圍繞中心服務大局為企業平穩發展保駕護航

（235154 安徽省皖北煤電集團公司百善煤礦工會 安徽 皖北）

摘 要：安全生產是煤礦工作的一項永恒的主題，百善礦工會努力適應新常態、順應新形勢，圍繞公司戰略部署創造性的開展工作，突出一個主題，加強三項建設，為百善礦平穩轉型積極做最大的貢獻，同時在面對老礦區采場條件差，安全生產難度大等困難，加強群防群治，筑牢群監防線體系，促進礦區和諧穩定發展。

關鍵詞：礦工會；安全生產；幫扶解困

百善礦工會努力適應新常態、順應新形勢，圍繞公司戰略部署創造性的開展工作，各項工作均取得新的進展，為百善礦平穩轉型做出了積極貢獻，突出安全生產這一煤礦永恒的主題，面對老礦區采場條件差，安全生產難度大的實際，加強群防群治，筑牢群監防線體系。

一、突出“一個主題”

群安制度嚴格落實。健全群安工作管理體系，完善礦、車間、班組三級群監組織活動制度，強化群安工作責任落實。群安活動多樣有效。采取多種形式，積極開展“安康杯”競賽、班前有獎競答、安全板報展、群監員、協管員培訓班、職工代表上崗巡視、勞動保護巡查等多項“精品群安”活動，筑牢群安防線。協管工作優勢突顯。充分發揮女工協管親情、柔情的優勢，大力開展“礦嫂縫補站”、“送歡樂到基層”、“走千米巷道、知親人艱辛”安全慰問、簽訂《家庭安全包保責任書》等活動，切實做到冬送溫暖、夏送清涼。一年來，共排查各類安全隱患6014條，落實整改5810條；舉辦安全有獎競答28場，安全慰問19場，“送歡樂到基層”12場，發放安全小禮包4千多份，西瓜近4萬斤，縫補工作服2千多件。

1.拓寬民主管理渠道

按照“全員參與”型企業民主管理體系的要求，落實以職代會、民主評議、礦務公開為主要內容的企業民主管理制度，加大《集體合同》和工資集體協議的宣傳力度，暢通職工訴求渠道，維護職工的民主權利。職代會方面，高質量的召開礦、區兩級職代會，審議通過了各項工作報告，16條提案已全部落實。礦務公開方面，把企業改革、穩定、發展的重點和職工切身利益的重要事項作為公開重點，規范工作流程，定期檢查通報，確保職工的知情權、參與權和監督權。暢通訴求方面，我們要求車間工會定期上報工作信息和職工思想動態，并利用走訪談心、座談會等形式，傾聽職工心聲，及時了解職工關注的熱點、難點問題，讓職工理性合法有序的表達利益訴求。全年未發生一起群體上訪事件，有力地促進百善煤礦勞動關系的和諧穩定。

2.拓寬幫扶解困渠道

在形勢嚴峻、資金緊張，老礦困難職工多，包袱重的情況下，我們始終堅持把幫扶工作作為維護穩定、促進和諧的大事來抓。實行動態管理。精心統籌，根據困難職工多，變化大的特點，全面實行動態管理，不定期對困難家庭進行走訪調研，真正做到把錢花在“刀刃”上。完善幫扶機制。把“助困、助醫、助學”與幫扶相結合，形成了黨委領導、行政支持、工會運作的幫扶工作新機制。在資金十分緊張的情況下，兩節慰問2067人次，慰問金額212.21萬元；救濟160人次，救濟金額7.05萬元；金秋助學35人，資助金額8.05萬元；拓寬幫扶領域。把幫扶工作從原先的“幫”拓寬到“防”上面，切實提高職工抵御風險的能力，減輕應對風險的負擔。為370名女工免費健康體檢，及時安排68名職工療休養，積極為職工辦理“三險”參保和理賠，全年各類保險共114人出險，理賠金額達52.2萬元。各種幫扶活動的開展滿足了職工的基本需求，減少了職工正常生存和發展中的后顧之憂，為礦區和諧穩定奠定基礎。

二、加強三項建設

1.抓好素質提升

高素質的職工團體，是增強企業競爭力，推動企業和諧建設的主體。面對當前煤炭行業嚴峻形勢，加之百善煤礦面臨關井閉坑，綜合多方因素把穩定職工隊伍作為提升職工素質的基礎。形勢任務教育穩人心。發揮工會群眾工作優勢，以“嚴峻形勢怎么看、應對危機怎么辦、立足崗位怎么干”形勢任務大討論活動為主線，大力弘揚核心價值觀和時代主旋律，開展了走訪座談、主題宣講、班前演講、主題征文、專題討論等活動；利用各種媒介，加大形勢宣傳，更換櫥窗80多版塊，在多家報紙、雜志發表文字圖片70多篇，切實做到了統一思想、凝聚共識，使職工樹立起戰勝困難的信心和勇氣，為企業平穩轉型提供保障。多樣培訓教育提素質。充分發揮工會“大學校”作用，通過開展女職工素質培訓活動、舉辦“健康心境、快樂人生”女性知識講座等，全面提高女工綜合素質；通過購買優秀圖書、雜志、光盤等，不斷充實職工學習內容。豐富文體活動振士氣。本著“職工喜聞樂見、內容積極向上、參與面廣”的原則，組織開展了元旦拔河比賽、春節文藝晚會、慶“三八”趣味體育活動、“協同杯”、“安全杯”職工籃球賽、迎“五一”撲克牌摜蛋比賽、全民健身跑等多項“特色文體”活動，達到了激活力、提士氣的作用。

2.抓好建功立業

為打贏應對危機攻堅戰，通過經濟技術創新、創先爭優等活動，最大限度地調動廣大職工的生產積極性，引導職工與企業齊心協力，共克時艱，確保全年各項目標任務的完成。經濟技術創新挖潛力。圍繞安全生產、提質增效、節能降耗等，在全礦范圍內開展了“保安全、降成本、增效益”勞動競賽。全年舉辦技術比武10場，參加180多人次；征集合理化建議585條，采納實施300條。崗位創先爭優激活力。全年開展了“巾幗標兵”、“金牌女員工”、“勞動模范”、“先進班組”等評比活動，充分激發職工活力，引導職工愛崗敬業、崗位成才。宣傳先進典型傳能量。加強對各類先進、勞模的宣傳，組織勞模健康檢查，在全礦形成尊重勞模、學習勞模、爭當勞模的輿論氛圍，進一步傳導正能量。

3.抓好工會自身

新的形勢任務對做好工會工作提出了新的更高的要求，必須及時加強和改進工會自身建設才能適應新形勢下的工會工作。學業務提素質。制定工會學習制度，定期組織工會干部學習新文件，新精神，確保工會干部思想跟上形勢；組織開展了工會干部培訓班和“迎七一學業務”知識競賽，進一步提高工會干部的業務素質。嚴考核明責任。年初和各車間工會簽訂了工會目標責任書，從各個方面對基層車間工會進行要求，完善考核機制，明確責任落實，定期檢查兌現，使各車間工會的工作有了很大提升。通過兩級工會的不斷完善，切實增強了工會的吸引力、凝聚力。

作者簡介：

劉義（1973.7～），男，安徽宿州人，本科，政工師，從事煤礦技術工作多年，現在皖北煤電集團公司百善煤礦工會工作。