淺談服裝企業成本控制策略

沈功燦

摘要：隨著全球經濟一體化和服裝行業個性時尚化的發展，國內服裝制造企業在生產經營和發展上也面臨著前所未有的壓力，企業的利潤空間也變得越來越狹小，所以控制和降低成本是服裝企業的必然選擇。文章介紹了加強服裝企業成本控制管理的重要意義，并結合當前服裝企業成本控制管理工作中存在的主要問題進行分析研究，制定出了相應的科學解決措施，以此來幫助服裝企業有效的成本控制管理，促進服裝企業的良好發展。

關鍵詞：服裝企業 成本控制 對策建議

在市場經濟發展的大環境下。全球經濟一體化的發展趨勢開始逐步推進，服裝經濟體制改革也在逐步的深化。市場競爭實際上就是質量與成本的競爭，如果企業的質量上不去，成本降不下來，在市場上就沒有競爭力，也就不可能有活力，企業素質也提不高。所以成本管理現代化是企業管理現代化的一個重要方面。服裝企業作為社會經濟的一部分，其成本管理制度與整個社會的經濟管理密切相關，其成本管理方法的好壞直接影響企業的經濟效益。面對此種狀況。企業要想在激烈的市場競爭中獲取到強有力的優勢，得到良好的發展，必須在成本控制方面進一步加強。同時成本控制也不等于成本降低，不等于成本投入的減少，而是成本與收益的比率最小化，是衡量企業受益的各個要素，使企業以最優的成本控制策略得到企業內外部的平衡，并獲得更大的收益，在競爭中處于不敗之地。

一、加強服裝企業成本控制管理的現實意義

1.成本控制是企業發展的基礎前提。把成本控制在同行企業的先進水平，才有迅速發碾的基礎。現代服裝企業在發展過程中所需要的不僅僅是一個科學正確的戰略式發展目標，還應盡快制定出一個科學合理的成本控制管理戰略。在現代化企業的成本控制過程中。應將控制的相關內容與管理的有效方式及措施進行完美的融合，以此幫助促進整個企業的健康良好發展，將經濟目標完美達成。

2.成本控制是服裝企業成本管理的重要措施。成本控制在現代服裝企業生產經營發展中發揮著極其重要的作用。加強服裝企業成本控制可有效促進企業經營管理的一些基礎工作內容，也有利于進一步擴大企業成本管理工作力度。為了能夠充分滿足現代化企業的實際發展需求，進一步加強企業成本控制管理，科學優化配置企業成本控制，能夠進一步激發企業自身的發展潛力，進而提高企業的實際生產效率，增強企業的經濟效益。

3.可確保企業的生存。成本控制管理對于企業發展而言是一種必要保障。企業經營發展的過程中，如果想要進一步提高自身的經濟效益，必須在經營活動中加入成本控制管理的相關內容。因為現代服裝企業不僅需要承擔同行業競爭對手的壓力，同時也需要面臨經濟環境急劇變化的壓力。在實際生產經營過程中的不確定因素越來越多，為此企業必須科學、合理地控制成本，不斷提高自身生產產品的質量，才可以有效抵抗這些問題。加強服裝企業的成本控制管理，可以進一步降低服裝的生產價格，增強企業自身的市場競爭力，也可以提高企業對于各種風險的防御能力，進而實現經濟利益最大化目標。若服裝企業正在經歷經濟萎縮階段的情況下，成本控制管理的重要}生就更加突出。

二、服裝企業在成本控制管理中出現的問題

1.成本管理的觀念落后。傳統的企業成本管理認為節約成本是提高企業經濟效益的重要手段，往往將注意點集中于某個具體環節上，從而為節約成本而節約成本，但這是一種盲目的成本管理方式。產品成本的控制應該以科學技術日益成熟為前提，也可以是原材料價格下降引起的成本減少，不能以降低產品的質量為代價最終導致產品質量嚴重不合格而造成更大的損失。服裝生產企業在成本管理過程中，盲目降低原材料采購價格，導致原料質量下降，所生產的服裝不符合質量要求，嚴重影響了企業的長遠利益。降低成本與成本控制是兩種不同的管理理念。成本控制是在保證產品質量的基礎上，不斷提高科技水平，用最經濟、最合理的方式管理產品生產，獲取最大的經濟效益。從而相對降低了產品的成本。

2.成本預測以及預算制度不夠準確。通常服裝企業經營都是采用以銷定產的方式，有的服裝企業調查相關的市場銷售后，并沒有明確產品銷售的主要方向，或者沒有科學預測市場的確切需求量，這樣會嚴重影響到產品生產后的銷售情況，很難打開產品銷路范圍，會導致產品積壓，增加企業經營成本，甚至也有可能會嚴重影響到企業的資金周轉，增加企業財務負擔。另外，在成本控制過程中，服裝企業應該科學、合理地預算各個生產環節的費用，但很多服裝企業的實際情況和預算結果存在很大差距。主要是因為沒有根據實際情況分析、計算人工費用、領用材料費用等，這樣不能確保預算編制的合理性，也不能滿足現代企業成本水平的實際需求，最后只會導致成本控制管理越來越隨意，削弱成本預算的約束力。

