成本管理在企業發展中的作用研究

徐靜

[摘 要] 企業成本管理主要分為三個方面的內容：作業管理、價值鏈成本管理和戰略成本管理。做好成本管理是企業實現核心競爭力的有力保證，也是降低交易成本的有效途徑。然而，目前我國企業成本管理存在宏觀管理體制不完善，企業成本管理觀念淡薄，企業技術相對落后以及我國法律體系尚不健全的問題。因此提出建立現代成本管理觀念，有效利用戰略成本管理分析工具，引進先進的信息技術，完善法律體系的幾點對策與建議，以期幫助提高企業成本管理能力與效果，提升企業競爭力。

[關鍵詞] 成本管理；企業發展；管理戰略

[中圖分類號] F270.7 [文獻標識碼] B

引言

隨著我國經濟制度的改革，中國的經濟發展由原來的計劃經濟為主過渡到了以市場經濟為主，因此市場競爭開始變得越來越激烈，企業要想在市場上立足，必須有足夠的實力，也就說所謂的核心競爭力，在核心競爭力支持下，企業才能立足發展。因為曾經是計劃經濟，所以在企業管理中行政的影響很大，但是在市場經濟的條件下，企業必須要按照市場的規則行事，對于企業的管理要按照工商管理的方式進行，企業的管理對企業的發展來說至關重要，而且企業的管理涉及到很多方面的內容，不僅有行政管理，還有人力資源管理，財務管理等。本文中要討論的是成本管理對于企業發展的影響。按照傳統的觀念，成本管理對于企業來說主要的作用就是縮減成本，爭取利潤最大化，但是在新的成本管理理念下，成本管理卻有著豐富的內涵，包含了多方面的內容，包括作業成本管理、價值鏈成本管理以及戰略成本管理，同時，成本管理由以前的為企業縮減成本上升到了全局的管理理念上，從公司生產經營的全局出發，將成本的管理延伸到企業的方方面面，這樣一來就幫助企業在每一項事務的每一步行動上都用好自己的成本，正確利潤最大化的同時也顧及到企業長遠發展。本文通過成本管理對于企業的發展分析，希望能夠對企業的成本管理有所啟發。

一、成本管理概念綜述

在市場激烈的競爭中，企業如果想要發展，就必須要做好管理工作，而且還需要用先進的管理理念來對自己的企業進行管理，管理學自從誕生以來就基本上在企業中的運用要做好計劃、控制、決策、預測等內容，將這些內容做好了，企業的主要的、管理工作也就基本完成任務了，而隨著企業的進一步發展，企業管理也在不斷向前發展，其中重要的一個方面就是成本管理的發展，成本管理不僅僅是對于成本的管控，還包括從作業角度上對于成本的管理，從戰略角度上對于成本的使用等，通過對于成本的管理從而影響到整個企業的生存和發展，因此，成本管理對于企業而言是至關重要的，一個企業如果想發展壯大，必須在成本管理方面有獨到之處。

（一）成本管理的定義

其實成本管理的本質還是離不開管理，成本管理也是從管理的內容發展而來的，我們都知道管理指的是企業對自身所擁有資源的有效配置，管理的內容包括對于企業資源的控制、組織和計劃等。而成本管理指的就是企業對成本信息的管理，通過對于成本信息的預測決策、計劃、考核等方面的內容，幫助企業達到對于成本的最優化管理，從而幫助企業提高競爭力。

（二）成本管理的內涵

在成本管理的發展過程中，成本管理的內涵十分豐富，一般而言目前的成本管理主要分為三個方面的內容，一是作業成本管理，作業成本管理是成本管理最新發展的產物，具有很強的先進性，而且對于企業的生產經營有著重要的影響。目前企業的作業成本管理指的是企業將公司的生產經營內容進行作業化的細分，將企業的生產經營分為幾個方面，分別是增值作業、不增值但卻是企業必要的作業，還有是不增值也沒有必要的作業，企業通過作業成本管理就是要找出增值的作業以便為企業發展謀取更多的利潤，又通過找出不增值的作業幫助企業剔除不重要的項目，以便于企業集中精力進行利潤最大化。作業成本管理能夠幫助企業解決生產經營中的費用成本問題。

二是價值鏈成本管理，價值鏈成本管理主要是有價值鏈和成本管理兩個部分組成，價值鏈成本管理也就結合了這兩方面的內容，近年來企業對于價值鏈的成本管理十分重視，這是因為價值鏈成本管理將成本和價值鏈聯系了起來，將企業成本管理的范圍進一步擴大了，因為企業的價值鏈涉及到了和企業有聯系的上游企業和下游企業，這樣從整個作業的價值鏈流程上對于成本進行管控，能夠很好的幫助企業進行價值鏈管理。從而能夠從整體上對于成本進行管控，幫助企業實現效益的最大化。

