關(guān)于新時期電建企業(yè)基層勞動競賽的實(shí)踐與思考

周智

摘 要 開展勞動競賽是全心全意依靠職工辦企業(yè)、充分發(fā)揮職工主人翁地位的客觀需要，是工會組織團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大職工投身企業(yè)發(fā)展改革的重要平臺。新時期，勞動競賽作為一項(xiàng)實(shí)踐活動，在電建企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用。通過勞動競賽在企業(yè)中營造了崇尚學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、爭當(dāng)崗位能手的競賽氛圍，形成了“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。

關(guān)鍵詞 電建企業(yè) 勞動競賽 實(shí)踐

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）06-000-02

當(dāng)前，國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級步幅加大，改革發(fā)展任務(wù)繁重，電網(wǎng)建設(shè)全面提速，如何適應(yīng)改革發(fā)展過程中帶來的新變化、新要求，積極探索新時期電建企業(yè)企業(yè)勞動競賽的新辦法，不斷創(chuàng)新勞動競賽管理模式，建立勞動競賽長效機(jī)制，充分發(fā)揮勞動競賽對提升工作水平和提高職工素質(zhì)的拉動作用，需要我們認(rèn)真分析和實(shí)踐。

一、勞動競賽在電建企業(yè)基層的實(shí)踐方法

黃岡供電公司輸變電工程部主要承擔(dān)220KV及以下輸變電工程建設(shè)施工任務(wù)。“十二五”期間承建電網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目81個 ，累計完成經(jīng)營收入13億多元、實(shí)現(xiàn)利潤6000多萬元；截止2016年12月31日，長周期安全生產(chǎn)記錄達(dá)到7179天。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量效益為中心，以創(chuàng)建“工人先鋒號”為抓手，突出“我要安全、幸福平安”主題，大力開展“安全班組行”、“輸變電工程項(xiàng)目管理勞動競賽”系列活動，先后榮獲黃岡供電公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理勞動競賽標(biāo)桿獎、湖北省工人先鋒號、黃岡市五一勞動獎狀、湖北省“安康杯”競賽活動優(yōu)秀組織單位、全國工人先鋒號等榮譽(yù)稱號，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工立足崗位苦練本領(lǐng)、建功立業(yè)的積極性；充分發(fā)揮勞動競賽在推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的重要作用。

該單位勞動競賽主要實(shí)踐方法：

（一）加強(qiáng)科學(xué)管理，周密安排細(xì)化部署

一是成立了勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專項(xiàng)會議進(jìn)行勞動競賽活動動員部署。二是認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制，明確安全責(zé)任、措施和目標(biāo)。三是緊密圍繞“安全質(zhì)量年“主題，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理、落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，全力抓好施工過程中的安全質(zhì)量管理工作。四是為確保活動組織有力、穩(wěn)健推進(jìn)，由工會牽頭組織，專業(yè)部門全面落實(shí)安全質(zhì)量管理考核工作，保證活動有序開展。

（二）強(qiáng)化過程管控，確保施工安全文明

一是施工前施工項(xiàng)目部依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊編制了各類策劃性文件，細(xì)化工程目標(biāo)，明確部門責(zé)任，落實(shí)各類措施。制定項(xiàng)目、安全、技術(shù)、質(zhì)量管理制度共49項(xiàng)。二是施工中全面梳理工程各階段主要風(fēng)險點(diǎn)，開展危險點(diǎn)分析和危險源辨識，建立三級及以上安全風(fēng)險清冊，制定30份專項(xiàng)施工方案和預(yù)控措施。

三是結(jié)合“基建安全質(zhì)量管理年”活動要求，開展“百日安全生產(chǎn)”“天津港”8.12“特別重大火災(zāi)爆炸事故” 等專項(xiàng)活動。四是加強(qiáng)安全檢查督導(dǎo)，定期安全檢查和不定期安全稽查，進(jìn)行嚴(yán)格隱患排查治理。將常態(tài)管理與動態(tài)治理相結(jié)合，開展各類安全檢查，查找安全隱患，及時督導(dǎo)整改，使得工程安全可控、能控、在控。

