作業成本法在建筑施工企業中的應用探討

栗敏

摘要：作業成本法已經得到越來越多的建筑施工企業的運用實踐，其對改善企業的經營管理，優化企業的成本控制效果顯著。但作業成本法在建筑施工企業中的實施依然受到諸多因素的限制，文章較為詳細的分析了作業成本法在我國建筑施工企業應用中存在的問題，并針對這些問題提出了一些解決策略，希望能夠對推動作業成本法在我國建筑施工企業中的應用貢獻微薄之力。

關鍵詞：作業成本法；施工企業；成本管理

自我國的社會主義經濟體制確立以來，市場經濟蓬勃發展，作為國民經濟的支柱產業，建筑施工企業得到了迅猛發展。隨著經濟的飛速發展，施工企業對于成本管理，尤其是項目成本管理的研究有了日益突出的進步，但是國內施工仍然是一個利潤較低的行業，如何依靠管理提升企業的利潤，仍然是我國建筑施工企業的當務之急。

目前，我國的建筑施工企業對外交易的成本、施工中的間接費用比例較之前均有了很大幅度的升高，建筑施工企業的機械化規模及流程控制方面也有了顯著變化，此外，企業的間接成本在總成本中所占的比重也日益上升，項目的成本構成發生了很大變化。因此傳統核算體系已經不能適應當前的成本管理需要。在這樣的背景下，作業成本管理作為一種先進的成本管理模式，越來越多地被建筑施工企業用來改善經營管理，提升企業的市場競爭能力。

一、作業成本法簡介

作業成本法，一般稱為ABC成本法，就是指通過分解生產活動，對整個生產活動的全過程進行動態化跟蹤、作業計算定量、評估作業業績及資源的損耗情況的一種定量管理方法。其指導思想是“成本對象消耗作業，作業消耗資源”。作業成本法的核心是作業單元，確認和計量耗用企業資源的所有作業，將所耗資源成本計入作業，然后根據產品與服務消耗的作業數量，將作業單元成本分化到產品和服務成本內。作業成本法將直接成本、間接成本都作為產品和服務所消耗作業的成本，同等對待兩種成本，拓寬了成本的計算范疇，也就確保了企業計算出來的產品和服務成本更加真實合理。

二、作業成本法在建筑施工企業應用中存在的問題

（一）會計人員綜合素質不足

利用作業成本法進行建筑施工企業的成本計算時，首先需要考慮的是分析耗費資源的作業，之后找出驅動因素，并研究項目流程，對部分或全部項目流程進行改進。這一過程需要相當多的人員，包括企業管理人員、會計人員及一些部門員工共同參與完成。但目前實際情況是，很多建筑施工企業的會計從業人員素質不高，或是習慣按照適用準則和制度進行固定模式的會計處理，靈活性較差，而作業成本法核算項目成本的過程復雜，這就導致了利用作業成本法進行成本核算的過程持續時間較長。

（二）對作業成本法缺乏認識

作業成本法的施行需要企業具備先進的技術，對現有生產管理方式做出改變。但是目前我國的建筑施工企業中雖然也有很多企業開展了作業成本管理模式，但仍有很大一部分企業對作業成本法的優越性缺乏明確的認識，制約了作業成本法在建筑施工企業中的應用。或是一些企業雖然采用了作業成本法，但只是在傳統的完全成本法基礎上加以改進，并不是真正對作業成本法進行充分利用。

（三）成本效益原因導致的應用不夠廣泛

雖然作業成本法是為了滿足現代企業對成本管理的需要而產生的，但是由于諸多方面的限制，作業成本法在建筑施工企業中應用還是不夠廣泛。這主要是由于我國的建筑施工企業將高新技術與施工項目相融合的程度不夠，首先，作業成本法在核算成本時需要以現行會計系統為基礎，這就要求企業要么進行新軟件的開發，要么將作業成本系統與現行會計系統進行融合，而作業成本系統的完善是一個持續性的過程，需要企業投入大量的人力、物力和財力，這在一定程度上增加了企業的成本；其次，作業成本法需要采用多元化的方式分配間接費用，必須借助電算化技術，否則企業的計算量將會很大，這也給企業造成了一定程度上的成本增加，給作業成本法的實施增加了一定困難。

