企業文化建設的六大創新思維

張龍

摘要：中交二公局立足現實，積極應對外部形勢變化，以六大創新思維引領文化建設，以四個專項文化促進文化落地，為企業改革創新、轉型升級提供了強大的文化支撐。

關鍵詞：創新理念；企業文化；中交二公局

五十多年來，中交第二公路工程局有限公司（簡稱中交二公局）始終緊隨國家經濟社會的發展步伐，不斷適應內外環境變化，持續提升自身實力，鑄就施工業界的國字號鐵軍美譽，形成了積淀豐厚的企業文化。特別是“十二五”以來，面對世界經濟復蘇乏力、國內經濟下行壓力增大、基建市場萎縮的嚴峻形勢，中交二公局立足現實，積極應對，以思維創新引領文化建設工作，以文化創新引領企業發展，為企業改革創新、轉型升級提供了強大的文化支撐。

2010年至今，企業合同額實現大幅躍升，企業市場結構調整邁出重要步伐，形成了傳統路橋板塊、海外業務板塊、新業務板塊多元發展的產品格局，承建了港珠澳大橋、貴州清水河大橋、京滬高鐵、肯尼亞蒙內鐵路等一批在國內外具有廣泛影響力的大型工程，獲得了魯班獎、詹天佑獎、喬治·理查德森獎等國內國際行業大獎，獲得了全國文明單位、五一勞動獎章等一批重大綜合性榮譽。

一、文化管理思維下的企業文化創新

中交二公局在過去半個世紀形成了特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的“三特精神”，優良的傳統文化深深影響了幾代二公局路橋人。新時期，中交二公局在踐行社會主義核心價值觀的過程中，一方面傳承吃苦耐勞的文化基因，一方面傳承創新，將富有時代特色的新理念融入各項管理。

一是以文化管理思維叫響“四個專項文化”。基于企業面臨轉型升級的內外需求和經營管理中存在的問題，中交二公局緊密圍繞企業生產經營的中心任務，緊緊抓住企業面臨的主要矛盾和員工關心的普遍訴求，確立做強做優的戰略目標，提出創新文化、品質文化、海外文化、陽光文化這四個專項文化。這四個專項文化，立足實際，精準診斷，對癥下藥，體現了這一歷史階段呈現出的行業趨勢、企業存在的矛盾不足，既是對過去半個世紀企業傳統的創新賦予，也是對中國交建核心理念體系的有力支撐。

二是以文化管理思維踐行“四個專項文化”。四個專項文化提出以后，在企業的工作安排中得到充分體現，利用局報局刊網站等各類媒介，展開持續的宣貫、培訓，推動企業文化理念的認知、踐行。2015年，針對項目存在的基礎管理下滑的問題，下發了《項目管控的六個指導意見》，對先進單位、項目的經驗進行升華提煉、大力推廣，夯實企業基礎管理，提升項目管控水平。2015年，樹立大岳14、15標段為項目管控的標桿，掀起學習大岳、趕超大岳的良好風氣。中交二公局持續以其他宣傳、活動、制度、舉措推動四個專項文化的落地生根。

二、文化產品思維下的傳播體系創新

企業文化傳播是企業文化落地的基本手段，是企業文化建設日常工作的重要內容。隨著互聯網的快速發展、媒體的迅速分化、人們閱讀習慣的深刻改變，中交二公局樹立“精細化傳播”理念，通過整合資源、創新手段，充分利用互聯網，進行全媒體建設，將企業文化傳播載體進一步多元化，做出一批富于二公局特色的文化產品，滿足不同場合、不同對象的傳播需要，實現信息傳播對員工的全覆蓋、對外部讀者的高輻射。