五是工程全過程中實(shí)施規(guī)范化、區(qū)域化、模塊化管理，四牌二圖”齊全，現(xiàn)場布置企業(yè)文化宣傳欄，設(shè)置休息驛站和儀容儀表廳，使得工程安全文明施工常態(tài)化。

（三）推行樣板引路，提升工程質(zhì)量工藝水平

一是明確質(zhì)量目標(biāo)，確立實(shí)現(xiàn)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和爭創(chuàng)國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程。二是推行樣板引路，加大質(zhì)量工藝考核力度，明確了質(zhì)量管理工作流程、質(zhì)量工藝考核標(biāo)準(zhǔn)。三是制作質(zhì)量通病防治措施圖板，規(guī)范技術(shù)交底，落實(shí)防治措施，質(zhì)量通病得到有效治理。四是制定施工強(qiáng)條執(zhí)行計劃，及時如實(shí)做好強(qiáng)條執(zhí)行記錄，全面推行標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用，提升工程質(zhì)量水平。

（四）培育創(chuàng)新意識，推進(jìn)科技創(chuàng)新發(fā)展應(yīng)用

一是改進(jìn)施工安全圍欄，在區(qū)域劃分、臨邊圍護(hù)中改變傳統(tǒng)固定架設(shè)，創(chuàng)新采用鋼管插入組裝式安全圍欄，使得圍欄拆裝方便，節(jié)約施工時間。二是在設(shè)備基礎(chǔ)防護(hù)采用可調(diào)節(jié)尺寸、重復(fù)利用的專用成品保護(hù)框，防止基礎(chǔ)在施工過程中受到損傷。三是質(zhì)量工藝要求和危險點(diǎn)分析展板采用旋轉(zhuǎn)式，可根據(jù)實(shí)際工序進(jìn)進(jìn)行調(diào)節(jié)，方便實(shí)用。四是采用升級版電子門禁系統(tǒng)和遙視監(jiān)控系統(tǒng)，保證施工人員同進(jìn)同出，杜絕閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，創(chuàng)造了工程施工安全文明氛圍。

二、勞動競賽實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問題

回顧公司“十二五”的勞動競賽工作，雖然我們搭建了構(gòu)架，健全了機(jī)制，營造了氛圍，提升了隊伍素質(zhì)，完成了階段任務(wù)，但檢查評點(diǎn)回味，也存在著一些局限、片面和不足，主要表現(xiàn)在：

一是勞動競賽影響力深度不夠。輸變電工程點(diǎn)多、線長、面廣，施工項(xiàng)目分散，難以開展同一工種的全員技術(shù)比武，技術(shù)比武往往只能在一、兩個項(xiàng)目或就近項(xiàng)目展開，對整個技術(shù)工人隊伍的影響力和帶動力有限。 二是思想觀念意識陳舊。認(rèn)為勞動競賽的開展占用了一定的人力、物力和時間，影響日常業(yè)務(wù)工作開展；認(rèn)為勞動競賽是計劃經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物，搞勞動競賽不合時宜。三是形式上缺乏創(chuàng)新。勞動競賽是一個傳統(tǒng)項(xiàng)目，在做法上已經(jīng)形成了一整套的思路，因此往往在形式上缺乏亮點(diǎn)和新意，難以激發(fā)調(diào)動廣大職工參與熱情，從而直接影響競賽的組織開展及最終的效果。

四是評估總結(jié)流于形式。勞動競賽完成后雖然有總結(jié)，沒有認(rèn)真總結(jié)、鞏固、提高并推廣競賽活動的成果和經(jīng)驗(yàn)，沒有實(shí)現(xiàn)學(xué)比趕超爭先進(jìn)、凝心聚力促發(fā)展的目的，使競賽活動效果大打折扣。五是勞動競賽創(chuàng)新乏力。部分勞動競賽還是停留在“發(fā)一發(fā)通知、搞一搞比賽、評一評獎項(xiàng)”的層面，創(chuàng)新型的較少，常規(guī)工程項(xiàng)目勞動競賽，主要目標(biāo)鎖定在確保完成建設(shè)任務(wù)上，引導(dǎo)職工創(chuàng)新創(chuàng)造成為了軟目標(biāo)和順帶任務(wù)，缺少應(yīng)有的理念支撐和內(nèi)涵底蘊(yùn)。