三是戰略成本管理，所謂的戰略成本管理指的將企業管理和成本管理有機結合的一種管理理念，戰略成本管理的出現將企業的成本管理上升到了戰略的高度，更加突出了成本管理企業中的重要地位，而戰略成本管理對于高新企業尤其重要，戰略管理之所以對于高新企業是重要的，因為在高新企業的作業過程中，基本上是沒有基本的實物資源，高新企業借助于戰略管理的內容，從戰略的高度上對于企業的研發、生產、售后等進行評估和決策，再在實際的實踐中將企業的成本管理理念進行運用，從而達到生產成本的最優化。

二、企業實行成本管理的必要性

（一）戰略成本管理是實現企業核心競爭力的有力保證

成本管理主要的作用就是對于成本的把握，也就是通過戰略成本管理來使得企業的成本能夠達到最優化的運用。企業的核心競爭力可能來自于很多方面，但是如果企業對于成本管理不嚴格，企業的成本管理上沒有優勢，那么企業的成本將會比競爭對手高，這必然是企業的一大劣勢，勢必會影響到企業的發展，企業的核心競爭力也難以維系，反之，如果企業實行的成本管理效果好，成本的管控和使用優于同行或者競爭對手，這必然成為企業的優勢，也有力的保證了企業的核心競爭力的維持。

（二）戰略成本管理是降低交易成本的有效途徑

企業在市場上生存和競爭主要是完成幾個目標，企業首先是要實現盈利，企業盈利了才能夠維持企業的運行，并且能夠有多余的資金等進行擴大生產經營，如果企業要想實現利潤的最大化，那么就只有兩個途徑，一是為企業爭取獲得更多的利潤，二是對于企業的成本進行控制，通過開源和節流這兩種辦法幫助企業進行利潤的最大化。但是成功的企業往往需要這兩方面的聯合，既能夠做到盡可能的擴大收益，又能夠盡可能的節約成本。但是在目前的環境下，企業的交易成本很大，主要是由于在激烈的市場競爭中，企業在與外部的客戶/服務商/經銷商等進行交易的過程中成本增大，而且現在隨著貿易的全球化，企業的交易范圍進一步擴大，這種地域的擴大也進一步增加了企業的交易成本，而且全球化的貿易形勢也使得企業的競爭對手更多了，競爭更加激烈了，所有這一切都指向了企業的管理，尤其是成本管理，只有企業對于成本進行了良好的管控，才能夠幫助企業減少交易成本，從而增加企業的利潤。

（三）戰略成本管理使成本計算更加符合實際

成本管理的一個重要的作用就是對于企業的成本進行合理的計算，因為企業的各項發生費用很多，而且企業也有很多種作業成本，企業需要對這些成本進行計算，以便于通過這些計算獲得的成本信息對成本進行管理，但是企業在計算這些成本的時候，如果使用的方法不夠恰當，那么就會出現企業不能夠找到合理控制成本的方法，在某些可以縮減成本的方面無法做到縮減成本，而在某些需要增加費用的增值作業方面卻會遭到成本的縮減，因此，企業的必須要通過成本管理這種方式，要出合理的計算企業成本的方法，目前成本作業計算法是企業成本管理中的一種重要的方法，也是被很多企業所使用的一種方法，企業的成本管理中的作業方法是利用了作業消減企業的資源，而產品消減企業的作業這種思路，把企業的成本管理的重點放在作業上面，在成本中的動因來進行成本的歸集。而且成本的作業管理法也能夠在企業接下來的業績審核和成本的管理方面幫助企業管控好成本。

三、目前我國成本管理存在的問題

（一）宏觀成本管理體制不完善

企業的成本管理目前還存在諸多的問題，主要的原因是宏觀的成本管理制度很不完善，相關政府部門的缺乏嚴格的監管制度，使得企業本身沒有形成一種倒逼機制，讓企業感覺到不得不加強對于成本的管理。在宏觀管理體制不完善的情況下，很多企業的成本報表都不向外披露，這樣投資者就很難了解到企業的成本管理情況，從而很難分析出企業的管理能力和投資方向，而且現在企業對外公布的業績評級體系中的成本管理占比很低，也很難反映出企業實際的成本管理情況。這樣一來，企業從外部就很難意識到成本管理的重要性，對于成本管理的內容也就不會引起重視。