一是打造報紙、網站、微信三位一體的資訊傳播平臺。1964年創刊的《二公局》報近年來深入開展“改文風”活動，選題更加貼近基層、內容更加生動可讀。2006年創建的《二公局》網站，保持每天更新即時新聞，成為外界了解企業的重要渠道。2015年推出的微信公眾號，即時發布各類信息，傳播范圍大大擴展，傳播速度明顯加快，傳播效果較為顯著，吸引了4萬粉絲。三位一體的宣傳平臺，堅持圍繞中心、服務大局，成為企業形象展示的窗口。

二是打造《視點》雜志為代表的企業知識管理平臺。2008年創建的《視點》雜志，始終堅持 “觸摸管理深度，感知文化溫度”的辦刊定位，立足企業，精心選題，聚焦發展熱點和管理難點，打造企業內部的知識積累、交流、分享的平臺。目前已堅持辦刊7年時間，在局內外獲得廣泛好評，2012年、2013年，連續兩屆榮獲“全國工程建設行業優秀雜志銀頁獎”，2016年獲得中國企業文化研究頒發的“優秀傳播媒體獎”。

三是打造《身邊的故事》為代表的典型示范平臺。中交二公局2011年創立企業文化故事集《身邊的故事》，以“身邊人講身邊事”的視角，每年堅持編撰故事，講述企業好故事，傳遞企業正能量，在員工中間、企業內外、主流媒體上得到強烈反響。一批優秀故事得到人民日報、中新社、國資委等各方面的關注。迄今已出版6冊，總計300余篇稿件，總發行量在3萬冊左右。

四是創作視頻、微電影、畫冊、海報等其他文化產品。各種傳播載體優勢互補，顯著提高了企業文化的傳播力和影響力。

三、文化主題思維下的典型選樹創新

先進典型和模范人物是企業的寶貴財富，發揮典型的示范作用是深入推進企業文化建設的有效手段。中交二公局歷來非常重視典型的選樹。近年來，典型的選樹表彰結合實際，精心選題，以文化主題為切入點，開展有針對性的評選活動，并以嚴格、公開、公正的評選和創新性、儀式性的表彰活動，激勵典型人物、講好典型故事。

一是以文化活動評選典型。先后開展的 “創先爭優”主題演講比賽、固基杯系列評選活動，弘揚創新、創效、創譽的價值導向，在企業內部形成了比學趕超、創先爭優的濃厚氛圍。其中，2015年開展的“固基杯”項目經理晉級賽以踐行六個指導意見、夯實企業管理為主題，2016年的“固基杯”工程師風采大賽以傳承工匠精神、鼓勵員工專業化發展為主題，在特定的文化主題下，設置環節、開展評選，不斷促進重點群體在內的全體員工對企業理念的深刻理解。

二是講好先進典型故事。《身邊的故事》以身邊人和身邊事影響人、感染人，《二公局》報始終聚焦先進典型堅持正面宣傳，《視點》雜志深入挖掘優秀的管理經驗，各單位、各項目持續開展先進集體、勞動模范、優秀員工等各類先進評選表彰活動。“十二五”以來，牛獻瑞、郭延紅、彭建國等一線員工的事跡得到中央媒體、國資委的廣泛關注，一大批先進團隊、先進個人以及先進經驗得到廣泛傳播，激發了全局員工創先爭優、用心工作的動力和活力。

三是開展典型學習活動。全局上下深入挖掘體現企業發展理念的先進典型，在大型會議中以經驗交流的形式進行推廣，引導員工明確價值導向、凝聚向上力量。組織對標、學習、宣傳、研討等各種形式的推廣傳播，大岳項目、清水河大橋項目、港珠澳大橋項目、蒙內鐵路項目等一大批優秀項目脫穎而出，形成強大的帶動力。

四、市場營銷思維下的品牌管理創新

多年以來，中交二公局品牌建設工作深入推進，品牌知名度、美譽度獲得大幅提升，在傳統的路橋領域更是鑄就廣為認可的金字招牌。當前也正在不斷豐富品牌創建手段，深化品牌建設，以市場營銷思維做品牌，提升推動市場開發。

