基于后金融危機時代企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新思考

郭云麗

摘 要：隨著經濟的發(fā)展和世界經濟全球化格局的形成，后金融危機時代已經悄然來臨。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)經濟管理能否有所創(chuàng)新是企業(yè)進一步發(fā)展的保障。經濟全球化給企業(yè)帶來了發(fā)展機會，同時也帶來了挑戰(zhàn)。在后金融危機時代，企業(yè)如何革新經濟管理制度成了人們關注的熱點。本文從后金融危機入手，研究企業(yè)經濟管理存在的問題及革新的方法，以供參考。

關鍵詞：后經濟危機時代 企業(yè)經濟管理 創(chuàng)新 思考

中圖分類號：F234 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）09（a）-102-02

世界全球化發(fā)展的今天，各國之間的經濟都有聯系，一旦金融危機出現，波及的范圍迅速擴大。對于各國的經濟影響也是相當大的，各國的經濟會因為后金融危機而付出慘痛的代價。當前我國正處于后經濟危機時期，對于經濟的打擊是非常大的，市場雖然呈現出一片繁榮的景象，然而背后卻有著千瘡百孔。中國企業(yè)改變現狀，創(chuàng)造出新的發(fā)展局面已經成為了企業(yè)在這個混亂局勢下艱難發(fā)展的重要途徑。在后經濟危機的環(huán)境下，企業(yè)生意難做，訂單減少，貨存增多，這些問題都在困擾著企業(yè)。必須要制定出科學合理的方法，才能化解后金融危機帶來的困難。其中最重要的是要加強企業(yè)的經濟管理，不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)在市場中的地位，如此才能讓企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。

1 后金融危機下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

由于經濟全球化的不斷發(fā)展，一旦爆發(fā)后經濟危機，各國的企業(yè)都會受到影響。在這種環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的阻礙，甚至一度停滯不前。面對這種情況，企業(yè)需要在經濟管理方面作出創(chuàng)新，根據市場的變化作出科學的發(fā)展戰(zhàn)略，轉變落后的經濟發(fā)展模式，創(chuàng)造出適應當前經濟環(huán)境的發(fā)展方式。市場的發(fā)展，后經濟危機的爆發(fā)都給我國企業(yè)帶來了重創(chuàng)，并且暴露了我國企業(yè)技術落后、文化知識不同步、管理制度不科學等弊端，這些弊端也是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要原因。所以要從企業(yè)本身找出問題，進行改革。要在經濟管理中不斷創(chuàng)新，提高企業(yè)在市場中的競爭力。企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新已經成為了后經濟危機下新的發(fā)展機會，所以企業(yè)經濟管理的改革創(chuàng)新勢在必行。

2 企業(yè)經濟管理的基本特征

在后金融危機的環(huán)境下，企業(yè)的經濟管理要順應時代的發(fā)展，作一些相應的變化。企業(yè)經濟管理的基本特征要符合市場發(fā)展要求。

企業(yè)經濟管理基本特征：（1）企業(yè)經濟管理工作綜合性強。企業(yè)經濟管理的工作綜合性很強，它的管理區(qū)域覆蓋的非常廣泛，其基本的著力點是企業(yè)的價值形式，以此作為基礎，把企業(yè)的生產活動進行系統化的管理。這是企業(yè)改革的重要，也是在后經濟危機下需要實行的步驟。目前我國的經濟管理具備了良好的執(zhí)行能力，對于生產活動的管理也達到了一定的高度。（2）企業(yè)經濟管理的聯系廣泛。以企業(yè)運行資金為基本點，聯想企業(yè)方方面面的管理。無論是生產還是管理都離不開資金，以資金作為紐帶，聯系著各部門的工作。企業(yè)的經濟實力越強大，越能加強企業(yè)管理人員和員工之間的聯系。這有助于企業(yè)營造出良好的經濟管理氛圍，達到預期的發(fā)展目標。（3）企業(yè)經濟管理的工作直觀生動。企業(yè)的整體發(fā)展水平可以從財務的指標直接反映出來。財務指標作為企業(yè)經濟管理中重要的組成部分，加強其管理有著重要的作用。企業(yè)管理可以通過財務指標直觀生動地反映出來。企業(yè)領導人根據財務指標，制定出合理的管理目標和方針政策，積極地解決管理中出現的問題，促進企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

