試論當前中小企業核心競爭力構建存在的問題分析與對策

梁甜

[摘要]中小企業作為我國國民經濟發展的重要動力來源，做好對其核心競爭力構建的分析，對于促進中小企業的良性發展至關重要。文章先對核心競爭力對于中小企業的影響作用進行闡述，之后分析了中小企業核心競爭力構建存在的問題，最后提出了提高中小企業核心競爭力構建效果的對策。

[關鍵詞]中小企業；核心競爭力；構建；對策

前言

在市場經濟發展模式下，中小企業作為占據經濟市場最大份額的經濟體，其在我國經濟發展中所做出的貢獻無可比擬。然而，隨著市場經濟模式的不斷完善，國際貿易的快速發展，中小企業市場競爭力薄弱的問題日益凸顯。面對激烈的市場競爭狀態，中小企業要想實現更為長遠的發展，就必須要加強自身核心競爭力的構建。基于中小企業的這一發展需求，做好對中小企業核心競爭力構建問題的分析具有重要意義。

一、核心競爭力對于中小企業的影響作用

核心競爭力作為企業經營、發展的關鍵，其對于中小企業所產生的影響作用可以概括為以下幾個方面：

（一）能夠提高企業綜合實力

面對激烈的市場競爭環境，中小企業要想謀求發展，提升核心競爭力是第一要素。相比于大型企業而言，中小企業因為其規模、資金等多方面的限制，本身在綜合實力、抗風險能力上就較為薄弱，在這種情況下最大限度提高中小企業的核心競爭力，能夠實現中小企業在經營、管理等方面實現最佳狀態，這能夠實現對中小企業綜合實力的顯著提升，為中小企業的長遠發展帶來重要支持。

（二）能夠激發企業創新能力

創新是社會發展的動力，企業核心競爭力的構建離不開創新。在中小企業發展過程中，創新能力與核心競爭力是相互呼應而存在的，企業的創新能力更強，其核心競爭力就越好，核心競爭力越好其創新能力就更強。從當前的經濟市場發展需求來看，創新已經成為了企業發展環節中最為關鍵的因素，在這種情況下中小企業想要實現發展，就必須要在創新發展方面下功夫，而這一切都必須要源于中小企業具備良好核心競爭力為前提，所以說中小企業的核心競爭力是激發其創新能力的重要因素。

（三）能夠推動企業良性發展

隨著市場競爭日益激烈，如何保證能夠健康、長足的發展下去，已經成為了中小企業最基本的發展目標。在實際發展過程中，如果中小企業能夠具備優秀的核心競爭力，那么其就能夠在市場競爭當中占得優勢。所以說核心競爭力對于中小企業來說影響重大，如果企業能夠擁有并科學的對其予以應用，那么企業就能夠始終處于一個健康的發展狀態下，這對于推動企業的良性發展意義深遠。

二、中小企業核心競爭力構建存在的問題

從中小企業當前的發展水平來看，其在核心競爭力構建方面存在一定的問題，想要實現長遠發展，就必須要盡快將其予以解決。

（一）戰略發展意識落后

戰略發展意識落后是中小企業發展過程中最普遍的問題表現。在實際經營過程中，中小企業更多的是在謀求一個維持發展的狀態，對于先進觀念、先進技術的學習欲望不打，只求企業能夠保持現狀的發展下去。短期來看，此種發展模式并無不妥，但經濟市場的瞬息萬變，充分顯示出了不前進就是在倒退的真理，中小企業管理者在戰略發展意識方面的落后，會讓中小企業的市場競爭力日益下降，最終淹沒在滾滾前行的市場經濟浪潮當中。

（二）商業模式不能與時俱進

在當前的市場經濟發展模式下，企業只有掌握了市場經濟動態，才能夠確保自己的發展方向與市場需求相符，才能為企業更好的經營下去帶來支持。然而，在實際經營過程中，許多中小企業都存在著發展思想較為保守，商業模式不能與時俱進的情況。這種情況的出現不僅降低了中小企業在市場經濟中的作用，還將中小企業逼向了絕境，中小企業因此而遇到了巨大考驗。需要注意的是，當這種問題出現時，企業的管理者并沒有真正地認識到問題的本質，這讓中小企業的發展就像一只無頭蒼蠅，四處尋覓卻難求一條出路，中小企業的發展前景令人堪憂。

（三）員工素質參差不齊

員工作為企業發展過程中最為關鍵性的影響因素，其素質水平也會對企業的核心競爭力構建效果帶來影響。在我國中小企業快速發展背景下，許多中小企業為了滿足基本經營狀態，在進行員工聘用時沒有過多的進行資質考核和評價，這讓企業當中出現了一些資質偏低、技術水平缺乏、創新觀念落后的非專業員工。當企業需要進一步發展時，他們難以發揮出崗位本身該發揮的作用，這不僅影響了企業的發展，還大大影響了企業核心競爭力的構建效果。

