試論管理創新與技術創新的互動關系

強華

摘 要：管理創新與技術創新是企業的核心競爭力，可以保障企業的競爭優勢。企業應該合理的協調兩者之間的互動關系，讓兩者之間相互協作，動態雙向的匹配，為企業帶來協調互動的創新模式和絕佳的創新戰略組合。該文從管理技術創新的背景和內涵入手，研究了兩者之間的互動關系，提出協調、遞進式互動為企業帶來良好的運營效果和經濟效益。

關鍵詞：管理創新 技術創新 互動 關系

中圖分類號：G031 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）02（c）-0241-02

管理創新和技術創新雖然不是同時提出的，但是管理創新后來居上，越來越受到企業的歡迎，對企業的經濟效益有良好的推進作用。目前，企業的管理創新與技術創新已經齊頭并進，共同推進企業的進步和發展，兩者都得到了足夠的重視。管理創新與技術創新之間的互動關系，可以結合兩者之間的優勢，為企業創造更好的經營效果，所以兩者之間是相互促進，缺一不可的。

1 技術創新與管理創新的背景

管理創新和技術創新是企業發展和生存的兩個有效的方法，可以確保企業的核心競爭力，帶領企業突破難關和瓶頸。目前，企業并沒有將兩者很好的運用和結合起來，技術方面一味的對其他先進的技術和手段進行模仿，導致出現很多問題；管理創新則總是借鑒西方的管理方法，沒有結合自身的實際，導致管理效果不佳。我國企業在不成熟的市場環境下，面臨著日益激烈的競爭，必須走向信息化，必須將管理創新和技術創新兩者結合起來，重視兩者之間的互動關系，讓兩者作為企業的支撐，帶領企業走向成功的創新之路。那么，企業如何將兩者的互動關系把握好，并且建立起雙向協調的互動模式，優化兩者的創新系統，是值得研究的問題。企業必須將技術創新與管理創新相結合，給予同等的重視，才能更好地相互促進，實現企業的目標，彌補企業技術和管理上的不足，讓企業擁有更加強大的競爭力和發展的動力。

2 技術創新與管理創新的含義

技術創新雖然已經提出很多年了，但對其含義還沒有明確的規定，人們普遍認為技術創新是在經濟活動中，對新的產品和工藝進行的全新組合，并且取得一定的成效的這一過程。該文所指的技術創新是企業在技術領域的創新，直接與技術掛鉤，不涵蓋其他方面。企業技術創新的根本目的就是為了開發和研制出新的產品，不斷的滿足消費者日益增長的需求，從而提高企業的競爭力。為了實現技術創新這一目的，也少不了要進行管理創新，這樣才能讓各種資源更加合理的被利用，讓整個企業更加高效有序的運作，從而創造更好地發展戰略，開辟新的市場。針對這一情況，企業的發展離不開技術創新與管理創新的協調關系和相互作用，兩者缺一不可。

3 兩者之間的協同、遞進互動關系

3.1 技術創新與管理創新的互動

企業的發展和競爭離不開創新，企業的技術創新可以推動企業的創新能力。技術創新對于企業來說是非常重要的，對企業的業績有重大的貢獻，對整個企業都有積極的影響。技術創新的先導性和滲透性，可以使得企業有一種創新和學習的氛圍，讓企業的技術經濟環境發生巨大的變化。在重視技術創新的同時也要重視管理創新，讓兩者之間相互匹配和協調發展，這樣才能發揮出兩者之間的作用。技術創新可以拉動市場的需求，也可以推動技術的發展，而良好的創新能力和管理模式，可以對基礎創新提供基礎和支持。企業的發展必須實現技術和管理的改革，讓其成為企業內部的動力。技術的創新需要采用全新的管理方法和流程，這樣才能對技術創新起到推動作用。技術創新則進一步開闊人們的思想和觀念，為新的管理模式的推行奠定了基礎，兩者之間是存在互動和相互促進的。