（二）成本管理觀念淡薄

因為我國市場經濟起步較晚，而且市場經濟發展很不完善，對于成本管理這樣有著先進管理理念的內容企業的觀念還很淡薄，企業的成本管理還停留在老舊的思想上，仍然覺得生產制造了成本，僅僅把成本管理停留在生產制造這個簡單的領域上，無疑，這是一種短期低效的成本管理觀念，這樣的成本管理也只能從局部，從一個點暫時的為企業降低成本管理的成本，而不是全面的降低企業的成本，而現代的成本管理觀念不是簡單的為企業節省成本，而是從企業的整個作業流程上進行考慮，從產品的構思開始就引入成本管理的理念，使得成本管理的外延擴展，讓成本管理從為企業節省費用到企業利用這些成本為企業創造更多的價值。企業的成本管理淡薄，對于成本管理的理念陳舊，這樣企業很難有動力加強成本管理，這也是成本管理存在問題的一個原因。

（三）企業技術上相對落后

很多企業不僅僅是觀念上落后，就是企業的技術也有很多落后之處，企業的技術相對落后，這樣的企業往往創新意識也較差，因為市場上的企業在競爭中生存有的是靠著豐富的資源，有的是靠著資金等，很多企業都是要靠技術，而且企業技術的更新需要的是完善各種技術設備，技術設備的完善又需要企業投入大量的資金。很多企業目光短淺，不愿意將資金投入到這些技術設備的更新上，認為這樣是在占有成本，會縮減企業的利潤，這明顯是一種短視行為，因為企業的利潤可能因為技術設備的添置暫時縮減了，但是從企業的長遠發展來看，企業的技術設備更新必然是會有利于企業的未來利潤增長，也有利于企業的核心競爭力的保持。而且企業的先進技術設備基本上都是伴隨著計算機等的使用，這樣以來使得企業很容易收集到準確的信息，從而有利于企業對于成本的有效管理，當然企業的技術落后并不僅僅表現在生產技術的落后上面，還表現在成本管理技術的落后上面，企業的成本管理其實就是對企業成本信息的管理，企業的成本信息需要準確的收集，整理，從而進行運算，評估，預測等，這樣以來，如果企業沒有先進的技術，就難以對這些產品進行搜集，整理，很難獲得準確的數據，這樣是很不利于企業成本管理發揮有效性。

（四）法律體系尚不健全

在我國經濟領域正在不斷的發展和完善，但是我國的目前經濟方面的法律體系并不健全，很多時候往往出了問題之后僅僅采用一些規章制度等處罰措施來進行短期的整治，從而出現治標不治本的情況，我們的經濟市場上很有很多的企業在制假售假，侵犯專利權、假冒偽劣產品等行為經常發生，這樣一來很多遭受不正當競爭的企業沒有合理的監管，而一些企業卻鉆空子趁機牟利，還有對于企業的審計不嚴格，很多企業存在成本亂攤派等問題，也難以讓成本管理做到科學有效，這些因為缺乏法律制裁的問題使得成本管理難以在企業中發揮出有效的作用。

四、企業發展應用戰略成本管理的建議

（一）建立現代成本管理觀念

企業必須建立其現代性的成本管理理念，對于成本管理在企業競爭中的作用要有清晰的認識，企業的現代成本管理觀念系統觀、效率觀、經營觀，企業將這些觀念貫穿到企業的現實成本中，才能夠幫助企業建立現代的成本管理觀念。

（二）有效利用戰略成本管理分析工具

企業的戰略成本管理要想取得良好的管理效果，就必須要使用先進的成本管理分析工具，工欲善其事必先利其器，先進的成本管理分析工具能夠幫助企業準確的分析出產品的成本，幫助成本管理人員提升成本管理的效率，而且提高成本管理的準確性，能夠幫企業有效的進行成本方面的戰略分析。

（三）引進先進的信息技術

企業的管理涉及到方方面面的內容，企業的先進成本管理理念離不開先進信息技術的支持，先進的信息技術不僅是成本管理所需要的，整個的企業管理領域都需要先進的信息技術的支持，先進的信息技術在企業管理層面能夠節省人力物力，而且使得企業管理的內容更加全面、科學和合理。

（四）完善法律體系

企業的成本管理理念的建立不僅僅需要內部的努力，也需要外部的監管，完善的法律體系能夠幫助企業嚴格內部管理制度，倒逼企業來進行成本方面的嚴格管理。

結束語

企業的成本管理作為一種先進的管理理念，正在不斷為企業所認識，而通過企業的成本管理的引入和加強也必然能夠幫助企業提升競爭力，希望本文對于成本管理的研究能夠為從事相關研究的學者有所啟發。

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[責任編輯：史樸]