基于企業精益財務管理模式研究

胡佳睿

摘要：隨著社會主義市場經濟體制的不斷發展和完善，在企業管理中財務管理的地位顯得越來越重要。財務管理水平的提高可以節約企業資源、降低消耗、控制費用的支出、資金的利用效率最大化，最終達到優化資源配置的目的，促進企業實現以最少的消耗取得最大的經濟效益，同時，也使企業各項經濟管理活動之間更加和諧、緊密、安全、有效相互協作。因此，實施精益的財務管理模式是企業實現戰略管理目標的有效舉措。

關鍵詞：精益；財務管理；模式

一、研究背景

社會主義市場經濟體制下，傳統的財務管理研究僅僅局限于研究精益財務管理理論框架和精益財務管理方法兩個方面，對于打破傳統的研究方式，從企業精益財務管理模式的角度進行的研究為數不多，本文從我國企業精益財務管理模式出發，進一步提升提供具有研究價值的科學指引。

精益財務管理起源于精益生產，是一種現代化財務管理模式，它將精益管理思想與企業財務管理相結合，成為精益管理的重要組成部分。近幾年，國內外學者對精益生產與管理的研究日漸成熟，主要集中于精益財務管理理論框架以及精益財務管理方法兩個方面，而缺少對于企業精益財務管理模式框架體系的研究。

二、研究思路

首先，本文基于企業精益財務管理模式，以L集團為例進行研究；其次，通過實地調研及資料整理分析總結出財務管理目標、核心內容；接著，通過L集團的主要制度及流程、主要財務指標、ERP管理系統等，進而分析L集團的精益管理模式；最后，得出結論并構建企業基于ERP系統貫徹落實精益財務管理新模式。

三、研究方法

本文運用單案例研究的方法對通過L集團的主要制度及流程、ERP管理系統、主要財務指標等，分析L集團的精益管理模式，得出結論并構建企業精益財務管理新模式，并通過ERP系統來貫徹落實。選取個別具有代表性的案例進行細致的多元化分析，有利于各個環節之間的聯系，從而得出相應的結論。

四、研究內容與分析過程

為達到財務成果一流、管理水平一流、管控體系一流的管理目標，L集團正在努力建立起一個向價值創造轉型、更好、有效的服務業務的財務管理體系，充分利用ERP等信息化手段，進一步提升財務管理技術水平，從而加快企業管理現代化的進程。

（一）財務管理核心內容

隨著集團生產經營規模的不斷擴大，集團的經營管理水平、管理方式及方法有待進一步提高和完善。通過全面預算管理、資金管理、成本管理、資產管理及會計核算五個部分，組成了L集團財務管理的核心內容，且各部分各自發揮著不同的作用，構成了集團財務管理的主體。該系統的最終目標是以價值管理為紐帶，以成本管理為中心，降低財務風險，提高精細化管理水平，促進企業的利潤最大化。

（二）財務管理重要支撐

L集團憑借著精益思想，著重優化整個企業的經濟管理活動，改進每項財務管理活動的制度和流程，為客戶提供滿意的產品和服務。集團將其財務管理制度及流程、信息化財務管理工具作為其精益財務管理的兩大重要支撐，為實現其以價值管理為紐帶，以成本管理為中心，降低財務風險，提高精益管理水平，促進L集團利益最大化的最終目標提供了有力支撐，同時，也為L集團財務管理系統的正常運行提供了重要保證。

（三）企業精益財務管理模式

根據L集團實際情況，制定相應的精益財務管理模式，主要包括以下三大類：

第一類，規范的財務管理制度以及核算流程。統一、規范的財務管理制度及流程有助于L集團財務管理活動的順利開展，同時，也為精益財務管理模式的有效實施提供了良好的制度保障，并為企業精益財務管理模式的具體實施指引了方向。因此，企業應從戰略高度出發，制定與之相契合的精益財務管理制度與會計核算流程，提高核算數據的準確性，促進全面預算的合理制定，有助于各部門及時了解其財務管理的實際情況，并根據財務數據及時做出相應的決策與調整。

第二類，高度信息化財務管理工具。近年來，企業財務管理精益化實施程度與需求的不斷提高，將促使集成的信息化財務管理工具的廣泛應用，L集團通過不斷升級完善ERP系統的功能來共享企業資源，良好的信息化工具支撐了財務管理的有效實施，同時也大大提高企業員工的辦公效率。

第三類，各項重要的財務指標考核。精益財務管理模式提高了財務考核指標的精細程度。不再僅僅依靠企業的償債能力、盈利能力與營運能力三大類來進行考核。而是將償債能力再細化分為長期、短期償債能力；而盈利能力則又細分為銷售利潤率、資產利潤率、成本利潤率和資本保值增值率等指標；將營運能力也進一步細化為應收賬款周轉率、總資產周轉率、存貨周轉率與固定支出周轉率四個方面。這些指標看似常常是企業財務管理考核的重點，但大部分企業對其的分析缺乏系統性，沒有固定的考核模式，應通過高度信息化系統來配合完成。

五、結語

本文先對精益生產和精益財務管理等相關理論進行了簡單地介紹，由以L集團為例，分析其財務管理模式，得出以下：L集團財務管理實施與企業戰略契合的財務管理核心內容、統一規范的財務管理制度及流程、高度集成的信息化財務管理工具以及各財務管理考核指標是密不可分的。因此，在經濟迅速發展的今天，制定精益財務管理模式對企業來說是十分必要的。