3.2 技術創新與管理組織的互動

技術創新是一個擯棄舊模式，采用新模式的過程，也是對市場和環境學習和適應的過程，所以在技術創新的過程也存在很大的風險。管理組織的創新可以對技術創新的風險進行調整，有效地對組織結構進行重組，及時的建立新產品的研發團隊，采用企業家的精神和方法，引入更新的管理方式，激勵員工更好地完成技術創新的內容。技術創新的核心內容是將企業的原材料轉化為更有價值的商品或者服務，而組織創新則為這一過程提供良好的保障和協調，有效地加快技術創新的進度，提高技術創新的質量。組織創新可以為技術創新提供有力的條件，提高技術創新的水平，有利于企業核心競爭力的形成。技術創新還需要與組織創新進行同步匹配，這樣才能選用合適的團隊進行創新工作，技術創新的成功很大程度決定于組織創新的作用，所以組織創新對技術創新有著積極的推進作用。

3.3 技術創新與企業戰略目標的互動

企業的技術創新是其核心競爭力，也決定了企業的戰略目標，所以企業的技術創新與企業戰略目標之間是有相互作用的。企業的技術創新與戰略目標之間的互動，可以很好地提高企業的創新能力和水平，為企業的戰略目標提供強有力的基礎和支持。企業的戰略目標在制定的過程中必須符合企業的技術創新能力，企業的戰略目標又為技術創新提出了要求，所以企業的技術創新必須有適應企業戰略目標的能力，企業技術創新必須為企業的戰略目標提前勾畫出藍圖。在未來的發展中，企業必須在技術創新和戰略目標的指引下，才能形成未來的科技力量。企業的技術創新與企業的戰略目標是一致的，需要兩者之間相互配合、相互促進、才能同時得到進步和發展，為企業帶來良好的收益和廣闊的發展前景。只有制定出符合企業技術創新實際情況的戰略目標，才能讓兩者之間有共同的目的，不至于分散企業的資源和能力，兩者齊頭并進才能取得更好的成果，加快企業戰略目標的實現和企業技術創新的成效，加快企業的發展和革新。

3.4 技術創新與企業管理系統的互動

企業的技術創新必須有現金的管理系統作為支撐，否則企業的技術創新將會缺乏生命力。企業的管理系統必須是全面完善的，包含企業的體制、組織、環境、戰略等諸多因素，必須保證企業的運營和資源配置得到最優的保障。先進的企業管理系統可以促進企業的技術創新，為企業帶來更好的業績，同時有效地提高員工的積極性，提高員工的創新能力和工作效率。為了實現這一目標，企業的技術創新必須與管理系統相匹配，并且同時發揮出管理系統的組織、文化以及體制創新，這些因素之間相互作用，相互協調和匹配，才能達到最好的效果。在進行技術創新的過程中，還需要考慮到企業的管理資源，合理的利用企業的各種資源，例如，人力、財力、物資等資源，對技術創新進行知識、文化的產權保護。在進行技術創新時，為其選擇高配置的資源，用長遠的發展眼光和戰略思想，更好地實現企業的目標，讓企業向著國際水平和領域前進。在進行技術創新時，還應當滿足低成本，高質量的要求，有效提高市場競爭力和規避市場的風險，完成技術創新和管理創新的目標。

4 結語

綜上所述，企業的創新為了更好地實現企業的戰略目標和企業的績效，必須讓技術創新和管理創新兩者之間相互匹配和互動，兩者之間有效地協調，遞進式發展，這樣才能推進企業的進步和發展。目前我國的企業逐步完成信息化，普遍依靠技術創新來推動企業發展，所以在進行技術創新的過程中，也不能忽視管理創新，企業的管理創新與技術創新必須獲得同等的重視，將兩者放在同樣的地位上，必須對管理進行深入改革，讓企業更加現代化，能夠利用先進的管理流程和模式，實現企業技術創新和管理創新的互動目的，有效地實現企業的發展需要。

參考文獻

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