（四）創新意識較為薄弱

創新意識作為創新行為的內在驅動，其在中小企業經營過程中的表現會直接影響企業的核心競爭力水平，從當前的中小企業發展水平來看，就存在著創新意識較為薄弱的情況。中小企業創新意識薄弱情況出現的原因是多方面的，其一是企業管理者創新意識不足，戰略發展觀念缺失；其二是企業員工素質參差不齊，導致企業創新意識水平偏低；其三是企業創新觀念因為資金缺乏難以落實，以至于創新意識難以實現本質化表現，最終影響了企業的發展，為企業核心競爭力構建帶來影響。

三、提高中小企業核心競爭力構建效果的對策

通過前文分析可以看出，影響中小企業核心競爭力構建效果的因素是多方面的，為了提高企業核心競爭力水平，做好以下工作是實現中小企業發展的關鍵所在。

（一）樹立創新驅動發展戰略

從當前的市場經濟發展狀態來看，樹立創新驅動發展戰略是推動中小企業前進的重要措施。在實際工作過程中，企業管理者作為企業的掌舵人，其必須要認清創新對于企業發展的關鍵性影響作用，在深入學習先進經營理念的同時，提升自己的創新意識和創新水平，然后借助自己在企業當中的領導地位，來將創新驅動發展戰略落實到企業發展目標當中，實現對企業核心競爭力的有效構建。在實際工作過程中，為了確保創新驅動的效果，管理者需要做好對企業員工的創新意識教育和培養，讓企業當中的每一位工作者都能夠充分認識到創新觀念對于企業發展以及個人職業價值體現的重要影響作用，讓他們也能夠始終堅持以創新理念為指導進行工作，企業上下構建起良好的創新發展氛圍，在提升企業核心競爭力的同時，也為企業的創新發展提供支持。

（二）構建互聯網+的商業模式

互聯網作為當今最為快捷的信息傳遞方式，其在方便人們生活的同時，也為市場經濟發展帶來了機遇。隨著以互聯網+為基礎支持的電子商務模式逐漸成熟，中小企業迎來了更為廣闊的發展空間。在實際工作中，企業管理者要在結合其經營產品特點的基礎上，對產品電子商務模式的發展進行評估，然后在聘用專業電子商務人才的基礎上，構建其企業的互聯網+電子商務平臺，在借助互聯網平臺拓寬企業經營途徑的同時，也給企業帶來更為快捷、廣泛的信息，為企業更好的掌握經濟發展動態，進一步滿足市場需求帶來支持。

（三）加大人力資本開發

人力資源作為市場經濟模式下最為寶貴的資源類型，如何最大程度上發揮出其作用，對于中小企業的核心競爭力構建和長遠發展來說至關重要。在實際工作過程中，中小企業要通過對現有人力資源結構的分析以及企業未來發展的規劃對比，找到企業在人力資源方面的真實需求，并以此為目標來進行人力資本的合理開發。在實際工作中，企業要加大對專業人才的引進，以確保企業的發展目標能夠有充足的人力資本支持，避免因人力資本缺失而造成發展目標難以實現的問題。在此基礎上，企業要進一步對內部員工進行價值評估，通過對企業崗位需求標準與員工實際價值表現的對比，來找到企業在人力資源管理方面的關鍵并加以改善。為了更好的開發出人工的職業價值，建議以績效考核模式來進行崗位考評，從而實現競爭上崗、多勞多得的工作模式，為企業始終保持良好的人力資本活力打下基礎。

（四）加強技術創新發展

在知識經濟時代下，創新意識作為企業發展的第一動力，做好對其的研究也是實現中小企業核心競爭力有效構建的重要措施。在實際工作過程中，中小企業可以通過培育核心技術來實現創新目標的實現。首先，企業要深刻認識到自己的優勢所在，了解企業本身具備什么技術，缺失什么技術，然后采取針對性戰略發展模式。然后，在以市場為導向的前提下實現專項核心技術的研究，進一步提升企業專業技術水平。最后，加強與其他企業之間的合作，實現技術層面上的取長補短，在進一步提升企業技術水平的同時，也為企業技術創新帶來支持，為企業核心競爭力的構建打下優質的技術基礎。

總結

綜上所述，做好對中小企業核心競爭力構建對策的分析，不僅能夠推動中小企業的良性發展，還能夠為其在我國經濟發展環節中關鍵作用的體現帶來幫助。隨著市場需求的不斷改變，中小企業正迎來最為重要的轉型階段，在這一關鍵時期，企業一定要加大對自身核心競爭力的有效構建，以便能夠更好地適應轉型后的發展需求，在為自身發展打下良好基礎的同時，也為我國經濟的快速發展提供助力。