。所以高校資源管理應當盡快網絡化,數字化的接軌起來,讓館藏資料,以及網絡音像資料共同發揮作用,讓網絡為大眾所利用,形成資料網絡于一體的檢索系統,并且不被迅猛發展的高科技信息邊緣化,讓師生學習中愉悅,增強知識汲取不說,更是為步入信息化科技便捷時代打下了堅實的基礎。
(三)發揮網絡作用
傳統外借模式,導致更多的是資料受損,丟失現象也時有發生,現今資料的數量上升迅猛,無法充分實現資料的使用價值實為可惜,這也嚴重影響到資料保存的完整性,以及資源的一再流通利用。純粹傳統外借服務是遠不能滿足讀者對信息服務需求的。將資源處理保存到服務器貯存設備上,對資料進行數字網絡化管理,可一再降低光盤的損壞丟失,從而提升資源的利用及再利用率。讀者在不受時間空間限制,資源的網絡化的減少傳統借閱環節下,大可以任何時間地點翻閱網絡訪問資源服務器,從而提高了資料的使用率以及管理效率,更是讓讀者對書本的翻閱欲望大大增強。對內容檢索閱讀和下載,還可以購買授權的網絡數據庫,可以說是大規模的有利數字化管理。再來傳統外借的減少,降低資料被篡改感染病毒等等風險,反復讀取數據造成損傷,使得資料得以延續循環的利用。所以發展先進的網絡化管理勢在必行,也便于實現資源共享。
四、結語
關注學科熱點建設是現今各大高校發展的根源。為學科建設提供服務也是當代高校圖書館的使命所在。圖書館要立足學科服務科研,將自己的聰明才智充分發揮起來,深化服務內容創新手段,服務水平的全面推動學科的建設發展。在提高網絡化上,避免了傳統的弊端,完整地保存資料,也讓讀者享受到了便利準確,以及及時的不限地點的全方位信息服務,從而提高資料的利用率,構建現代數字化的圖書館奠定了堅實基礎。未來的服務會趨于網絡人性管理,社會化發展需要不斷完善館內自身的資料服務,把有限的條件,無限的廣泛的擴大化,讓讀者享受資料服務,開拓更多元化的資料服務方式。
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