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積極探索新形勢(shì)下企業(yè)政工管理工作的新辦法

2017-06-15 03:12:17趙露
關(guān)鍵詞:新形勢(shì)

趙露

中圖分類號(hào):D641 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí):A 文章編號(hào):1674-1145(2017)05-000-01

摘 要 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方面就有了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)政工管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分,要積極適應(yīng)新形勢(shì)下的發(fā)展要求,進(jìn)行大膽創(chuàng)新。本文闡述了政工管理工作的意義和現(xiàn)狀,并對(duì)新常態(tài)下企業(yè)政工管理工作的新方法進(jìn)行了探索分析。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 企業(yè)政工 政工管理工作 新辦法

改革開(kāi)放使我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制及政治文化都發(fā)生了深刻的改變,我國(guó)已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)。在這一經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,大部分企業(yè)受市場(chǎng)主客觀環(huán)境方面的影響,對(duì)于政工管理工作不夠重視,導(dǎo)致政工管理工作達(dá)不到滿意的效果。因此,要明確政工管理工作的意義,找出不足之處,并探索一些有效的新辦法來(lái)促進(jìn)政工管理工作。

一、新形勢(shì)下企業(yè)政工管理工作的意義

(一)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的客觀需要

因?yàn)樯鐣?huì)的不斷發(fā)展,企業(yè)已向現(xiàn)代化發(fā)展,傳統(tǒng)的管理方式必然會(huì)被社會(huì)淘汰,若在政工管理工作中仍采用傳統(tǒng)的管理方式,與社會(huì)發(fā)展不相協(xié)調(diào),只會(huì)使管理工作的效率降低,從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。要想企業(yè)長(zhǎng)久生存發(fā)展,就要與社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展相適應(yīng),充分認(rèn)識(shí)政工管理工作的重要性,不斷改革來(lái)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

(二)創(chuàng)新是未來(lái)發(fā)展的必然選擇

新形勢(shì)下的特點(diǎn)之一就是用創(chuàng)新來(lái)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。只有源源不斷的創(chuàng)新,才能保持企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,使企業(yè)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地,個(gè)人或企業(yè)沒(méi)有了創(chuàng)新,思想和行為都會(huì)受到傳統(tǒng)的束縛,隨時(shí)都可能陷入被社會(huì)淘汰的處境,所以,對(duì)政工管理工作的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然選擇。

二、當(dāng)前政工管理工作存在的問(wèn)題

任何企業(yè)政工管理工作都不可能做到絕對(duì)完善,一定存在相對(duì)不足之處,特別是新形勢(shì)下的政工管理工作,這些問(wèn)題可能表現(xiàn)得越明顯,就會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。從目前情況分析來(lái)看,主要存在以下表現(xiàn)。

(一)對(duì)政工管理工作不夠重視

企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)和科學(xué)發(fā)展發(fā)展都離不開(kāi)政工管理工作,企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者在政工管理工作的開(kāi)展過(guò)程中,要充分認(rèn)識(shí)這一工作的重要性。實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,各領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于政工管理工作過(guò)于輕視,雖然設(shè)立了相應(yīng)的崗位,但并未起到明顯作用,就是由于經(jīng)營(yíng)管理者思想上的偏差,認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)以追求最大經(jīng)濟(jì)效益為目的,政工管理工作存在的意義不大,使得政工管理工作發(fā)揮不出為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的作用。

(二)政工管理方式陳舊,活力不足

新形勢(shì)下政工管理工作在進(jìn)行過(guò)程中,要講究一定的方式和方法,對(duì)方式方法加以重視才可適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要,才可大力促進(jìn)企業(yè)政工管理工作的開(kāi)展,并保持與時(shí)俱進(jìn)。然而實(shí)際管理中,多數(shù)企業(yè)都會(huì)受到各種主客觀因素影響,習(xí)慣于使用一些思想形式比較陳舊的傳統(tǒng)的方式方法,例如,開(kāi)展這一工作時(shí)只是宣讀文件內(nèi)容走流程,這樣的方式無(wú)法適應(yīng)新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展需求。

