港口企業生產運營成本控制與優化

尚浩

摘要：隨著經濟貿易的發展，港口企業間的競爭日益激烈化，企業生產運營成本的控制與優化成為影響企業生存與發展的重要工作。生產運營成本的有效控制與合理優化，有助于增強企業的盈利能力，強化企業競爭力，這需要企業加強對企業成本的重視和管理力度，利用成本管理的有效方法與手段。

關鍵詞：港口企業；生產運營；成本管理

成本管理是現代企業基礎經營管理工作的重要組成內容，與企業生產經營的各個環節密切相關，參與和滲透到企業生產運營業務的組織實施路徑之中，對企業的綜合性經營發展競爭力水平影響深遠。在企業內部管理過程中，成本控制的有效實施是企業應對日益激烈的市場競爭環境，占據穩定市場份額與地位，順利實現預期盈利目標的前提條件。因此，如何有效落實港口企業日常生產經營中的成本控制工作，事關港口企業的盈利能力與未來發展，更關系到企業的生存還是滅亡。

一、港口企業生產運營成本管理現狀

港口企業多從事裝卸、儲存等港口生產、流通或服務性的經濟活動，與一般企業相比其成本管理也有著自身的特點，然而港口企業管理者在成本管理中往往沒有清醒的認識到企業自身的特點，導致成本管理工作出現偏差，成本管理的預期目標沒能順利實現。

當前國內多數港口企業在成本管理過程中，尚未能形成覆蓋企業內部全體職工的成本控制理念滲透，成本管理是某個或某幾個部門的工作，還沒有形成內部的整體合力，客觀上導致企業在生產經營過程中無法保證成本控制目標順利落實乃至實現。

另外，在港口企業生產經營業務的開展過程中，許多企業對成本控制工作業務實踐體系還沒能真正充分的重視起來，缺乏對這一工作的認識以及科學化建構，導致企業成本控制工作體系不夠科學和健全，使得企業成本控制工作的開展質量難以得到持續提升，工作成效往往比較有限。

從上文的分析中我們可以得知，港口企業的成本控制工作還沒能實現對企業生產經營業務的完整組織過程進行充分覆蓋，成本控制工作還存在許多不完善的問題，導致港口企業成本控制實踐中難以科學有效的控制成本支出，對企業成本控制目標、預期收益目標的實現造成了顯著的不良影響，需要采取有效措施進行成本管理工作的優化。

二、港口企業生產運營成本控制與優化策略

1.樹立成本精細化管理理念

現代管理學認為，科學化的管理需要在規范化管理的基礎上實現精細化管理，成本的精細化管理是港口企業提高自身管理水平與市場競爭力的必經路徑。成本精細化管理首先需要在企業內部全體職工范圍內樹立成本精細化管理的理念，通過自上而下的宣傳引導讓廣大職工深刻認識到成本管理的重要性、精細化管理的意義，轉變落后、守舊的管理理念，讓現代化、信息化的理念在全體職工范圍內達成共識，這是管理系統化、專業化的必備條件。

除了做好必要的理念宣教外，還需要強化全體職工的責任意識，明確各崗位職工的具體職責和義務，推行工作責任制。成本精細化管理需要不斷深化成本意識、精細化管理理念的貫徹落實，將成本效益貫穿融入到企業生產運營的每個環節和細節工作中，才能使成本的精細化管理產生實效。

2.健全成本管理體系

成本存在于企業生產運營的各個環節，每個崗位、每個環節、每個職工的工作都可能對成本產生重大影響，因此成本管理不僅僅是具體一個部門或幾個相關部門的工作，也不是一個崗位或幾個環節的工作，而是關系到企業經營的全部人員、環節、流程的重要工作。精細化管理要求企業經營者轉變以往對成本管理的片面認識，不能單獨的看待成本管理問題，而應該將成本管理與企業生產經營的全部工作緊密結合到一起，將成本管理作為事關企業生存與發展的系統工作來開展，努力尋求先進、科學的成本管理手段與經驗，盡最大可能提高企業自身的成本管理水平。

