新形勢下企業財會管理創新

付曉曉

摘 要：隨著我國社會和科學技術的快速發展，我國經濟發展邁入了新的階段。在這種新形勢下，傳統的企業財會管理模式已無法滿足當前企業發展的需求。本文分析了新形勢下我國企業財會管理面臨的挑戰及問題，并提出了創新策略，旨在促進我國企業的健康發展。

關鍵詞：新形勢 企業發展 財會管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）03（b）-093-02

近幾十年，隨著以計算機技術、網絡技術以及信息技術為代表的新興技術體系的發展與運用，全球社會和經濟環境發生了翻天覆地的變化。同時，由于金融危機的影響，我國經濟形勢持續低迷，在這種形勢下，我國企業如何在新的經濟環境下實現長久穩定的經營已成為眾多企業共同關注的重要問題。財會管理可以為企業提供準確財務狀況、合理規避財務風險以及提供決策支持的一系列系統化活動，我們有必要對其進行調整和創新。

1 新形勢給現代企業帶來的變革

基于服務客戶的角度來看，以移動互聯網為代表的新興技術體系給企業帶來了一些值得關注的變化。第一，新形勢下使客戶驅動模式即C2B模式成為現實。客戶驅動模式，顧名思義就是圍繞消費者這個中心，市場進行供給模式的創新，為消費者提供優質的產品和服務，滿足消費者的最大需求，以此來形成自己獨特的競爭優勢。在傳統的市場背景下，市場上大多數企業是以產品為中心的供給模式，客戶驅動模式一直沒有得到很好地實現。但在當前這個時代，C2B模式成為了一個逐漸興盛的企業模式，實踐成功的例子有很多。例如，餐飲和移動互聯網的緊密結合出現了外賣業的興起；打車和移動互聯網的緊密結合出現了網絡車，滴滴打車、Uber等；購物和移動互聯網的緊密結合則出現了快遞業的興起。由此來看，C2B模式不僅僅給一些傳統的行業帶來了變革，還會推動相關行業的興起。第二，新時代給企業的內部組織結構也帶來了重大變化，傳統的企業內部組織結構是層級化的結構，創新是自上而下產生的。但互聯網往往使企業最先接觸消費者的基層獲得了創新，從而帶動了整個團隊的創新，帶來了互聯網企業的創新。這就改變了互聯網企業組織結構創新的發展模式，由傳統的自上而下的創新變成了自下而上的創新。這種創新模式的變革以新興技術體系作為支撐和保障，有著自身的發展特點，在市場上具備獨特的優勢。

2 新形勢下企業財會管理面臨的挑戰

2.1 信息化、知識化管理的嚴重缺乏

在新形勢下，企業財會管理人員需要更高的專業知識水平以及敏銳的處理接受信息的能力、綜合能力來處理企業的財務工作。但目前我國大中型企業中，由于教育培訓機制的缺乏、財會組織結構布置的不合理以及財會高級人才的缺乏，致使企業財務管理難以滿足信息化、知識化快速發展的社會現實需求。盡管目前有不少企業正在將現代化的財會管理理念及體系引申到企業中來，但在實際操作過程中，卻因為內部條件落后的制約，使管理難以有效、穩定的實施。

2.2 企業財務風險較大

在當前市場經濟體制下，很多企業已充分認識到籌資過程具有著一些風險，相應的企業對外投資也擁有一定的風險。但對于企業經營管理中的一些風險還不能完全的認識，比如決策風險、投資風險、開發風險、存貨風險、應收賬款風險、貨幣風險等。而現代企業經營鏈條的緊密性，又使企業各個環節之間的相互影響加大，如果一個環節出現經營風險，可能會使企業經營陷入全面停頓甚至是倒閉的困境。

2.3 財務資源的不科學配置

財務管理是現代經濟體制下非常重要的一項企業管理活動，與企業的日常經營和生產息息相關。在新形勢下，企業的發展愈來愈需要信息以及知識的領先，從某種程度上來講，知識和信息影響了企業資源的重新配置，使企業從開始的崇尚設備、廠房等固定資產資源逐漸轉向了以技術體系為代表的資源配置形式，并最終形成了目前的以知識資本為重要構成的一種更加科學的資源配置結構，而在管理的過程中，任何“智力資本”都將轉化為財務。但是，現在會計理論以及財務管理理論仍然停留在“所有權與經營權分離”的階段，忽視了當前人本理念下人力資源對企業經營發展的重要性以及人作為重要知識載體的重要地位。

3 新形勢下財務管理創新策略

3.1 企業應當凸顯人性化的管理

新經濟時代我們在強調一個企業的物質資本的同時，必須加強知識資本的管理。現代企業財務管理的目標是實現企業經營收益的最大化，因此我們要從企業經營的每一個環節、每一個經營要素來提高企業經營管理的水平，同時也應該將企業的經營目標與企業全體人員相關聯，不能單單認為它只是股東和管理者的目標。知識經濟的快速發展使企業投資向無形資產轉變，包括人才、企業文化、品牌經營以及產品創新技術等。企業現代管理強調以人為本，同時也將人力資本放在企業第一生產要素的位置上。現代企業向員工分發公司股票、對公司管理人員施行股票期權制度等，都是企業人力資本參與企業分配的一種形式，當然這也是人本理念在財務管理中得以實施的重要體現之一。