3.成本觀念模糊。很多企業在成本管理過程中只重視對產品生產進行成本管理，但成本包括生產費用以及銷售所需的費用，所以企業既要注重產品生產的成本管理，也要重視非生產部門的成本管理，同時企業經常忽略對產品成本的預算，與市場經濟的發展嚴重脫軌。對于企業來說應以成本預算為著眼點，減少浪費造成不必要的損失。部分服裝企業只注重對服裝生產過程的成本控制，而不事先考察市場對服裝的需求，也不在銷售時采取廣告等形式的宣傳，未能有效提高產品的知名度，影響了產品的市場占有率。

三、進一步完善服裝企業成本控制管理的建議和對策

1.建立科學的定價模式。想要盡快建立起一個科學合理的定價模式，首先應著重注意明確好相關的目標成本。服裝企業在進行目標成本計算時應以顧客為導向，綜合考慮顧客可接受的價格、功能、需求等因素后計算產品價格。目標成本的制定是指對待開發的產品固定成本進行科學的預測，讓變動成本在生產過程中進行合理的控制，并在此基礎上開發出一系列符合市場需求具有廣闊銷路的產品，且確保采用預計價格出售能夠獲得良好的盈利。在此過程中，便是對服裝產品的定價進行了科學明確，在成本控制的基礎上將自身的利潤力實現最大化。一個科學合理的定價模式的建立，能夠將服裝企業的成本控制效果進一步加強，將必要的成本控制在相應范圍內，企業才能得到良好的發展。

2.加強全過程的成本控制管理。成本控制管理應該始終貫穿于企業生產經營的全過程中，包括采購、生產、加工、銷售等各環節。在采購的過程中，應該先采購一定量的樣品，保證采購樣品沒有出現任何質量問題的情況下再大量采購貨物。同時，應該嚴格控制布匹材料的質量、幅寬、縮水率以及色牢度等等方面。服裝企業應該制定一套科學、合理的采購制度，不能一味地降低產品采購成本，將采購過程的其他管理忽略了。同時，為了杜絕采購人員做出暗箱操作、從中謀利等違法違規行為，應該加強對材料采購人員的思想教育，使他們樹立正確的道德觀、價值觀，提高他們的責任感。其次，應該根據服裝企業的成本控制要求以及經營模式詳細劃分成本的責任層次，明確劃分各崗位人員的職責，從而形成一個整體、全面的采購成本控制體系。服裝企業還應該高度重視生產環節的成本控制，采取多種多樣的措施控制服裝企業生產成本在科學、合理的范圍內，從而不斷提高企業生產利潤。

3.轉變傳統成本管理觀念，樹立戰略成本管理思想。從我國企業的現狀及國外企業的實踐來看，傳統成本管理的觀念和方法已不能適應新時代成本管理的要求。成本管理發揮作用的前提是強化成本觀念與意識，企業成本管理的目標是創建企業持續的競爭優勢，不僅依靠財務人員來完成工作，還需要企業決策者的高度重視和積極支持，能夠站在企業競爭戰略高度看待成本問題、解決成本問題。只有人人關心成本，具備成本意識，以降低成本為己責，企業獲得競爭優勢的戰略目標才有根本的保障。

4.進一步提高成本管理人員的綜合素質。在提高現代成本管理思想意識的基礎上，成本管理人員必須深入學習和掌握戰略成本管理的技能和方法，除了應具備會計職業道德以外，還要求其不僅要掌握會計和財務管理知識，熟悉生產技術，學會進行戰略預測、決策和控制，而且也要熟悉并掌握計算機技術進行信息處理。只有提高成本管理人員的綜合素質，使其擴大知識面，成為復合型的高級管理人才，才能保證戰略成本管理的有效實施。

5.利益相關者應共同提高成本管理意識。降低成本不僅是財務部門的事，應加強企業層面和業務層面的內部控制，全員參與成本管理，形成“人人重視成本管理，個個參與成本控制”的良好氛圍。成本控制應是企業內部各部門成員以及各產業鏈上所有利益相關者來共同關心、共同努力的事情。企業領導人員要對成本管理的概念、方式等在企業內部進行深度宣傳，并指導實施。管理人員要樹立全面的成本管理意識，經營全過程成本控制意識，對生產經營的任何環節都要進行成本管控，不能只注重生產環節，忽略原料投入、產品產出等方面的成本控制。另外企業管理者要有長遠意識，有時短期內會出現成本較高的現象，但長期看具有低成本的競爭優勢。

總之，服裝企業是我國的基礎產業。然而近年來各種原因導致成本上升，使我國服裝企業在生產經營和發展上面，臨前所未有的壓力，大部分企業生存困難。服裝企業中只有正確地進行成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算和成本控制等一系列成本管理工作，才能使企業在不增加費用的基礎上既提高產品質量，同時將控制與管理手段、措施有機結合，才有抵抗各方面壓力的能力，才有迅速發展的基礎，才能促進企業發展，并實現企業經濟目標。