施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策思考

肖捷

【摘要】當(dāng)前，我國建筑領(lǐng)域市場因為市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，競爭隨之也越來越激烈，其中要數(shù)產(chǎn)品價格的比較競爭尤為激烈。而于施工企業(yè)當(dāng)中，應(yīng)對此種大環(huán)境，對財務(wù)成本加強(qiáng)管理是十分關(guān)鍵的。近些年來，施工企業(yè)之間順應(yīng)建筑業(yè)的趨勢，其競爭也是越來越激烈。所以施工企業(yè)若想要獲得更大的市場占有率，務(wù)必要對成本進(jìn)行一定程度的管理。同時，施工企業(yè)還需要依照本身行業(yè)的特點(diǎn)，對企業(yè)財務(wù)成本的控制進(jìn)行加強(qiáng)。但是在施工企業(yè)對自身財務(wù)成本進(jìn)行管理的實際過程中，或多或少總會遇到一些棘手的問題，如此便需要對這些問題進(jìn)行分析并拿出相應(yīng)的解決手段，促進(jìn)施工企業(yè)的健康穩(wěn)固發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 財務(wù)成本管理 作用

建筑行業(yè)內(nèi)市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)中標(biāo)難度隨之越來越高，大多數(shù)施工企業(yè)為保證準(zhǔn)確地中標(biāo)通常會采取把招標(biāo)價格相對拉低的方式。由此可見對企業(yè)財務(wù)成本進(jìn)行有效的管理是十分重要的。然而在實際工作進(jìn)行當(dāng)中，大部分企業(yè)并沒有對企業(yè)財務(wù)成本管理給予高度重視，其中存在許多問題，若施工企業(yè)對這些所存在的進(jìn)行分析，隨之提出有效對應(yīng)的解決方案，便能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本管理，間接地促進(jìn)施工企業(yè)于市場當(dāng)中的競爭能力和地位。

一、施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的作用

（一）施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)成本管理有利于降低企業(yè)成本開支

所謂財務(wù)管理就是要有計劃地節(jié)約使用通過各種方式獲取的資金，規(guī)避發(fā)生設(shè)備閑置不使用、原材料使用不到位等不良現(xiàn)象，同時加快企業(yè)資金鏈的周轉(zhuǎn)，努力在工程施工當(dāng)中降低資金損耗，間接增加勞動生產(chǎn)力來實現(xiàn)企業(yè)資金的使用效益達(dá)到最高的目的。其中，增加企業(yè)收益的最根本手段也是有效降低企業(yè)施工成本。有效控制企業(yè)工程成本是施工企業(yè)抵抗市場內(nèi)外競爭壓力強(qiáng)大的屏障。

（二）施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)成本管理有利于維持財經(jīng)紀(jì)律

眾所周知，所謂的貨幣收入主要就是指銷售產(chǎn)品或者提供勞務(wù)所獲取的報酬。因而管理和控制財務(wù)有利于準(zhǔn)確分配貨幣收入，深刻落實并執(zhí)行國家所出臺的相應(yīng)的法律法規(guī)；有利于遵照國家出臺的財務(wù)辦法和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確進(jìn)行折舊；有利于按照國家制定的開支范圍和指標(biāo)來準(zhǔn)確計算所需成本，制定相應(yīng)的工程計劃；有利于依照國家的利潤分配制度來正確分配企業(yè)的利潤，繳納所需要的相應(yīng)稅金，做好企業(yè)對國家應(yīng)該進(jìn)行的義務(wù)。

二、施工企業(yè)財務(wù)成本管理中遇到的問題

（一）施工企業(yè)內(nèi)部各個部門的目標(biāo)不明確

施工企業(yè)要想控制好財務(wù)成本管理，絕不單單只靠一個部門就能完成好，這需要多個部門的共同配合、共同參與才能完成。如此才可以將財務(wù)成本管理的效果發(fā)揮到最佳。然而在實際的運(yùn)行過程當(dāng)中，施工企業(yè)的內(nèi)部部門常常是缺少統(tǒng)一協(xié)作的意識，沒有統(tǒng)一的目標(biāo)。于此，財務(wù)成本管理便難以在施工企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮出本應(yīng)該有的效果和作用。更甚者，少部分施工企業(yè)并沒有把財務(wù)成本管理這一項納入財務(wù)部門的工作范疇，更別談共同經(jīng)營管理得成效了。