三、作業成本法在建筑施工企業中的應用策略

（一）培養綜合型人才

作業成本法應用起來較為復雜，需要管理人員不僅懂得如何應用，還要懂得生產，也就是需要綜合性人才。作業成本法在成本作業階段確定對象時，需要以經濟學、財務管理學等知識為依托，結合實際選擇最優成本控制方案，同時還需要管理人員具備施工技術專業知識，才能夠準確分配作業，構建作業基地。另外，管理者具備良好的管理知識也有助于協調各個項目組織結構、崗位間的目標成本細分，在成本計算時，也需要用到成本管理知識。也就是說，若只掌握某一方面的知識，是不能完成所有要求的，因此，為了作業成本法能夠在施工企業中有效施行，企業必須培養綜合型人才。另外，隨著經濟全球化的日益深入，建筑施工企業的業務也開始走向國際市場，這就更需要管理人員具備多層面知識，專業技術知識、相關法律知識、經濟學知識、管理學知識、相關語言知識等，只有這樣，才能更好的迎接未來挑戰。

（二）提升全員成本管理觀念

首先，建筑施工企業要想推行作業成本法進行成本管理就需要得到管理者、領導者的認可，管理者要加大宣傳力度，讓全體員工充分了解到作業成本法的適用條件，實施作業成本法的優勢，增強對作業成本法的了解；其次，運用作業成本法進行核算時需要對企業的運作流程有一個全面的認識，進而設計作業成本核算體系、收集原始數據等，需要全員共同參與才能完成。因此，要想有效實施作業成本法，就需要加強全員的成本管理觀念，讓每個員工充分認識到成本核算工作的意義。

（三）構建完善的成本管理信息系統

作業成本管理模式能夠實現實時控制，要求管理者對企業的內外部情況具備充分了解，才能夠更加精準地擬定工程里面各個項目需要消耗的人、財、物等最低標準，才能夠更加合理地制定計劃成本。要想達到這樣的效果，企業具備完善的信息系統是必須的。通過現代管理方式形成的完善的信息系統能夠促使管理人員更加方便地掌握動態成本，更準確地給出合理化判斷，也就能夠幫助企業的管理人員有效控制各項成本，更好地實行成本管理，促進企業經營方式的變革，進而增加企業利潤，實現企業競爭力增強的目標。

（四）建立項目作業成本模型

作業成本管理法通過對建筑施工企業工程項目的價值鏈進行分析，全面認識施工企業的工作流程，找出整個流程中的關鍵成本動因，將作業單元細分為增值作業和不增值作業兩部分，對于增值作業，建筑施工企業應當提高資源利用效率；對于不增值作業，建筑施工企業應當想方設法將其消除。從橫向和縱向的角度，對施工項目的價值鏈進行對比，使價值鏈得到優化，確保建筑施工企業施工過程中的每一項增值作業都能夠高效完成。對此，建筑施工企業應當對其施工過程中的每項活動以流程圖的方式闡述出來，并對各個流程問題進行分析排隊，采取措施找出解決方案。這一過程的關鍵是對作業做出分析，也就是找出作業并加以核算，對作業耗費的資源進行歸集與確認，從而降低資源的浪費，提高作業效率。

四、結論

基于作業成本法的成本管理模式是一種有效的管理方法，它提供了一種全新的管理思路來解決當前我國建筑施工企業中存在的一些問題。作為一項先進的成本管理模式，作業成本法完全能夠廣泛應用于我國的建筑施工企業之中。而成本核算與控制如何應用到建筑施工企業項目作業成本管理中，是作業的基礎，企業必須從作業單元展開研究，結合自身實際情況，遵循成本效益原則，才能有效地控制成本，實現成本的降低，進而實現企業利潤的增長，綜合競爭力的增強。

參考文獻：

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（作者單位：中鐵十九局集團第六工程有限公司）