一是推出品牌項目。中交二公局持續推進中國交建“用心澆注您的滿意”文化品牌創建活動，用心澆注客戶、員工、股東、社會等利益相關方的滿意，注重將企業文化理念、行為規范以及視覺識別規范融入品牌建設。銅黃1標項目、懷邵衡鐵路項目、云南宣曲高速、貴甕高速等一批項目，成為全國性文明施工、標準化工地建設、誠信履約的典范。

二是借力外部傳播。加強與社會媒體尤其是中央主流媒體、海外媒體的溝通合作，馬來西亞安邦輕軌工程、蒙內鐵路項目等海外項目得到了中新社、新華社和當地媒體的持續報道，樹立了良好的企業形象，為二公局乃至中交在當地保市場、拓市場助力。

三是開展體驗營銷。積極參與中國交建、地方政府和業主的觀摩、推薦、評選活動。貴州清水河大橋項目舉辦了橋梁領域的高級論壇，銅黃高速公路、大岳高速公路、懷邵衡鐵路等項目承辦全國范圍的觀摩會、現場會、研討會等，企業在業界的品牌影響力顯著提升。

五、人文關懷思維下的責任管理創新

提升全員的社會責任意識，強化社會責任管理，是企業履行好社會責任的基礎，是提升企業影響力的有效方式。中交二公局堅持人本關懷理念，不斷提升全體員工的社會責任意識，切實落實企業社會責任。

一是將社會責任理念融入管理。 深化對“用心澆注您的滿意”責任理念的認識，進一步將責任理念融入企業日常管理。工程項目建設一線，努力建設資源節約型、環境友好型工程項目。重點踐行人本理念，逐步完善項目臨建標準，工作、生活條件明顯改善。堅持推進標準化、機械化施工，創新工藝工法，一線工人的工作環境明顯改善。堅持文明工地建設，工地現場的形象明顯改善。堅持溝通交流，開展集體婚禮、集體生日等活動，團隊更加和諧。

二是開展精準扶貧活動。健全扶貧工作機制，加強組織領導工作，在指定幫扶對象陜西省榆林市吳堡縣下山畔村開展精準扶貧。加大對基礎設施建設的投入，進一步為村里打通生產、生活道路。重點扶助其發展紅棗特色產業，探索走“品牌化包裝、合作化經營、綜合化發展”的路子，2016年設計包裝，并幫助銷售2.4噸紅棗，并根據村民的實際困難和需要進行支持支助，送上節日關懷、解決生活困難、幫助脫貧致富。

三是開展“藍馬甲”志愿者行動。積極參與搶險救災、教育事業、環保事業，大力支持社區建設，廣泛開展志愿服務活動，“藍馬甲”活躍在企業內部大型活動后勤崗位和項目一線，樹立起良好的形象。

六、大黨建思維下的文化機制創新

從1998年中交二公局首次明確提出企業文化建設這一概念、2007年成立企業文化部之后發布《企業文化發展大綱（2008至2010）》至今，經過20年的自覺推動，企業文化工作機制也在逐步優化。2015年機構改革，成立黨委工作部，以大黨建思維進行機制創新，整合資源。

一是以大黨建驅動文化建設。強化企業文化建設“一把手”工程，構建企業領導人帶頭踐行、企業文化主管部門具體負責、黨工團聯合共建、各職能部門分工落實、員工廣泛參與的工作格局。2015年，隨著企業適應性組織建設，黨工團文化四個板塊工作，統籌在黨委工作部（企業文化部）的部門職能中，四板塊交叉部分充分整合、共同發力，工作效率明顯提升。

二是大黨建思維整合制度體系。協同整個黨工團工作，整合制度體系，推進各項工作有章可循，標準化水平不斷提高。組織開展企業文化檢查、企業文化建設先進單位、先進個人評選表彰，宣傳工作考核評分等，各級單位企業文化建設工作的積極性得以激發。