配電運檢標準化管理的探索與實踐

張雅婷

【摘要】：隨著現代電力工程項目不斷開展，配電運檢作為一種重要的電力項目檢查工作而受到社會的普遍關注，如何實施配電運檢標準化管理，成為相關單位重點關注的內容。本文重點闡述了配電運檢標準化管理的相關問題，先介紹了當前配電運檢標準化管理工作中存在的問題，再對配電運檢標準化的管理策略進行研究。

【關鍵詞】：配電運檢；標準化管理；實踐

引言

對電力企業而言，實施標準化管理是企業實現創新發展的基礎性工作，是衡量企業經營水平的重要尺度。在這種背景下，開展配電運檢標準化管理的探索與實踐，在推動電力企業發展中發揮著積極作用。但從實際情況來看，部分地區在配電運檢標準化工作中存在問題，主要表現為認識存在誤區、標準監督不到位等，對配電運檢標準化工作產生不良影響。本文將以此為背景，對配電運檢標準化管理的相關問題進行討論。

1、配電運檢標準化管理工作中存在的問題

1.1標準化意識淡薄

由于標準化工作是近幾年新提出來的一種思想，導致管理人員、基層員工對配電運檢標準化的認識不足，單方面認為制度建設就是標準化工作，也沒有將標準化上升到實際高度，導致所開展的配電運檢標準化管理工作沒有得到明顯的改變，標準化工作更是無從談起。

1.2標準監督檢查不到位

在配電運檢標準化工作中，開展標準監督檢查是保證其工作質量的關鍵點，但受思想認識、管理經驗等因素的影響，電力企業經常出現標準監督檢查不到位的現象，具體表現為：（1）對現有標準的考核力度不足，沒有針對當前標準開展檢查督促工作；（2）所開展的標準檢查呈現出“階段性”特點，并沒有形成長效穩定的標準化檢查機制。上述現象的存在，導致配電運檢標準化管理工作難以得到進一步發展，很多標準化管理工作止步不前。

1.3標準化管理工作不滿足實際工作的要求

當前部分地區在配電運檢標準化管理中，經常出現標準化管理與實際工作相脫節的現象。例如，標準化管理員工在開展標準化管理工作中，受工作經驗等因素的影響，其提出的工作方法無法滿足標準化工作的要求；而進入配電運檢工作現場的員工不參與制定標準化方案的工作，因此在現場操作中往往很難有效開展標準化管理工作，因此也無法做到標準化管理。

2、開展配電運檢標準化管理的對策

2.1優化配電運檢標準化管理組織

為保證本地區配電運檢標準化管理工作順利開展，優化組織結構是整個工作的基礎內容，通過開展組織結構建設，不僅能明確標準化管理中的崗位劃分情況，還能加深相關人員對標準化管理問題的認識，因此具有一定的應用價值。例如，可以成立以工區領導為組長的標準化管理小組，負責制定本地區配電運檢標準化管理制度。在該小組中，工區領導對整個標準化管理工作負責，還承擔明確標準化管理制度、及時發布信息資料的工作；其他小組成員完全聽從組長的安排，能針對標準化工作事宜展開討論，并對配電運檢工作中相關工作人員的崗位職責進行劃分，明確不同工作人員在標準化管理中的作用。 同時，可以通過開展標準化知識講座、培訓班等方法，進一步宣傳標準化管理的相關內容，并定期組織考試，將標準化知識考評結果作為評定員工職稱的重要依據，確保所有員工都能全身心的投入到標準化工作中，最終對標準化管理有一個明確的認識。

2.2建立常態化的標準化管理機制

建立常態化的標準化管理機制，是未來配電運檢標準化管理工作的主要方向，為了保證管理機制的科學性，可以從以下幾方面進行改善：（1）在工作中實施嚴格的計劃管理方針，以月為時間段，制定本月份標準化實施計劃，并將標準化方針發送到具體工作人員手中；定期考察標準化報告的完成情況，并記錄本階段在標準化工作中出現的問題，將標準化管理工作的完成情況作為工區報告工作的重要內容；若發現本階段標準化管理中存在未完成目標，則應該將該目標作為下階段工作的重要考核內容進行推廣。（2）積極開展整改優化工作。在整個配電運檢標準化管理中，需要針對發現的問題進行嚴格的整改優化工作。例如，當發現在標準化管理中出現問題時，應該率先根據《工區標準化內部評審建議》的內容進行自我修改，爭取能充分認識到其中存在的問題；之后將問題反映到班組、主管單位，能在班長、主管人員的指導下，針對問題展開討論，爭取獲得有效的解決方針；最后，對于依然存在爭議的問題，可以將其上報至企業管理層，由企業指派專業人員或者聯系專家進行解答。通過上述模式，可以構建常態化的標準化管理機制，任何出現的標準化管理問題都能在最短時間內得到解決。

2.3落實全員參與工作

在配電運檢標準化管理中，考慮到基層員工是標準化管理的主要參與者，因此還應該根據企業的實際情況，鼓勵基層員工積極參與到配電運檢標準化管理中。以增強標準化管理的可操作性。例如，可以鼓勵員工根據自身工作經驗，針對標準化管理工作提出自己的意見，包括改革意見、業務流程的優化意見等；對于不同崗位方向的員工，都能根據自身崗位情況提出切實可行的標準化方針，保證在整個配電運檢標準化管理工作中，每一項工作都能實現有章可循。

2.4健全組織機構

成立以工區領導為組長的標準化工作組，制定配電運檢標準化管理工作方案及目標，明確員工職責，對生產過程實行全方位的標準化管理。提高標準化意識，重點提高工區全體人員的標準化意識，使之高度重視、支持標準化工作。通過舉辦標準化培訓班、講座、座談會等多種形式，普及標準化知識，了解標準化工作的重要作用，以便把標準化工作與本單位的實際工作結合起來。通過配電運檢標準化體系的建設和運行，充分調動各級員工的主觀能動性，提高工區管理水平，保障安全生產和各項任務指標順利完成。

結論

配電運檢標準化管理工作是未來電力企業工作的重點內容，因此在當前工作中，需要正確認識到配電運檢標準化管理的重要性，并能結合具體的工作要求，及時轉變員工思想，并對工作進行常態化改革，確保標準化管理工作能在本地區順利開展，最終為提高配電運檢質量奠定基礎。

【參考文獻】

[1]蔡明憲.移動互聯網技術在配電運檢專業的應用[J].黑龍江科技信息，2016（01）：7.