淺析如何有效加強冶金企業(yè)成本控制工作

王許林

摘要：在現(xiàn)有的經(jīng)濟市場中，經(jīng)濟效益一直都是冶金企業(yè)所追求的目標；但隨著市場競爭力的不斷增大，實現(xiàn)這個目標變得越來越困難。企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標，開始從成本控制問題上做文章，以求能夠提高企業(yè)的核心競爭力，從而實現(xiàn)最大效益的目標。文章將首先闡述冶金企業(yè)加強成本控制工作的重要意義，再論述目前我國冶金企業(yè)在成本控制上所存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，以期為冶金企業(yè)成本控制工作的可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：冶金企業(yè)；成本控制；問題對策

一、加強冶金企業(yè)成本控制的重要意義

冶金企業(yè)加強成本控制的重要意義可以從兩個方面來說。首先，從理論層面上來說。企業(yè)的利潤和企業(yè)的收入、成本、費用等息息相關(guān)，做好了成本控制對于企業(yè)實現(xiàn)最大效益有著很大的幫助。企業(yè)的收入和費用雖然通過計劃和預(yù)算也可以有效計劃控制，但是控制的程度遠沒有成本控制的程度大，所以成本控制的好壞就直接的影響到了企業(yè)的利潤。企業(yè)要想獲得更多的效益，就要做好成本控制的工作才行；其次，從現(xiàn)實的層面上來說。成本控制不但是冶金企業(yè)實現(xiàn)最終成本目標的基礎(chǔ)，同時也為企業(yè)提高自身的核心競爭力提供了保障，也間接的推動了企業(yè)提高自身的管理水平。這些都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的必要因素。所以，無論是理論層面上，還是現(xiàn)實層面上，都足以可見冶金企業(yè)加強成本控制是如何的重要。

二、目前我國冶金企業(yè)在成本控制上所存在的問題

（一）成本控制意識不足

現(xiàn)如今，在我國的冶金企業(yè)中普遍存在成本控制意識不足的現(xiàn)象；它們大多數(shù)思想觀念落后，管理模式過于傳統(tǒng)不能適應(yīng)于現(xiàn)有的經(jīng)濟市場；同時，沒有清楚的意識到，在現(xiàn)如今這社會主義經(jīng)濟市場的背景下，企業(yè)的核心競爭力就是成本的管理控制，只有做好了成本控制的工作，企業(yè)的核心競爭力才能夠得到提升，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)在成本控制的范圍、目的及方法上存在很大的偏差，這對于企業(yè)的成本控制造成很大的不利。

（二）成本控制不規(guī)范不合理

第一，成本核算方面。在成本核算上，企業(yè)缺乏規(guī)范的間接費用分攤標準；對于企業(yè)中的某些費用僅僅只是按照會計準則進行核算，并沒有結(jié)合實際情況進行核算，這不能夠真正的體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)濟狀況。再有，企業(yè)缺乏健全完善的定額管理制度，無法合理確定標準成本，常常導(dǎo)致不標準定額的出現(xiàn)。

第二，成本控制方法未更新。現(xiàn)有的冶金企業(yè)中大多數(shù)依舊采用傳統(tǒng)的成本控制方法，僅僅只是注重生產(chǎn)過程當(dāng)中的成本控制，對于產(chǎn)品的生命周期等其他部分的成本控制卻并未涉及。并且僅以產(chǎn)品及其相關(guān)的財務(wù)信息作為控制的對象，過于的單一，并不能夠真實的反映出成本控制的意義。在財務(wù)人員需要時，也不能夠為其提供所需的相關(guān)信息。

第三，企業(yè)成本控制范圍有局限。現(xiàn)有的冶金企業(yè)中，大多數(shù)都是按照會計準則來確定成本控制的范圍，屬于生產(chǎn)成本控制范疇。在會計準則中，因為營業(yè)外支出與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)所以不應(yīng)該歸納進成本管理的范疇；但是，對于企業(yè)來說，這也是一項消費，所以在成本控制時也需要進行管理控制。

（三）缺乏技術(shù)創(chuàng)新

對于一個企業(yè)來說，技術(shù)的創(chuàng)新是十分重要的。更何況是冶金企業(yè)這類極其依賴技術(shù)的企業(yè)。一項好的高效的技術(shù)，可以給企業(yè)節(jié)省很多不必要的資源，降低企業(yè)的成本消耗。但是，在目前的冶金企業(yè)中，大多數(shù)的技術(shù)都是采用傳統(tǒng)的冶煉技術(shù)；也有部分引進了新的技術(shù)，但是這樣過于的耗費資金，這也是為什么大部分企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)冶煉技術(shù)的原因之一。對于現(xiàn)在的中國冶金行業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新可以說是相當(dāng)?shù)闹匾@樣既解決了己需還可以將技術(shù)作為專利去賺取效益，以此來增加企業(yè)的效益。當(dāng)然，技術(shù)的創(chuàng)新是一個復(fù)雜且繁瑣，消耗良多的一項工作，相當(dāng)?shù)牟灰祝坏瞧髽I(yè)并不能夠因此而畏懼。

