分析鉆井隊落實民主管理的幾點認識

于洋

摘要：針對鉆井隊落實民主管理的幾點認識進行分析，認為鉆井隊實施民主化管理具有重要意義。結合當下鉆井隊管理實際情況，總結如何實施鉆井隊民主管理，主要方式為建立職工代表大會、民主議事、隊務公開等。

關鍵詞：鉆井隊；民主管理；職工大會；民主議事

民主管理是現代企業開展日常管理的重要內容，開展民主管理模式，運用民主管理方法，能夠有效促進企業發展，并充分發揮職工的價值。在鉆井隊推行民主管理，是企業管理的必由途徑，也是建設和諧管理模式的主要方法，具有實踐意義和價值。

一、鉆井隊民主管理必要性分析

所謂“民主管理”，是指在開展相關工作時，將人作為根本，為其提供更為安全、溫馨的工作環境，從而對管理模式進行不斷豐富，有效提高管理效率。民主管理不僅是人性化管理的需要，也是深化人本管理的必然途徑。人是生產生活的核心因素，不僅具有情感，同時具備獨立思考的能力。根據馬斯洛提出的“需要層次理論”，企業員工從事工作，目的不僅僅局限在生活領域，同時也要在工作中實現自我，因此要得到充分的理解、認可，并且希望被尊重，鉆井隊工人同樣如此。在實際工作中，若遇困難，及時向廣大工人進行問及，實現管理階層與普通工人的互動與良好交流，才能進一步突出民主管理，使工人得到滿足感。

在實踐工作中，不斷對鉆井隊民主管理進行落實，能夠為工人知情權提供堅實保障，并且是工人行使監督權的主要措施[1]。除此之外，落實民主管理，也能有效激發工人工作積極性，使其主動參與到日常管理工作中。當涉及到人事變動時，要及時對外公布，保證先進評選、崗位晉升等活動的公開性與透明性。在對工人薪酬進行分配時，要遵循公正原則，從而及時消除工人的疑慮，為其知情權提供必要保障。實際上，推行民主管理，也是保護廣大干部政治生命的主要方法，從而合理控制各類風險。

二、鉆井隊落實民主管理的主要形式

（一）建立職工代表大會

職工代表大會能夠在一定程度上滿足員工參與管理、表達個人主張和意愿的要求。這是鉆進隊實施民主管理最主要的方式。建立職工代表大會，需要注意以下幾點：第一方面，團體妥協主義，對西方人解決矛盾的方式進行分析，其主要通過四種方式，對抗、回避、妥協、順其自然。和西方人相比，中國人大多時候愿意通過妥協的方式解決矛盾。站在心理學的角度進行分析，認為中國人更容易和別人產生“共情”。我國傳統思想中，強調集體主義，人與人之間存在著較高的相互依存現象，人們通過人際交往，對自身位置進行明確，因此更容易出現妥協現象。因此在鉆井隊管理過程中，要讓小班員工充分發表自己意見，干部以及大班員工延遲發表意見，以防止小班礙于上下級關系，不敢直言不諱。第二方面，沉默。在團隊管理過程中，通常會出現讓大家發表意見，出現全場沉默的現象，最后還是由相應干部對相關事項作出決定。并且沒有任何反對意見的情況下，就通過提案，但是在實際執行過程中，人員對這一決策進行討論，但已經為時過晚。部分人員產生消極對抗情緒，出現謾罵、發牢騷等現象，在一定程度上對執行工作帶來影響，延遲工作。

（二）民主議事

領導班子組織民主議事活動，從而使班子內全體員工的智慧得到充分發揮，落實集體決策民族管理工作。針對鉆井對而言，其各項管理制度和工作措施等不能直接從職工大會中產生，幾乎全部制度、措施以及決議等，均是先在領導班子層進行研究，領導之間對這一事項進行充分研究，形成初步意見以及相應草案。這時領導班子對這一草案進行研究，和拍板。經研究通過之后，員工可以在各個班組中征求意見，對班子研究的意圖做出進一步優化，防止因為分析不夠周到而導致工作失誤。將這一決策提交到職工大會，向職工大會廣泛征求意見，采用少數服從多數的方式進行表決。

（三）隊務公開

實施隊伍公開，確保員工享有知情權和監督權等，充分體現出“六大工程”中的陽光工程。鉆井隊隊務公開，主要內容有：員工工資及考勤、員工的其他各類收入、鉆井隊專項費用（如辦公費、業務招待費、野營房修理費、小修費用及外購料等費用）、單井消耗的油材料、食堂賬目、推薦上報的各類先進、黨工團費及獎罰費用以及其他與員工利益相關的各類事項。以總公司相應的廠務公開管理制度作為依據，實施鉆井隊的隊務公開。設置相應成本核算員和材料員、員工代表等參與到隊務公開當中[2]。必須在事前、事中、事后全過程進行隊務公開。

（四）發揮綜合考評民主監督

其一，能夠為職工知情提供保障，廣大職工需要知曉如何對干部進行考核，才能有效發揮自身的監督權，并提高參與力度，促進考核民主真正落實。這樣一來，不僅民主管理模式易于確定，同時也能真正使民主管理的質量得到有效提升。其二，能夠對鉆井隊正職干部做出有效、正確的引導，使其明確自身努力和奮斗的目標。同時，能夠明確民主考核具體方法，從而使廣大干部知曉如何衡量自身，以何種標準衡量等。只有充分做好上述工作，才能確立更為牢固的思想準則和行為規范。

三、結束語

總之，對鉆井隊實施民主管理，能夠提升決策科學性。因此鉆井隊管理人員高度重視民主化管理，提升民主化程度，并對其進行科學監督。在實施民主化管理過程中，充分激發工人民主意識，激發工人積極發表自身意見。

參考文獻：

[1]肖紅梅.對油田鉆井隊司鉆隊伍建設的調查與思考[J].勝利油田黨校學報，2012，03（05）：128-129.

[2]巴濤.鉆井單井項目管理法探索[J].中國石油和化工標準與質量，2012，S1（08）：211-213.