我國職業足球俱樂部的管理現狀及對策

李強

摘 要：從現階段國內足球職業俱樂部的基本管理情況入手，分析了國內職業足球俱樂部管理過程中存在的相關問題，探析了國外職業足球俱樂部比較成功的管理經驗，提出了提升國內職業足球俱樂部管理的相關策略。

關鍵詞：職業足球 俱樂部 管理現狀 提升策略 分析研究

中圖分類號：G843 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）05（a）-0123-02

近十幾年來，國內足球職業俱樂部取得較大的發展，但是在其發展過程中也滋生出一定的問題，這在很大程度上給國內足球水平的提升帶來較大的阻礙，全面的實現我國職業足球俱樂部現階段管理現狀及相關提升管理對策的分析有著較大的理論和體育事業實際意義。

1 國內足球職業俱樂部的基本管理情況

足球職業俱樂部是一種以足球體育為中心而開展的多種商業活動的并具有獨立法人級別的實體經濟組織，其主要的組織形式為足球競賽，其最終的目的為實現足球俱樂部的盈利，并以不斷的足球競賽來實現自身及足球體育的發展。國內足球俱樂部與1994年正式開賽，如今已發展成為國內足球的重要體制。主要的類型有3種：政府和企業聯合承辦方式、企業自行承辦方式及股份制。其中政府和企業聯合承辦方式也可分為政府和企業合作與政府和企業合資兩張形式，在具體的實施過程中主要采用的形式為國家體育局出隊，并且提供出必要的訓練場地，企業負責出錢，俱樂部在進行比賽的過程當中一般以企業名稱，同時體育局也解決一定的經費不足的問題。所謂的企業制度就是一個企業獨自成立一個足球俱樂部或者購買一個完整的足球俱樂部，俱樂部實質上為企業的一個下屬公司，并且具有獨自的法人資格。股份制也就是由多家股東成立的一種足球俱樂部，足球球隊是一種無形的資產經過詳細的評估之后折價入股，具有自身獨立的法人資格，股東在進行俱樂部分紅或者承擔相關虧損時按照股份所占比例進行。足球俱樂部內部對于運動員和足球教練一般采用合同制管理[1]。

2 國內職業足球俱樂部管理過程中存在的相關問題

2.1 俱樂部產權關系較為模糊，法人的定位不夠規范

現階段，國內職業足球俱樂部正由現階段的贊助型俱樂部向聯辦型俱樂部的轉變過程當中，但是由于正處于轉型的初期，國內并沒有一個標準的法律法規進行相關的規定和說明，這就導致在轉型的過程當中非常容易出現俱樂部產權關系模糊的情況，同時，根據國內的相關法律法規，一個單位的企業法人才能夠擁有該單位的全部經營權，但是在一般情況下國內的職業足球俱樂部內部是一種以社會團體性質的法人存在，這就給其在進行具體的管理和經營的過程當中帶來一定的困難。此外，由于國內部分職業足球俱樂部采用的為政府和企業聯合辦理的情況，在實際的管理運營的過程當中容易出現管理意見不統一，進而引發俱樂部管理的混亂。

2.2 國內職業足球俱樂部內部經營的意識欠佳

國內職業足球俱樂部經營意識不夠是現階段國內職業足球俱樂部所面臨的較為嚴重的問題之一，特別是在政府和企業聯合辦理的足球俱樂部內部，存在較為嚴重的經營意識淡薄的情況。出現這種情況的原因是多方面的，例如：俱樂部內部相關的人員認為其全面的任務是實現對于俱樂部內部球員的訓練以及相關賽事的安排，認為俱樂部的經營是企業或者是政府的的事情，這在很大程度上與現階段比較流行的自主發展，自我壯大，自我經營的現代化經營理念相沖突，同時這也在很大的程度上忽略了俱樂部內部自己所擁有的相關無形的資產，失去了將這些無形資產轉變為相關財富的機[2]。這就導致如果出現企業整體經營不善的情況，整個俱樂部在實際的運營過程中也會受到非常大的影響，嚴重將會導致整個俱樂部解散的情況出現。

2.3 俱樂部內部相關球員的待遇過高，給俱樂部管理工作造成較大的負擔

自從國內足球成立職業足球俱樂部以來，幾乎全部的球員的生活水平有了非常大的提升，但是由于部分俱樂部在實際的運行過程當中存在運行不當的情況出現，出現了一定數量的球員或者教練的實際創造的收益與其自身獲得的收益有著較大的差別，這就給整個俱樂部在后期的管理運作過程當中帶來較大的影響。相關調查數據表明，國內職業足球俱樂部內部向球員發的工資占到整個俱樂部開支的70%以上，而同期國外的同種級別的職業足球俱樂部該項數字所占的比例不到50%。國內職業足球俱樂部內部如此較高的費用容易將整個俱樂部帶入財政危機的泥潭。