三、當(dāng)前新時期勞動競賽的思考

（一）將勞動競賽和民主管理相結(jié)合

一是勞動競賽的方案必須由職工民主決策，在廣泛征求職工意見基礎(chǔ)上形成決議，使其在目標(biāo)、獎懲、考核等方面更加符合競賽實(shí)際和職工利益。二是切實(shí)規(guī)范考核方式，嚴(yán)格執(zhí)行考核程序。要遵循明確的、嚴(yán)格的考核規(guī)則，并將獎勵的項(xiàng)目、成績、集體、個人等相關(guān)資料予以公示，置于廣大職工群眾的監(jiān)督之下，廣泛聽取意見，使競賽成績排序做到透明、公正。三是嚴(yán)格實(shí)施獎懲措施，提升競賽熱情。堅持做到該獎必獎，該罰必罰，端正導(dǎo)向，增強(qiáng)競賽的嚴(yán)肅性。在范圍上，要改變過去看面子、講平衡、輪流坐莊的做法；在結(jié)果上，要改變過去勞動競賽只獎不罰的模式，實(shí)現(xiàn)有獎有罰的競賽辦法，對于完不成目標(biāo)、弄虛作假或應(yīng)付不作為的部門、個人適當(dāng)處罰。只有獎罰分明，勞動競賽才會熱情高、出成效，保持其旺盛的生命力。

（二）將勞動競賽與企業(yè)文化相結(jié)合

勞動競賽作為企業(yè)文化的載體之一，既是企業(yè)文化生動、直接的表現(xiàn)形式，又對企業(yè)文化起到深化、拓展和推動作用。一是勞動競賽對企業(yè)文化有引導(dǎo)作用。勞動競賽的開展，能夠激發(fā)并形成敬業(yè)奉獻(xiàn)、自強(qiáng)不息、創(chuàng)先爭優(yōu)等團(tuán)隊精神，對職工的職業(yè)道德、思想觀念、價值取向發(fā)揮潛移默化的影響。二是勞動競賽對企業(yè)文化有激勵作用。企業(yè)文化中的經(jīng)營管理理念，決定了勞動競賽的組織原則、整體目標(biāo)、評價方式以及改進(jìn)措施。在勞動競賽的評價機(jī)制中引入文化管理的各種理念和措施，把企業(yè)的價值觀念通過勞動競賽這種方式得以傳遞和深化，使之成為業(yè)務(wù)發(fā)展的動力引擎和內(nèi)部管理的有形抓手，真正起到凝心聚力、激發(fā)斗志、引領(lǐng)前進(jìn)的精神旗幟作用。

（三）以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，搭建競賽培訓(xùn)平臺

以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，營造學(xué)習(xí)競賽氛圍。一是要重視職工培訓(xùn)基地建設(shè)，更新培訓(xùn)內(nèi)容，逐步由過去“缺什么、補(bǔ)什么”的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤?xùn)技能和學(xué)習(xí)力，傳授先進(jìn)技術(shù)與辦法。二是要與職工實(shí)際相結(jié)合，量體裁衣，定做不同類型，不同目標(biāo)、不同進(jìn)度的人才隊伍建設(shè)方案和培訓(xùn)計劃，做到有的放矢、因材施教，努力拓寬每個人的發(fā)展空間。三是要注重創(chuàng)新培訓(xùn)形式，運(yùn)用培訓(xùn)輔導(dǎo)、自學(xué)自修、勞動競賽、考試測評等靈活多樣的載體，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，促進(jìn)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化及先進(jìn)管理理念的傳播與推廣，不斷提高廣大干部職工的理論素質(zhì)和專業(yè)技能，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、競爭能力、創(chuàng)新能力，形成求知有學(xué)處、深造有去處、實(shí)踐有用處的良好局面。