國有煤礦人力資源管理強化策略探究

郝亞杰

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，國有煤礦企業規模不斷擴大，社會對于國有企業的管理要求也更為嚴格。為了提高國有煤礦企業人力資源管理的工作效率及質量，從而保證國有煤礦企業人力資源管理處于正常運轉狀態，進而積累更多的工作經驗，便有必要在綜述人力資源管理概念的基礎上，分析國有煤礦企業人力資源管理的現狀，就提出具體的強化策略進行深入探究。

關鍵詞：國有煤礦企業；人力資源管理；現狀；強化策略

進入二十一世紀以來，在社會經濟穩健發展的大背景下，我國國有煤礦企業人力資源管理水平已取得一定的進步與發展。與此同時，為了順應時代發展潮流，滿足日益嚴格的人力資源管理要求，國有煤礦企業人力資源管理的工作重心逐步向提出強化策略轉變。其中，人力資源管理指以人本思想與經濟學為指導利用報酬、培訓、甄選及招聘等管理手段合理配置人力資源符合組織發展要求確保實現組織發展目標活動的統稱[1]。人力資源管理主要負責幫助企業掌握管理本質，涉及管理勞動關系、管理薪酬福利、管理職工績效、培訓開發、招聘配置及規劃人力資源等內容。鑒于此，本文針對國有煤礦人力資源管理強化策略的研究具有重要意義。

一、國有煤礦企業人力資源管理的現狀

（一）重視程度不足

從現階段我國國有煤礦企業人力資源管理水平來看，仍停留于粗放性階段，煤礦產業整體起步晚發展迅速，一部分國有煤礦企業對于人力資源管理的重視程度不足，存在管理力度不足及管理職責劃分不明確的問題，特別是管理職責劃分不明確，直接影響人力資源管理的工作效率，少部分國有煤礦企業缺乏健全的人力資源管理機制，無法全面開展人力資源管理工作，無法充分發揮人力資源管理作用，不僅嚴重影響廣大職工的工作積極性及主動性，還存在著埋下其他隱患的可能性，造成不可預估性損失。

（二）素質水平不齊

受煤礦行業勞動強度大且薪資待遇普遍不高的限制，缺乏專業化復合型煤礦人力資源管理人才，或管理人才流轉速度快，或管理人才從業意愿不足，無法形成具有企業特色的煤礦人力資源管理隊伍，是造成煤礦人力資源管理人員整體素質水平參差不齊的主要原因[2]。與此同時，煤礦人力資源管理的工作量大，工作流程復雜，涉及多個部門有機協調與配合，存在著一定的管理難度，一旦管理人員的工作水平不足，或缺少工作經驗，或知識領域狹窄，嚴重影響企業人力資源合理配置，并且現有的人力資源結構呈老齡化發展趨勢。

（三）管理軟件落后

人力資源管理主要負責管理勞動關系、薪酬福利、職工績效、培訓開發、招聘配置及規劃人力資源等內容，屬于長效投資項目[3]。同時，從現階段我國國有煤礦企業人力資源管理水平來看，受成本投入因素的影響較為嚴重，一部分國有企業過于重視短期利益，信息化管理基礎薄弱，信息化管理技術及信息化管理設備的更替速度緩慢，少部分國有企業為了追求性價比一味選擇功能強大的管理軟件，忽略管理軟件的適用范圍，不僅與企業發展方向相違背，還影響企業人力資源管理的工作效率。

二、國有煤礦企業人力資源管理的強化策略

（一）統一思想認識

在實際管理的過程中，國有煤礦企業主動轉變傳統工作理念，堅持實事求是的工作原則，加大對于人力資源管理的重視程度，特別是領導干部必須統一思想認識，端正自身態度，摒棄錯誤認識，從根源上認識到人力資源管理的重要性、必要性及緊迫性，為順利開展人力資源管理工作奠定夯實基礎，并且嚴格把握人力崗位的遴選標準，納入政治、學歷、閱歷及工作經驗等指標，遵循“四個優先”，即文化程度高且工作干勁足者優先、表達能力佳且理論素質高者優先、工作經驗豐富且工作能力強者優先、熱愛工作崗位且思想先進者優先。

（二）增強素質水平

一般說來，基層職工的受教育程度普遍不高，對于人力資源高效管理的反應不強。如何短期內轉變基層職工意識，是國有煤礦企業在管理過程中所面臨的主要問題。因此在實際管理的過程中，國有煤礦企業主動轉變傳統工作理念，堅持以人為本的工作原則，加大對于人才引進及人才培養的重視程度，著重強調業務學習與脫產培訓相結合，納入崗位職責、文化水平、崗位人數等指標，積極開展崗位培訓進行知識考核，考核合格者予以一定物質及精神獎勵[4]。此外，將實踐鍛煉與崗位培訓相結合，有計劃性、針對性、目的性開展政工研討、業務講座、短期集訓等工作。

（三）擴大成本投入

在實際管理的過程中，國有煤礦企業主動轉變傳統工作理念，堅持可持續性發展的工作原則，加大對于人力資源管理的重視程度，以企業發展方向為切入點，擴大成本投入，做好信息化技術的引進、應用及融合工作，逐步構建具有企業特色的信息化人力資源管理體系，并且不斷完善現有人力資源管理機制，充分發揮專業復合型人才的作用，平衡企業人力資源結果，切實提高廣大職工薪資待遇，并且積極引進高級技術人才，定額招聘法律專業、人力資源管理專業及煤礦開采專業人才，計劃招聘信息專業人才，促使形成專業互補型人才隊伍。

（四）選擇合適軟件

在實際管理的過程中，國有煤礦企業主動轉變傳統工作理念，堅持具體問題具體分析的工作原則，以企業發展方向及成本為切入點，選擇適宜人力資源管理軟件，特別是大型國有煤礦企業，盡可能自主開發符合企業管理要求的軟件，彌補現有管理軟件的不足，切忌一味追求性價比盲目選購功能強大且操作復雜的管理軟件，小型國有煤礦企業盡可能選擇專業軟件開發方，定制符合企業規模的人力資源管理軟件。

三、結語

通過本文的探究，認識到隨著我國經濟的不斷發展，城市規模不斷擴大，國有煤礦企業的數量不斷增多，國有煤礦企業人力資源管理水平逐步成熟，社會對于國有煤礦企業人力資源管理提出全新的要求及標準。如何做好國有煤礦企業人力資源管理工作，是國有煤礦企業在發展進程中所面臨的主要問題。因此，綜述人力資源管理的概念，分析國有煤礦企業人力資源管理的現狀，提出具體的強化策略具備顯著價值作用。

參考文獻

[1]席宏生.國有煤礦企業人力資源管理問題探究[J].管理觀察，2014，04：56.

[2]徐鵬.國有煤礦企業人力資源管理現狀的改進措施探究[J].企業改革與管理，2014，02：61.

[3]李潔.國有大型煤礦人力資源管理新策略[J].人才資源開發，2015，04：58.

[4]王志強.國有煤礦企業人力資源管理問題探究[J].東方企業文化，2015，09：108.