（四）缺乏完善的成本控制體系

現(xiàn)如今的冶金企業(yè)內(nèi)部，因為缺乏完善的成本控制制度，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制工作停滯不前。大多數(shù)的企業(yè)在成本控制上僅僅只是存在于表面形式，對制度的執(zhí)行并沒有嚴格的進行，并且企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督及考核。企業(yè)未及時的考核成本控制的效果，對于成本控制起到的成效一無所知，導(dǎo)致企業(yè)不能夠真正的發(fā)揮成本控制的作用，僅僅只是做做表面的工作。企業(yè)內(nèi)部未建立相應(yīng)的核算獎懲機制，不能夠?qū)⒊杀究刂婆c員工的利益直接的聯(lián)系起來。沒有將成本考核的指標落實到部門的每一個人，無法做到充分的調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各個人員工作的積極性。這些都是因為企業(yè)內(nèi)部缺乏健全完善成本控制體系的原因。

三、冶金企業(yè)加強成本控制的解決對策

（一）強化成本控制意識

冶金企業(yè)的成本控制勢在必行，首先要做的就是強化企業(yè)內(nèi)的成本控制意識。現(xiàn)代的成本控制意識就是企業(yè)中的管理人員對成本控制有著足夠的重視，并且會為了控制成本而采取一定的措施。當(dāng)然，也要加強對企業(yè)內(nèi)其他人員的成本控制意識，將整個企業(yè)都灌輸相同的成本控制意識，全員參與到企業(yè)的成本控制改革中來，以便于企業(yè)更好的完成成本控制意識強化的工作。同時，企業(yè)也應(yīng)該引進相關(guān)先進的成本控制理念，進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以便于在成本控制上做得更好。不斷地與外界進行關(guān)于成本控制的交流，互相學(xué)習(xí)改進。

（二）加強成本控制

冶金企業(yè)具有大量耗能、對材料進行不斷加工的特點，并且無論是生產(chǎn)經(jīng)營過程還是產(chǎn)品的品種工藝都十分的復(fù)雜繁瑣。因此，冶金企業(yè)可以將ERP管理系統(tǒng)與標準成本體系進行有機的結(jié)合起來，作為成本控制的重要手段。這種管理模式不僅彌補了標準成本控制體系中所存在的一些缺陷，同時引進ERP管理系統(tǒng)也加強了企業(yè)的成本管理能力，可謂一舉多得。另外，冶金行業(yè)同樣也有著許多的中小企業(yè)，這些企業(yè)因為本身的一些原因比較落后，在他們的成本控制上要充分的認識到高新科技的重要性，在研發(fā)產(chǎn)品的時候就可以通過高新科技實現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低，在此基礎(chǔ)之上探求節(jié)能降耗的途徑，提高企業(yè)的核心競爭力。

（三）創(chuàng)新現(xiàn)有的技術(shù)

冶金企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展的過程中，并不是一帆風(fēng)順，也常常會遇到低潮期。在這個時候，大多數(shù)的企業(yè)都是通過削減成本、簡化運營程序的方式來解決應(yīng)對。但這樣的方法固然可以解燃眉之急，但并不是長久之計。創(chuàng)新技術(shù)就是一個好的且長久的方法。企業(yè)可以通過創(chuàng)新技術(shù)來實現(xiàn)降低成本的目的，提高企業(yè)的核心競爭力。另外，某些企業(yè)為了降低成本而偷工減料造成企業(yè)的損失，也可以通過技術(shù)的創(chuàng)新來解決。以現(xiàn)有的技術(shù)為依據(jù)，創(chuàng)造出一個更加節(jié)約、適合的技術(shù)，這樣就可以用其他便宜的材料代替之前昂貴的材料，并且不影響產(chǎn)品的質(zhì)量；且可以提高材料的利用率，降低材料的損耗。企業(yè)的成本控制的最終目標就是降低企業(yè)的成本消耗，實現(xiàn)企業(yè)的最大效益，而技術(shù)創(chuàng)新可以為實現(xiàn)這個目標提供更多的可能，所以企業(yè)有必要對其引起重視，并且將之進行到底。

（四）健全成本控制體系，完善成本控制制度及考核制度

成本控制體系的健全是企業(yè)進行成本控制的基礎(chǔ)，只有明確了需要對什么進行控制，怎么進行控制才可以更好更方便地進行成本控制工作。成本控制制度的健全完善也是必要的，其中最重要的是完善成本控制考核制度。目前的冶金企業(yè)中不乏有健全成本控制制度的企業(yè)，但是他們在成本控制上所取得效果和缺乏健全完善制度的企業(yè)相比，并沒有太大的差別，這都是因為制度沒有得到嚴格的執(zhí)行，是因為企業(yè)缺乏完善的考核制度。首先，企業(yè)要制定成本考核指標體系；其次，選擇合適的計算方法對相關(guān)的成本進行計算，再進行合理的評價。將最后的評價結(jié)果與工作人員的利益聯(lián)系起來，這需要企業(yè)建立相應(yīng)的獎懲機制。

四、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)有的冶金企業(yè)在成本控制上存在著許多的問題；大部分的公司缺乏正確的成本控制觀念，缺乏成本控制意識，缺乏技術(shù)的創(chuàng)新，制度體制的不完善等都是嚴重阻礙我國冶金企業(yè)做好成本控制的重要原因。企業(yè)只有清楚的意識到這些問題，并且結(jié)合自身的實際情況將其解決完善，只有這樣企業(yè)才可以得到更長遠穩(wěn)定的發(fā)展，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)最大效益的目標。

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（作者單位：安鋼集團永通球墨鑄鐵管有限責(zé)任公司）