論如何加強疾控機構青年職工思想政治教育工作

于迪迪

摘 要：疾控機構青年職工是保障疾控事業可持續發展的中堅力量，目前職工思想問題主要表現在主人翁意識缺失、抗壓能力弱、思想行為與當前管理方式存在沖突等方面，需要對其進行正確引導。在加強疾控機構青年職工思想政治教育工作中，可從強化疾控文化建設、創新工作方式方法、做好政策傾斜導向等策略著手，幫助青年職工進一步樹立正確的人生觀、價值觀，提高自身思想政治素質和專業業務能力，鑄造一支保障人民群眾健康的疾控鐵軍。

關鍵詞：疾控機構；青年職工；思想政治教育

疾控機構是社會公益性事業單位，承擔著保障公共衛生安全和人民群眾健康的重要職責。疾控機構青年職工在疾病防控工作中擔負著主要的業務工作，是保障疾控事業可持續發展的中堅力量。新形勢下，應該來說大多數疾控青年職工還是保持著良好的思想觀念和價值觀念；然而面對發生深刻復雜變化的社會熔爐，面對魚龍混雜、泥沙俱下的社會現象，部分青年職工的人生觀與價值觀也隨之發生了消極的變化，影響到本職工作的開展。當前，如何加強疾控機構青年職工的思想政治教育工作，是在進一步推進疾控事業發展過程中一個急需思考的問題。

一、疾控機構青年職工目前主要存在的思想問題

（一）主人翁意識缺失、單位歸屬感不強

疾控機構的工作具有突發性、復雜性、多樣性等特點，對疾控人員的思想意識和專業能力要求較高。青年職工往往具有學歷高、專業性強、自我評價高等特性，而作為社會公益性事業單位，疾控機構的職工收入待遇有時候達不到部分青年職工的期望。在高強度的工作任務、家庭壓力與收入待遇的對比下，少數青年職工沒有形成正確的職業觀與價值觀，開始表現出主人翁意識缺失、單位歸屬感不強等不良思想，奉行金錢至上原則，將個人利益得失看得過重，重索取、輕貢獻，不安心本職工作，缺少愛崗敬業精神。

（二）抗壓能力弱，畏難不前

疾控機構是業務和科研發展并重的單位，繁雜的工作任務、績效考核及職稱職務晉升等方面也給青年職工帶來不小的壓力[1]。面對困難，大多數青年職工能夠化壓力為動力，努力提高自身的業務能力和科研水平，實現自身人生價值；然而少數職工剛開始進單位就好高騖遠，目標遠大卻一直沒有付諸行動，面對競爭壓力充滿畏難情緒，一遭受挫折就開始灰心喪氣，對本職工作提不起興趣，對人生方向產生困惑，得過且過，碌碌無為。

（三）思想行為與當前管理方式的沖突

青年職工一般具有思想活躍、觀念新穎等特點[2]，追求寬松自在的工作氛圍，對一些陳舊的工作方式和傳統的管理制度會有一些想法，這固然會給當前的疾控工作帶來創新的動力，提高工作效率；但同時部分職工也會產生自由散漫、組織紀律淡薄、對領導交代的任務陽奉陰違等不良現象，影響單位整體氛圍。

二、加強疾控機構青年職工思想政治教育工作的策略

（一）重視疾控文化建設，強化職工單位歸屬

疾控機構是以“一切為了人民群眾的身體健康”為服務宗旨，其文化建設具有自身的特點。在面對突發疫情、災后防疫等重大公共衛生事件時，疾控人需要具備良好的專業能力和奉獻精神，在不斷與疫情搏斗的歷程中，涌現出許多優秀的老疾控戰士與先進事跡。重視疾控文化建設，傳承老防疫精神，通過對青年職工進行老防疫精神與先進事跡的宣傳教育，特別是在新入職職工的崗前培訓中，加強這方面的學習，使其能進一步了解疾控工作的內涵，體會到投身于疾控事業的光榮及肩上所擔負的重大使命，激發職業責任感和榮譽感。另外重視黨組織在單位文化建設中的作用，把好方向掌好舵，通過微型黨課、學習交流等形式，加強單位文化與主流思想的宣傳，提高青年職工的思想意識水平和集體榮辱感。愛一行、干一行，只有內心真正認同這份職業、真正融入疾控這個大家庭，才能時刻保持工作的激情與積極性，全身心地投入到疾病防控事業中去。

（二）創新工作方式方法，引導幫助關懷并舉

青年職工具有創新、樂于接受新事物的特點，單位在開展思想政治教育工作過程中要積極探索多樣化多形式的工作方式，比如建立微信群QQ群、微信公眾號、微博等，加強與青年職工的思想交流[3]，了解其思想需求，同時通過這些新媒體也能更好地宣傳正能量的主流思想。另外，利用單位工會、團委、青年文明號等組織平臺，了解職工困難，關心幫助職工順利發展，并注重年輕人追求創新、思維活躍等特點，讓其在單位建設中可以發揮應有的作用，同時也能培養他們的自信心。最后需要努力把青年職工健康向上的因素積極引導到單位發展建設這個總體目標上，可以通過舉辦一些學習先進的演講比賽來樹立職工模范，通過舉辦籃球賽等文體活動培養青年職工的團結精神和凝聚力，通過聯誼、素質拓展活動來加強青年職工之間的溝通交流等，這些工作開展形式都是切合年輕職工的特點，樂于被年輕人接受，在開展思政教育工作中往往可以達到事半功倍的效果。

（三）做好政策傾斜導向，激勵職工不斷發展

青年職工面臨職稱晉升競爭、家庭壓力等各方面的困惑與壓力，有時也會影響到其思想動態與工作積極性，需要單位提供一定的支持，做好政策導向。疾控機構要把單位的建設總體目標與年輕職工激勵相結合，考慮到疾控青年職工高學歷比例高、職稱晉升周期短、通過率高、入崗等級起點高等特點，可探索高學歷人才首次聘用從相應技術職稱層次的高等級開始聘用，保障優秀年輕人才的積極性；考核評優要向青年骨干傾斜，表彰奮斗在一線工作的青年疾控工作者，多勞多得，讓更多青年職工的工作得到肯定與鼓勵。關心青年職工子女入學、住房租房等問題，在政策允許范圍內做好服務與支持工作，著力解決年輕人的后顧之憂，充分調動工作積極性，穩定青年職工的思想，保障疾控人才隊伍。

做好疾控機構青年職工思想政治教育工作是新時期疾控事業可持續發展的重要保障，需要各部門共同合作，幫助青年職工進一步樹立正確的人生觀、價值觀，認同疾控文化，更好地融入疾控大家庭，不斷提高自身思想政治素質和專業業務能力，鑄造一支有著優良傳統的疾控鐵軍，在實現青年職工自我價值的同時，努力為疾病預防控制事業添磚加瓦！

參考文獻：

[1]陳小平，顏玉炳，郭志南.做好”三個貼近”提高青年疾控工作者思想政治水平[J].疾病監測與控制雜志，2016，10（4）：341-342

[2]張敬敏.關于企業青年員工思想教育的思考[J].改革與開放，2011，11（16）：84-84

[3]唐杰.新時期醫院青年職工思想政治工作的思考[J].青年論壇，2013，543（11）：33