3 國外職業足球俱樂部管理相關成功經驗

通過對英國及意大利的相關職業足球俱樂部分析發現，其在自身運行的過程當中多采用公司法人制的管理方式，并且通過符合俱樂部實際的產權制度實現全面的約束、激勵等，這在很大程度上提升了職業足球俱樂部的管理效率，降低了職業足球俱樂部的相關成本。同時，職業足球俱樂部在實際的運行過程當中往往注重對于經營渠道的不斷挖掘，在不斷挖掘的過程當中不斷開發出新的更好的滿足足球經濟市場的新產品，特別是國外大多數足球俱樂部十分關注足球球迷的需求，這在很大程度上能夠提升球迷對于俱樂部的忠誠，進而實現球迷對于職業足球俱樂部除了球票之外的再次消費[3]。此外，國外職業足球俱樂部在發展的過程中采取了聯盟式發展，設置有聯盟管理中心，并且在聯盟的內部設定了專門的機構來代表聯盟內部所有職業足球俱樂部，這在很大程度上將所有的職業足球俱樂部處于公平競爭的態勢當中，避免了各種職業足球俱樂部之間更重不正當競爭的發生，保證了職業足球俱樂部管理的順利有效的進行。

4 提升國內職業足球俱樂部管理的相關策略

4.1 逐步將國內職業足球俱樂部實現股份制管理經營

從現階段國內職業足球俱樂部的整體發展來看，采用政府和企業合作辦理和企業自身經營方式的職業足球俱樂部在穩定性和獨立性有著較大的漏洞。股份制相對于其他的形式是一種較新的管理方式，并且在國外眾多類型的俱樂部內部得到廣泛的應用，并且取得較大的效果，采用股份制的職業足球俱樂部內部俱樂部自身就擁有著獨立的法人地位，其所用的經營權利和所有權是相互獨立的兩個部分，其主要的權利歸屬于股東大會，在整個股東大會內部，各個小大的股東根據自身所擁有的股份的多少進行實行自身所擁有的相關的權利和責任，并承擔自身應進行的必要義務。而俱樂部不屬于任何的部分，俱樂部最終的經營效益和各大股東有著較為直接的聯系，在進行俱樂部的分紅和承擔俱樂部虧損時，各大股東按照自身的股份所占比例進行。

4.2 引進足球明星，實現俱樂部的開源節流

現階段國內職業足球俱樂部在足球球形的引進方面做了一定的工作，但是其最終引進的結果不夠理想，完全達不到球星的標準。因此，國內職業足球俱樂部在自身管理經營的過程當中應全面的認識到足球球星對于職業足球俱樂部在收視率、上座率以及俱樂部球隊自身水平提升方面帶來的巨大影響。同時也應當根據自設俱樂部的實際情況，全面的權衡好球星效應與球隊開支之間的關系，并且按照相關的政策法令及整個國內足球市場的消費水平[4]，科學合理的制定出球隊自身的工資總數，全面的在俱樂部內部做好按照自身價值取得個人應得的收入，全面的做好職業足球俱樂部開源節流工作[5]。

4.3 完善相關的職業足球俱樂部法律體制

國內的職業足球俱樂部想對于國外的職業足球俱樂部起步較晚，導致國內的相關法律法規在較多的地方存在一定的漏洞，因此，相關的立法單位可以在現階段國內體育法的根基之上，結合我國職業足球俱樂部的實際情況制定出一整套專門針對職業足球俱樂部的足球法，將職業足球俱樂部內部的法人、俱樂部的球員及教練、相應的管理制度以及其必要的后背力量的培養等方面在法律層面上進行具體的定位，使其在發展的過程中有相關的制度給予指引，全面保證職業足球俱樂部的可持續發展。

4.4 結合職業足球俱樂部地理位置，探求當地政府的支持

通過對國內管理和經營較好的職業足球俱樂部發現，其在自身的管理經營發展的過程當中都在一定程度上得到當地政府的較大支持。因此，職業足球俱樂部與當地的經濟、體育文化的發展方面有著較大直接的關系，其在一定程度上能夠提升當地經濟的發展，也在一定程度上能夠提升地方的知名度。因此在職業足球俱樂部的發展過程中，尤其是發展的初期更應當探求當地政府的相關支持，例如在球隊場館的相關制度方面探究地方政府給予政策方面的優惠等，這對于職業足球俱樂部的管理工作的高效開展有著較大的促進作用。

5 結語

隨著我國體育事業的進一步發展，職業足球俱樂部也將迎來前所未有的發展機遇，這就要求職業足球俱樂部管理人員意識到發展機遇的同時，更應當認識到自身所面臨的相關挑戰，根據俱樂部實際情況，采取現代化的管理理念，不斷提升職業足球俱樂部的管理水平，以保證職業足球俱樂部實現可持續發展。

參考文獻

[1] 馮維勝，曹可強.公司治理視角下的職業足球俱樂部運行研究——“恒大現象”分析與啟示[J].體育科研，2014（2）：12-15.

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[3] 張洪振.我國職業體育俱樂部人力資源績效評估弊端分析——淺議對我國職業體育俱樂部實行績效管理的構想[J].天津體育學院學報，2005，20（5）：52-56.

[4] 馬德隆.基于消費者行為學的職業足球俱樂部品牌研究[J].唐山師范學院學報，2014，36（2）：89-91.

[5] 王杰.我國職業足球俱樂部諸失范現象之社會學剖析——解構足壇“國企足球”、聯賽退賽、俱樂部易名、換帥及足球投機之怪現狀[J].南京體育學院學報：社會科學版，2009，23（2）：85-89.