(三)政工管理隊(duì)伍建設(shè)有待提高

建設(shè)和諧社會(huì)需要一批高素質(zhì)的企業(yè)政工隊(duì)伍,領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)這一工作起導(dǎo)向作用,高度重視思想政治工作的重要性,企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,可能出現(xiàn)各種矛盾,要根據(jù)實(shí)際情況具體分析,這就需要員工具有高層次的思想覺(jué)悟及管理能力。在新形勢(shì)的創(chuàng)新趨勢(shì)下,改變政工管理工作的方式方法,要從政工隊(duì)伍建設(shè)開(kāi)始,只有對(duì)人的假設(shè)加以重視,并解放思想,才可促進(jìn)政工管理工作有效進(jìn)行。

三、探索分析企業(yè)政工管理工作的新方法

(一)解放思想,夯實(shí)政工管理基礎(chǔ)保障

經(jīng)濟(jì)體制改革的全面深入,促使企業(yè)必須進(jìn)一步解放思想,企業(yè)政工管理工作也不例外。要使企業(yè)政工管理工作具體落到實(shí)處,需要政工管理干部的導(dǎo)向作用,所以,必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)政工管理干部隊(duì)伍的建設(shè)。如果企業(yè)沒(méi)有政工管理干部,需要適當(dāng)增加管理干部的數(shù)量,有些企業(yè)有相關(guān)的兼職人員,需要將其由兼職轉(zhuǎn)為全職,根據(jù)企業(yè)具體情況,建立并完善政工管理制度,以保障政工管理工作能夠具體落實(shí)。

(二)做到因地制宜

新形勢(shì)下的企業(yè)政工管理工作需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,開(kāi)展調(diào)查研究,分析企業(yè)當(dāng)前所面臨的問(wèn)題或者困難。企業(yè)政工管理工作內(nèi)容也應(yīng)該包括企業(yè)所關(guān)注的核心問(wèn)題,員工所關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題等,以此使政工管理工作實(shí)用性更強(qiáng),針對(duì)出現(xiàn)的不同問(wèn)題進(jìn)行探討,保持政工管理工作的活力,讓企業(yè)員工感到自身的價(jià)值,利于政工管理工作的和諧發(fā)展。

(三)鼓勵(lì)創(chuàng)新,開(kāi)展主題豐富的系列活動(dòng)

新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下,創(chuàng)新是一種主流趨勢(shì),企業(yè)政工管理工作必須打破傳統(tǒng)模式,融合創(chuàng)新思維。為了使員工的創(chuàng)新精神能夠更好地發(fā)揮,可以根據(jù)企業(yè)的自身?xiàng)l件,定期開(kāi)展一系列的主題活動(dòng),鼓勵(lì)全體都參與進(jìn)來(lái),使所有人員能在活動(dòng)中感受正能量,弘揚(yáng)企業(yè)文化,發(fā)揮創(chuàng)新精神,使政工管理工作的開(kāi)展與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)相協(xié)調(diào)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,在新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展必須要對(duì)政工管理工作加以重視,不能困于傳統(tǒng)的發(fā)展模式中,要重視政工管理工作,及時(shí)處理所發(fā)生的問(wèn)題并彌補(bǔ)疏漏,不斷探索政工管理工作的新方法,強(qiáng)化創(chuàng)新思維,以適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn):

[1] 石津.論新時(shí)期如何做好電力企業(yè)政工管理工作[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2016(35):227+211.

[2] 馬伍山.建筑施工企業(yè)政工干部管理水平提高的有效途徑[J].企業(yè)改革與管理,2016(07):12-13.

[3] 胡青.新時(shí)期企業(yè)政工工作管理科學(xué)化初探[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2016(04):52.

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