（二）資金控制不當(dāng)

由于施工企業(yè)中的項目以建筑工程項目居多，而建筑工程項目的工程量常常較多，周期時間所維持的也比較長，所以施工企業(yè)常常需要對所使用的資金進(jìn)行一定程度的控制，對不一樣的工程項目所需成本也要進(jìn)行一定程度的控制，把資金浪費(fèi)的可能性降到最低。但是在施工企業(yè)實際的資金控制當(dāng)中，控制效果大多并不明顯，作用沒有顯著的發(fā)揮出來。施工企業(yè)僅僅只是擁有控制資金的形式，實際工作并沒有很好地落實到位，所謂施工資金成本的控制就無法實現(xiàn)，因而施工企業(yè)中對財務(wù)成本進(jìn)行有效管理十分有必要。

（三）施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督強(qiáng)度不足

眾所周知，施工企業(yè)財務(wù)成本要想得到有效管理，僅僅依靠方案是絕對不夠的，施工企業(yè)財務(wù)成本管理的內(nèi)容務(wù)必需要企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)勁監(jiān)督才可以得到有效執(zhí)行。但因為施工企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督強(qiáng)度不足，所以施工企業(yè)財務(wù)成本管理并不能發(fā)揮出之前所預(yù)料的效果，進(jìn)而間接影響財務(wù)成本管理工作也沒有能發(fā)揮出其應(yīng)該有的作用。其中還有小部分施工企業(yè)的財務(wù)部門為了貪圖一時方便，對財務(wù)管理各項工作不按照事先制定好的章程展開，嚴(yán)重削弱了財務(wù)成本管理可能會產(chǎn)生的正面效果，最后又致使施工企業(yè)無法有效控制施工成本，施工企業(yè)的財務(wù)部門相關(guān)的工作也因此受到影響，從而便進(jìn)一步地阻礙了財務(wù)成本管理發(fā)揮出其所會帶來的良性作用和意義。

（四）施工企業(yè)內(nèi)部成本責(zé)任歸屬不明確

施工企業(yè)的成本責(zé)任歸屬通常是不會明確規(guī)定的，從而就有可能帶來因為沒有及時清理施工現(xiàn)場的材料，施工材料的使用率嚴(yán)重地影響了結(jié)果。同時，施工機(jī)械設(shè)備也因為模糊的責(zé)任歸屬無法得到妥善的管理，日常所需的保養(yǎng)維修也沒有辦法進(jìn)行，施工機(jī)械設(shè)備的使用率也因而受到了嚴(yán)重影響。并且施工現(xiàn)場的施工人員的素質(zhì)通常較低，受上述因素影響，其積極性也被削弱，本文所講述的施工企業(yè)成本管理工作的展開便無法有效實施。

三、應(yīng)對施工企業(yè)財務(wù)成本管理所遇問題的手段對策

（一）施工企業(yè)的各個部門共同協(xié)作，制定統(tǒng)一的目標(biāo)

施工企業(yè)財務(wù)成本管理是需要施工企業(yè)內(nèi)部各部門共同參與和管理才得以良好進(jìn)行，才可以發(fā)揮出其對施工企業(yè)的積極作用和意義。于此，施工企業(yè)務(wù)必對各個部門之間的交流溝通進(jìn)行加強(qiáng)鞏固，使得各部門間的默契顯著提高，有利于施工企業(yè)的財務(wù)成本管理工作真正做好。良好的財務(wù)成本管理也為施工企業(yè)帶來了一定程度上的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）施工企業(yè)科學(xué)合理地管理施工資金

由于施工企業(yè)所接手的工程大部分施工周期比較長、工作量比較大，所以工程資金得到科學(xué)管理與否至關(guān)重要。科學(xué)合理地管理好施工資金可在關(guān)鍵時刻幫助施工企業(yè)資金利用達(dá)到最大化，完成集中使用資金的目的。施工企業(yè)在進(jìn)行資金分配管理的同時需要注意工程的進(jìn)度，平衡好資金的用途。如此在一定程度意義上，不僅鞏固了財務(wù)成本管理工作，也提升了資金的使用率。并且施工企業(yè)中的財務(wù)部門統(tǒng)籌規(guī)劃好資金，也能夠幫助降低資金成本。