例如在裝卸作業方面，成本管理的重點在于科學、合理的配置各種生產資源，還需要利用先進的技術手段優化裝卸工藝，避免裝卸作業中的低效問題，這些都有助于顯著控制裝卸作業方面的成本。在技術保障成本方面，對比維修設備與更新的綜合成本，完善并嚴格落實物資采購等管理制度，有助于降低技術保障方面的成本。在人力資源方面，合理利用自有職工與外工以獲取最大效益至關重要，輔助崗位應盡量通過內部挖掘、轉崗等手段充分利用企業自有職工，合理利用企業自有資源與外部資源能夠以較低的成本取得最好的工作效益。在后勤服務方面，認真貫徹成本意識，嚴格執行招投標、比價制度，結合工作完成情況與成本消耗情況評價工作效益，將投入與產出相結合、內部資源利用與外租資源相結合。

3.完善企業成本管理組織

企業管理者要真正落實成本控制責任，除了建立和完善成本管理體系，還需要有與之匹配的成本管理組織做保障。成本管理組織應以總經理牽頭，負責企業成本管理的全面工作，總工程師、總會計師等從技術、經濟等層面進行協同配合，由總經理與各部門領導組成成本管理小組，下設各個層級的成本管理層，將成本管理工作層層分解細化、落實到企業生產運營的各個環節中去。

同時要落實各個成本管理的責任與目標，細化責任成本指標，企業各部門、各崗位職工要在統籌領導下科學規范的展開成本控制工作，做好本部門、本崗位的成本歸口管理工作，通過完善的成本管理體系與組織使成本管理成為一個科學細化的系統工作，為企業成本管理目標的順利實現提供強有力的保障。

4.健全成本預算制度

成本精細化管理需要港口企業結合自身的特點與所在行業、港口的發展情況，制定適合的成本管理體系與組織架構，而成本管理工作的有效開展與順利落實還需要成本預算工作的支持。成本預算是企業對未來的規劃與安排，做好成本預算管理有助于從源頭上控制企業成本，確保企業生產運營各方面工作的有效運轉。預算管理是企業成本管理的基礎工作和重要依據，有效的預算管理有助于幫助企業管理者科學進行計劃、協調、評價等管理工作。這要求港口企業必須建立完善的成本預算制度，要涵蓋港口企業生產運營的一切活動，確保成本預算的制定科學、合理、細化、明確，以成本預算為依據，將責權利緊密結合，明確各部門、各崗位工作的責任，調動全體職工的力量共同為企業經營目標而努力。

成本預算確定后，必須具備強大的約束效力，執行機構必須按照預算的明確要求進行成本控制工作，編制季度、月份的滾動預算，開展每周、每月的資金溝通會、預算執行情況分析會等例會，對年度預算的可執行情況進行認真分析，查找是否存在因主客觀因素變化可能帶來的影響，當預算安排與實際情況出現一定偏差時要仔細分析原因，積極尋求并采取有效措施盡可能控制實際成本在預算要求范圍內。

5.加強成本形成的監督

在企業生產運營成本形成的過程中，要根據成本管理的標準對成本的形成進行監督控制，通過檢查、評比等工作監督成本指標的執行情況以及影響指標落實的各項條件。

在日常工作中，成本監督主要包括材料費用、工資費用等方面的監督，例如設備人員必須按工藝規程要求工作，監督設備使用與維修情況，避免因操作不當或設備問題影響生產，造成不必要的額外成本支出。材料員必須按規定要求實行限額發料，監督補料等制度的執行情況。監督職工出勤率、工時利用率、津貼等，避免窩工等情況的發生。

成本形成的監督不僅要安排專人負責，還需要提高成本形成的執行者自我控制能力，結合工作責任制等管理機制調動全體職工的成本控制積極性，使成本控制更進一步成為每個職工日常工作的一部分。

總結：

綜上所述，成本對于每一個現代企業而言都至關重要，港口企業也不例外。在港口企業的生產運營過程中，需要強化上下全體職工的成本意識，建立健全的成本管理體系和組織架構，做好成本預算和成本管理工作的監督，對成本細節層層把關，實行精細化的管理，將成本管理工作作為一項系統性工程來完成，以期優化港口企業的經營績效和市場競爭力，提升企業的現代化管理水平，走出一條可持續發展之路。

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