3.2 完善企業財會信息建設

不斷完善企業財會信息建設，構建完善的財務報告信息制度，增強會計報告信息時效性。（1）保留定期報告制度，根據報告結果合理分配經濟資源。（2）建立實時信息報告，提高決策科學性。在時效財務報告建設方面，我國企業中期財務報告可以學習國外的先進經驗，建立季度匯報的報告時間制度，報告內容要主次分明，切忌面面俱到。隨著互聯網信息技術的發展，會計信息可以通過計算機網絡平臺及時進行分析公布，會計人員在利用計算機完成信息處理后，就會有相應的報表顯示，極大減少了報告形成周期，提高工作效率。財務會計報表應進一步細化報告信息內容，全面系統地反映出企業經營現狀和未來發展前景，以及企業可能面對的機遇和挑戰，讓信息使用者充分了解。過去的財務會計報表通常都是比較概況、綜合的，對于企業不同業務和交易的詳細特點缺乏分析，而信息使用者對這方面的信息要求十分看重。

3.3 創新組織結構

企業傳統的階層性結構通過逐級傳遞的方式實現信息的互通，這種流程存在諸多弊端。這種信息傳遞方式效率有限，可能企業內部組織之間溝通也會受到一定阻礙。在市場競爭如此激烈的狀況下，倘若企業沒能及時反映消費者的相關信息，那么，很有可能因為沒能滿足消費者的需要而被消費者所淘汰。階層化的組織結構不能及時反映動態更新的市場信息，這也是其組織結構不合理的一個重要原因。因此，面臨復雜多變的市場，企業需要進行內部組織結構的改革和創新，滿足消費者日益多樣化的需求。創新企業內部組織結構，減少傳統的管理模式的冗余，需要接受新的扁平化的組織結構和管理模式。扁平化組織不再強調信息傳遞的階層性，而是一種內在的平等互動的管理模式和傳遞方式，提升了溝通工作的效率，如果市場有任何問題，企業可以得到及時的反饋并進行解決。這種企業內部管理模式為企業管理者和員工提供了更加方便順利的信息傳遞路徑，增強了企業內部人員參與管理決策的積極性，激發了企業工作人員的熱情。因此，企業需要對這種管理模式進行相關人員的培訓，為企業員工建立考核體系，提供提升空間。雖然會帶來企業短期成本的增加，但也會帶來永恒持久的收益，高素質的人才，更能推進企業的發展和進步。

3.4 創新技術體系

在新形勢下，不同企業多種領域之間實現了緊密結合，同時也被貫徹到生產、分配、銷售等各個環節之中。新時代帶來的新技術，其以供應為導向的特點在生產和管理的流程中發揮了獨特的優勢。簡而言之，就是這種新的技術體系，基于消費者需求角度，考慮到顧客需求的多樣性，滿足了消費者多元化的需求。在已有的信息技術的基礎上，企業建立了互聯網時代下新的技術體系。企業這種新的技術體系在產品供應的各個環節不可或缺，并使企業的各項資源合理配置，實現了企業生產的優化升級。企業通過創新技術體系，實現對市場的快速反應，減少冗余的供應流程，提高運營效率。企業對市場進行調查研究，整理已經搜集和獲取的市場信息，創新技術體系，滿足消費者的多樣性需求，從而提升自身的市場競爭力。

3.5 重視風險管理

在知識經濟快速發展的今天，企業創新正在成為企業實現持續經營的重要手段之一。市場競爭形勢的日益嚴峻以及行業內接踵而至的新挑戰，不斷迫使企業在經營或者是管理上不斷創新，才能始終保持自身的領先優勢。因此，財會人員也只有學會創新，才能將企業的財會管理水平推進到與時代同步的程度上，從而使企業具有相對的優勢，進而在經濟發展的浪潮中迎難而上，不斷發展。隨著企業生產經營環境的趨于復雜化，企業面臨的經營風險也呈現出越來越多的發展趨勢。因此，樹立更加先進的風險觀念，建立風險的預警機制以及管理機制，從生產經營的全過程對其進行系統、全面地控制正在成為企業全新的風險管理理念。

4 結語

企業財會管理作為企業管理的重中之重，有必要在新的形勢下作出適應性的調整和創新，從而更好地保障企業的正常發展。關于新經濟背景下的企業財會管理創新的策略和措施，本文主要從以上幾個方面進行簡要的論述。具體的措施和策略還需要根據企業財會工作的相關條件以及財會工作的具體要求來客觀地制定。本文旨在與從事相關工作的人員進行學術上的溝通與交流，在此也希望大家給出更好、更科學的建議，從而為企業的發展共同努力。

參考文獻

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