（三）施工企業(yè)有效控制施工成本

施工企業(yè)工程成本控制直接影響了企業(yè)本身的財務(wù)狀況，同時其也是影響著施工企業(yè)成本控制的重要因素。要實現(xiàn)于施工企業(yè)當(dāng)中對成本的有效控制，其一就是預(yù)算好工程目標(biāo)成本，進(jìn)而就可以對實際施工當(dāng)中的成本進(jìn)行一定程度的有效控制，施工企業(yè)務(wù)必事先了解好施工企業(yè)財務(wù)實際狀況，結(jié)合實際情況展開工作，確保預(yù)算的準(zhǔn)確有效性；其二，施工企業(yè)有關(guān)部門要合理配置施工材料及設(shè)備費(fèi)用，合理利用勞動力資源。施工材料的選擇勿為小利選擇沒有質(zhì)量保證的原材料，事先對施工材料的價格進(jìn)行詳細(xì)地了解，以此為基準(zhǔn)，財務(wù)部門再就此計劃并制定出最合理的采購方案。制定過程中務(wù)必深刻落實經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對于成本嚴(yán)加核算，有效分析工程成本，以將資金預(yù)算壓制到最合理；其三，制定嚴(yán)格合理的獎懲制度。有效的獎懲制度可以激發(fā)工作人員的工作積極性，促進(jìn)施工企業(yè)財務(wù)成本工作的有效展開。

（四）設(shè)法提高資金使用率

施工企業(yè)當(dāng)中每一項工程的有效開展均離不開使用資金，可想而知在施工企業(yè)中統(tǒng)一平衡地管理資金便十分有必要。但施工企業(yè)使用資金切不可盲目，事先需要制定明確且詳細(xì)地計劃，以此種方式來提高資金的使用率。謹(jǐn)記工程項目所需要的資金無論金額大小均需要上報給施工企業(yè)，施工企業(yè)再就采集的數(shù)據(jù)開展財務(wù)成本管理工作，不僅在一定程度上提高了工作效率，也無形當(dāng)中避免了不必要的資金浪費(fèi)，提高了資金使用率。

（五）在財務(wù)成本管理的過程當(dāng)中采用信息化管理的方式

當(dāng)今，信息化管理已經(jīng)滲透于社會的方方面面，施工企業(yè)財務(wù)成本管理工作也可運(yùn)用信息化管理的模式，發(fā)揮出其重要作用。施工企業(yè)可以從項目工程建設(shè)、建筑原材料、使用資金等多個方面進(jìn)行統(tǒng)一的信息化管理，幫助施工企業(yè)各部門實現(xiàn)資源信息共享，在了解到本部門所需工作信息的同時也了解到其他部門的工作情況，進(jìn)而施工企業(yè)財務(wù)成本工作也得以成功開展。同時，施工企業(yè)的財務(wù)成本管理若實現(xiàn)信息化，工作人員便可就所得到的信息數(shù)據(jù)，一定程度地預(yù)測工程前后財務(wù)方面的工作狀況，有助于提高施工企業(yè)的工作速度和效率，發(fā)揮出企業(yè)財務(wù)成本管理的應(yīng)有作用，帶給施工企業(yè)相對的經(jīng)濟(jì)利益，推動施工企業(yè)健康快速發(fā)展。

四、結(jié)語

如以上所述，近些年來，施工企業(yè)之間順應(yīng)建筑業(yè)的趨勢，其領(lǐng)域內(nèi)的競爭也是越來越激烈。在此基礎(chǔ)上，施工企業(yè)需要完善自身的財務(wù)制度管理模式，建立完備的內(nèi)部管理措施，全面實現(xiàn)財務(wù)信息化管理模式，最大化降低企業(yè)在運(yùn)營過程中不必要的資金損耗，優(yōu)化施工過程中工程的對成本的管理。在施工企業(yè)當(dāng)中完成好財務(wù)成本管理工作，這樣在提高了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時，也無形當(dāng)中提高了施工企業(yè)的市場競爭能力和地位，促進(jìn)了施工企業(yè)的發(fā)展。本文就是主要就在施工企業(yè)當(dāng)中進(jìn)行財務(wù)成本管理工作的意義、可能發(fā)生的和存在的問題及相應(yīng)解決方案進(jìn)行了分析。若施工企業(yè)在日常實際管理當(dāng)中及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并相應(yīng)采取一定措施，必定可以推動施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大潮當(dāng)中向前發(fā)展，在殘酷的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地。

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