供應鏈中的供應商管理及優化方式研究

張雪峰

摘要：供應鏈中的供應商管理與優化是支持供應商穩定運行的重要環節，文章中主要圍繞波音、空客、中國商飛主—供供應商管理模式，對其管理與優化方式進行了研究，希望能夠為后續工作提供有效的價值參考。

關鍵詞：供應鏈；供應商管理；優化方式；層次分析法

由于21世紀全球性市場的強烈競爭，供應鏈管理被認為是通過各種中介公司有效地將供應商的產品流或物資流、服務流、信息流、資金流輸送到用戶的渠道，或是聯結賣方和最終用戶的物流網絡系統。于是，供應鏈管理就成為企業決策者關注的提高企業競爭力的新模式。供應商管理的目標是在供應商與制造商之間，在一定時期內建立信息共享、共擔風險、共同獲利的協議關系。與傳統的采購管理不同，供應商管理的重點在于供應戰略的決策、供應商的評估和控制。

一、供應鏈中供應商管理的評價方法

近些年供應商評價選擇方法的研究主要集中在定性與定量分析相結合的多目標評價選擇方面，且向著多種方法融合的趨勢發展，本部分主要探討近年來國內外學者在該領域研究中常用的一些方法。

（一）層次分析法

層次分析法是一種將定性分析與定量分析相結合、定性問題定量化的多目標評價選擇方法。

（二）成本法

成本法是目前供應商評價選擇中廣泛使用的一種新的成本計算方法。

（三）多目標數學規劃法

多目標數學規劃方法可以協調解決供應商選擇過程中相互沖突的目標問題，它可以用多目標采購優化模型進行供應商選擇，建立了以成本、質量、交貨及供應鏈循環時間為目標，供應商能力、需求、政策和采購預算為約束的數學模型[1]。

（四）數據包絡分析法

數據包絡分析法是在相對效率評價概念的基礎上建立起來的一種非參數的新系統分析方法，適用于具有多輸入特別是多輸出相同類型單位的有效性評價。

（五）人工智能方法

人工智能方法是由采購專家操作、基于計算機輔助的系統模型。

二、供應商管理系統的設計實現與優化

供應鏈管理中供應商管理系統是針對供應商管理的特點，并與企業供應戰略相結合，提供對供應商評價方法，對不同模式的供應商關系提供相應管理和控制的系統支持。

（一）供應商管理系統結構

供應商管理中采購管理仍是支持采購人員高效、準確完成日常事務的基礎，與傳統采購管理相比，供應商管理系統擴充了與企業其他部門信息的交互能力，提供對供應商進行綜合評價分析的工具。

（二）應用JMS實現企業消息平臺

實現供應鏈管理的關鍵是企業信息流暢通，需要在企業原有的采購、財務、生產管理、庫存和銷售管理等系統間建立信息交互平臺。在AAASMS中應用JMS構建消息中間件實現企業消息系統，為多個耦合構的并行系統建立異步通信平臺[2]。各個系統設置有不同的消息目的，發送者向消息目的發送消息，接收者通過消息目的獲得特定的消息。

（三）實現訂單驅動采購

在供應鏈管理模式下，物資采購是以訂單驅動力式進行的，制造訂單的產生是在用戶需求訂單的驅動下產生的，然后制造訂單驅動采購訂單，采購訂單再驅動供應商、這種準時化的訂單驅動模式，使供應鏈系統得以準時響應用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉率。

簽訂銷售訂單后系統能夠自動生成相應的采購清單，通過采購部門與生產部門的協調，生產計劃和采購計劃能夠并行執行。通過和供應商合作，由供應商保證所采購零部件質量，庫存系統可以省略檢驗過程，只需簡單登記便可直接將采購物資送入生產部門，有效地提高物流速度和庫存周轉率。訂單驅動的采購方式能夠準時響應客戶需求，降低產品總成本。同時，對企業與供應商合作關系，企業內部信息傳遞，各部門間協同能力都提出更高的要求，使采購管理由面向庫存轉變為面向企業生產過程，采購部門的主要作用轉變為溝通供應與生產間的聯系。

（四）供應商選擇和評價

供應商管理的核心是把供應商納入客戶關系管理的范疇，將企業管理流程延展到對上游供應商企業的統籌安排，與供應商建立一種能不斷降低成本、提高產品質量的長期戰略合作關系。供應商選擇和評價具體實施大體分為四個階段：（1） 分析市場環境，對供應商進行分類；（2）建立綜合評價指標體系，根據企業要求篩選供應商[3]；（3）供應商參與，確定合作關系；（4）適時跟蹤、評價和調整供應商。在AAASMS中對供應商選擇和評價提供相應的數學模型，應用相關分析方法為企業決策者提供決策參考。

（五）供應商管理優化

1.供應商分類管理。根據企業的實際情況，可以依照采購物資金額大小和采購物料重要性將供應商分成戰略型供應商，伙伴型供應商和合作型供應商三大類。對供應商分類的主要目的在于加強對供應商的管理。企業采購部門應根據戰略、伙伴和合作供應商不同層次，管理的重點應有所側重。

2.供應商管理制度。為保證供應商提供的產品都是質量高、價格合理、合同履行好、售后服務及時，并具備一定規模的生產廠家和經銷公司。必要的供應商管理制度必須制定并實施，如供應商準入管理、供應商考核管理、供應商質量控制管理、供應商年審管理。

三、結束語

綜上所述，通過文章中的分析，可以了解到在波音、空客、中國商飛主-供供應商管理模式中，為了實現其管理方式的優化，需要從供應商管理結構、JMS的運用、訂單驅動采購等方面入手，進一步推動相關行業實現可持續發展。

參考文獻：

[1]戴斌.圖書館供應鏈管理中的博弈[J].農業圖書情報學刊，2016，06：168-172.

[2]夏文匯，褚巍亞.基于供應商管理庫存（VMI）的牛鞭效應及控制[J].財會通訊，2016，20：64-66+129.

[3]楊長軍，李芳.基于制度工程學的供應商質量管理優化[J].上海理工大學學報，2016，05：440-448.