對(duì)構(gòu)建時(shí)代特色企業(yè)文化的思考

谷海謙

摘要：企業(yè)文化改變了國人經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理的理念，促進(jìn)了企業(yè)向科學(xué)管理、文化管理的更高層次邁進(jìn)。但經(jīng)歷了規(guī)范化構(gòu)建的發(fā)展時(shí)期，部分企業(yè)千企一面、形式化、呆板僵硬的理念形態(tài)逐漸呈現(xiàn)。順應(yīng)時(shí)代潮流，探索建立更具時(shí)代特色和企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，成為企業(yè)管理者所要思考的課題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；時(shí)代特色；構(gòu)建

企業(yè)文化經(jīng)歷80年代中期的概念導(dǎo)入，到2006年以來的規(guī)劃實(shí)施、有序推進(jìn)，發(fā)展至今，眾多企業(yè)已將其納入企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要實(shí)施之中。他們通過挖掘企業(yè)原有的底蘊(yùn)特質(zhì)，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要素，形成了較為完整的企業(yè)文化管理體系。

企業(yè)文化作為一種管理形態(tài)的出現(xiàn)，改變了國人經(jīng)驗(yàn)管理、制度管理的理念，促進(jìn)了企業(yè)向科學(xué)管理、文化管理的更高層次邁進(jìn)，文化軟實(shí)力重要作用在這一時(shí)期得到充分有效地發(fā)揮。但是也要看到，經(jīng)歷了規(guī)范化發(fā)展的建設(shè)階段，企業(yè)文化千企一面、形式化、呆板僵硬的理念形態(tài)逐步呈現(xiàn)。如何順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，讓企業(yè)文化更具時(shí)代性和企業(yè)特色，讓企業(yè)文化軟實(shí)力在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大作用，成為每個(gè)企業(yè)管理者、企業(yè)文化管理者所要思考的課題。

一、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)過程的梳理

企業(yè)文化概念導(dǎo)入初期，我國正處在改革開放的新時(shí)期，它全新的理念、系統(tǒng)的模式、顯著的效果，令無數(shù)求索建立先進(jìn)企業(yè)的管理者找到了方向，興起了廣泛的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。眾多企業(yè)特別是在凝煉企業(yè)精神、培育共同價(jià)值觀、打造團(tuán)隊(duì)精神等方面取得了顯著成效，建立了眾多立意高遠(yuǎn)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)也包羅萬象，內(nèi)容繁雜的文化理念內(nèi)容。這一時(shí)期，先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)逐步轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)統(tǒng)一思想，凝聚力量，共同完成發(fā)展目標(biāo)發(fā)揮了重要作用，促進(jìn)了企業(yè)由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理和文化管理的平行邁進(jìn)。

但縱觀我們企業(yè)文化建設(shè)多年走過的歷程，企業(yè)中真正持久發(fā)揮作用、深入人心、富有特色的文化理念還只占一定比例。一哄而上請(qǐng)專家、聘團(tuán)隊(duì)建成的“高大上”的部分文化理念由于不接地氣，難以與員工形成共鳴，不易為員工接受，企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)成了形象工程，逐漸被弱化、被束之高閣。

二、融入時(shí)代性與企業(yè)印記，讓文化管理發(fā)揮更大作用

縱觀歐美日等國際企業(yè)文化發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)文化的發(fā)展即將進(jìn)入培育共同價(jià)值觀的成熟時(shí)期，與時(shí)俱進(jìn)，具有簡約、實(shí)用、企業(yè)特色的企業(yè)文化將是企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)。

（一）注入時(shí)代發(fā)展特色

“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，是時(shí)代發(fā)展的需要，更是企業(yè)發(fā)展的要求。把握時(shí)代脈搏，貼近企業(yè)實(shí)際，營造創(chuàng)新拼搏進(jìn)取，和諧文明發(fā)展的企業(yè)文化。

1.強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展理念。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)的主題。在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的今天，國家加大供給側(cè)改革，企業(yè)必須堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)，科學(xué)發(fā)展。“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)”，加強(qiáng)創(chuàng)新文化的植入與強(qiáng)化，營造尊重創(chuàng)新、利于創(chuàng)新的良好氛圍，讓不竭的創(chuàng)新文化根植員工心中，企業(yè)才能永保優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)突破，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

2.強(qiáng)化以人為本、和諧發(fā)展理念。重視員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，把重視員工個(gè)人能力和成就作為企業(yè)的基本管理哲學(xué)，給員工以充分的自由空間，使員工能自覺堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)。重視員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，以員工在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。堅(jiān)持互助、合作、團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、有序的企業(yè)準(zhǔn)則，以和諧作為企業(yè)文化的基本價(jià)值取向，貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)管理之中，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

3.倡導(dǎo)簡約、實(shí)用的理念形式。簡約實(shí)用的文化理念形式易于員工理解傳誦，易于發(fā)揮其導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)功能，更易于與企業(yè)新老員工、不同層次員工形成共鳴，與合作伙伴達(dá)成共識(shí)。摒棄僵化的形式和邏輯，通過簡單、實(shí)用的理念形式，以行動(dòng)求生存，以效果分優(yōu)劣，為企業(yè)文化注入新的時(shí)代動(dòng)力。

（二）形成專業(yè)化特色企業(yè)文化

著力構(gòu)建與本行業(yè)、本企業(yè)相關(guān)的基本信念、價(jià)值觀念、道德規(guī)范，以及由此產(chǎn)生的思維方式和行為方式 ，為企業(yè)文化貼上本企業(yè)獨(dú)有的特質(zhì)與標(biāo)簽。

1.營造品牌文化。品牌文化是企業(yè)文化發(fā)展的高級(jí)階段。品牌是一個(gè)企業(yè)與其他競爭者產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)別、獨(dú)有的文化特征，是市場競爭高級(jí)階段被公認(rèn)的市場規(guī)則和商業(yè)通用語言。它是企業(yè)最有價(jià)值的無形資源，又是企業(yè)市場及消費(fèi)者信任的最有價(jià)值的資產(chǎn)。推行品牌管理理念，區(qū)分商標(biāo)與品牌的關(guān)系，用文化聯(lián)系顧客的知性與感情，并在全公司始終如一的貫徹執(zhí)行，形成有獨(dú)具特色的品牌文化，推進(jìn)品牌經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)。

2.注重行業(yè)特色與企業(yè)特點(diǎn)。企業(yè)文化是對(duì)行業(yè)文化的揚(yáng)棄與擴(kuò)展，企業(yè)要牢牢把握自己獨(dú)特的類型、性質(zhì)、規(guī)模和人員差異，塑造出獨(dú)具特色的企業(yè)文化。這是一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的精神與風(fēng)格的具體體現(xiàn)，從而鮮明的區(qū)別于同行業(yè)的企業(yè)，同時(shí)也豐富了行業(yè)文化的內(nèi)涵與文明。

把握時(shí)代潮流，構(gòu)建具備時(shí)代特征與企業(yè)特色的企業(yè)文化，無疑是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)者的重要職責(zé)。堅(jiān)持企業(yè)文化服務(wù)于內(nèi)部管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)和經(jīng)營管理產(chǎn)生直接影響，同時(shí)將其內(nèi)涵向市場層面加以契合與靠近，使內(nèi)部文化與外部文化有機(jī)結(jié)合，讓企業(yè)文化向品牌文化戰(zhàn)略靠近，不斷提升企業(yè)品牌競爭力，是企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的方向與目標(biāo)。