3 后金融危機下企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略

3.1 轉變經濟管理理念

時代在發(fā)展，知識在變化，無論是進行著什么樣的經濟活動，都要順應時代發(fā)展的要求，跟上潮流。傳統落后的經濟管理理念只會阻礙企業(yè)的發(fā)展，只有不斷更新管理理念，創(chuàng)新發(fā)展，才能為企業(yè)贏得發(fā)展機會。在后金融危機的環(huán)境下，落后的管理理念只會阻礙企業(yè)的發(fā)展，只有轉變管理理念，才能讓企業(yè)更具競爭力，適應市場的發(fā)展要求。作為企業(yè)的管理人，特別是高層領導人，要不斷更新和引進先進的管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略，參考成功企業(yè)的經濟管理理念，結合自身企業(yè)經濟管理里面存在的問題，不斷研究創(chuàng)新，尋找出適合自身企業(yè)經濟管理的理念，并制定出科學的企業(yè)管理目標和政策，為企業(yè)員工營出造良好的管理氛圍。經常聽取基層管理人員的管理意見，給員工灌輸新的管理理念。現代企業(yè)經濟管理工作涉及面廣，工作綜合性強，沒有科學的管理理念是很難支持下去的。企業(yè)必須在科學的管理理念下進行發(fā)展，對管理理念重視，提高管理技術水和管理方法，如此才能把企業(yè)的優(yōu)勢凸現出來，增強企業(yè)在市場中的競爭力。

3.2 發(fā)展新型管理戰(zhàn)略

創(chuàng)新企業(yè)管理最重要的是發(fā)展和創(chuàng)新管理戰(zhàn)略，把粗放型的發(fā)展方式轉變?yōu)橘Y源節(jié)約型，擺脫傳統落后的組織形式，轉變經濟管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)經濟管理領導人可以學習外國先進的發(fā)展戰(zhàn)略，采取先進科技的組織形式，發(fā)展和完善經濟組織形式。充分發(fā)揮先進經濟組織形式的優(yōu)勢，把企業(yè)經濟管理的范圍擴大，形成一個整體，進行系統的管理。對于企業(yè)生產活動、發(fā)展項目都要不斷創(chuàng)新，進一步擴大企業(yè)在市場中的影響力，增強企業(yè)競爭力，增加企業(yè)經濟效益，大力改善企業(yè)經濟管理環(huán)境，創(chuàng)造出和諧健康、融洽的管理環(huán)境。企業(yè)需要調整好內部管理人員之間的矛盾，利用親情管理戰(zhàn)略，改變企業(yè)管理落后面貌，使企業(yè)經濟管理煥然一新，更加適應市場發(fā)展的要求。企業(yè)內部管理人員只有團結一致，共同管理好企業(yè)生產活動，合力提高企業(yè)競爭力，實施新型管理戰(zhàn)略，才能擺脫后金融危機下帶來的阻礙，健康穩(wěn)步地發(fā)展經濟。

3.3 制定和實施科學的經濟管理機制

企業(yè)經濟的管理最關鍵和主要的部分是對財務的約束和管理。財務管理的清楚，對于財務支出收入都有明確的規(guī)定，按照企業(yè)發(fā)展的要求和生產活動的需要，合理地進行財務支出。制定科學合理的財務管理規(guī)章制度，讓財務工作人員的相關工作有章可循。除此之外，還要制定和完善相關的企業(yè)工作人員管理制度，人員接待管理制度，讓企業(yè)的各種活動都有章可循。在科學的經濟管理機制中有序的進行各種經濟活動。制定和實施財政管理機制，對于財政的支出要進行約束。平時在工作中也要讓員工樹立起節(jié)約意識，提高企業(yè)資金利用率，控制企業(yè)各部門的預算，提高企業(yè)財務預算和計劃能力。企業(yè)根據自身的發(fā)展需求對各部門預算標準作出相應的調整，充分了解財務的實施狀況，制定出科學合理的經濟管理機制，并嚴格的執(zhí)行，如此對于企業(yè)的發(fā)展有很大的幫助，有利于優(yōu)化企業(yè)內部管理，提高市場競爭力。

4 結語

在后經濟危機環(huán)境下，企業(yè)想要在殘酷的競爭局面中爭得一席之地，在激烈的市場中穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對企業(yè)經濟管理進行革新。改變落后的發(fā)展面貌，創(chuàng)新經濟管理機制，優(yōu)化企業(yè)內部管理結構，創(chuàng)造良好的企業(yè)經濟管理氛圍，實現企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。讓企業(yè)在后金融危機時代下提高市場競爭力，提高經濟效益，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。

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