淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革

陳向陽

摘要：伴隨著全球科技以及經濟的不斷發展，經濟全球化、信息網絡時代已經逐步向我們走來，全球的經濟已經朝著一個新的形式發展著，雖然世界金融危機剛過去不久，但是新的金融危機即將到來，也就是繼之前的金融危機之后的后金融危機。出現這種局面，對每個國家來說都是很不利的，剛剛穩定一點的經濟，又要隨之動蕩不定，想要在這樣的大環境之下，減輕金融危機對國家企業的影響，世界各國必須以國家企業為核心，致力于將企業的本身的經濟管理做的更好，制定出新的管理制度，以便于全國企業能夠安全的度過后金融危機。文章從后金融危機的大背景之下出發，分別敘述了后金融時代簡紹以及給我國經濟方面帶來的影響、我國各企業經濟在后金融危機時代的管理情況、后金融危機時代企業經濟管理創新的重要性以及如何進行企業的創新管理四個方面。

關鍵詞：后金融危機；企業經濟；創新管理

伴隨著全球科技以及經濟的不斷發展，經濟全球化、信息網絡時代已經逐步向我們走來，全球的經濟已經朝著一個新的形式發展著，雖然世界金融危機剛過去不久，但是新的金融危機即將到來，也就是繼之前的金融危機之后的后金融危機，企業想要在這種嚴重的金融危機之下生存下去，就必須創建一個新的機制來改變企業現在的經濟管理，之前的經濟管理以及不足以對抗金融危機帶來的沖擊。所以，要想在新的金融危機之下生存下去，企業就必須對經濟管理進行創新改革。眾所周知，一個企業發展的核心關鍵就是要不斷的創新，只有不斷創新，企業才能有新鮮的血液，才能在激烈的行業競爭中生存下去，以此讓企業更加長遠的發展下去，企業的創新管理也是一樣，只有不斷的創新才能讓企業發展更好，所以各大企業在后金融危機的今天應嚴格重視起企業經濟創新管理的重要性。

一、后金融時代簡紹以及給我國經濟方面帶來的影響

基于2008年美國全面爆發的金融危機之后，全球的經濟都在被之影響，進入經濟發展的低谷時期，后金融危機指的是每個金融危機之后的這段全球經濟恢復期。在這次全球金融危機爆發之后，全世界各個國家都在極力的挽救國家的經濟損失，在全球人民不懈的努力之下，經濟下滑的局面已經停止了，雖然經濟下滑的局面停止了，但是想要使全球經濟再次恢復到經濟增長的局面，確實非常困難的，想要實現經濟增長的局面，就必須再次投入大量的財力。美國爆發金融危機之后，隨之而來的給我國帶來的影響有很多，在那一年，全國的生產總值嚴重下降，并且以持續的有減無增的局面更加惡劣的發展著，就連平時發展比較穩定的出口產品，總額度也在快速的負增長。這樣情況的出現，加劇了全國各個行業的挑戰，使得我國的各大企業都在面臨著被市場淘汰的風險。

二、我國各企業經濟在后金融危機時代的管理情況

目前我國企業對經濟管理的現狀是比較粗獷的，基于自己“家大業大”不會去刻意的在意細節處理，這些情況都嚴重導致了資源的浪費、資金的浪費、公司的能源消耗比較高等問題，長此以往，企業的浪費數額是不可預計的。在后金融危機時代之下，我國所要面臨的經濟管理上的首要問題就是，將我國經濟市場由社會主義市場轉變為企業市場，這樣才能將競爭的主體變為企業。另外還要建立健全的企業經濟管理條例以及市場經濟管理條例，以此來讓我國的經濟更加快速的向著好的方向發展。

三、后金融危機時代企業經濟管理創新的重要性

我國的經濟在后金融危機時代遭受到了很嚴重的沖擊，很多企業面臨著各種各樣的難題，很多都經營不下去，以致于倒閉，導致很多人失業等嚴重的問題。在這種局勢下，只有不斷地加強完善企業的經濟管理創新改革，才能使更多的企業不被惡劣的大環境所淘汰。

在后金融危機時代企業加強經濟管理創新改革的意義有兩點。其一，在后金融時代到來的今天，全球的企業都在遭受著致命的打擊，全球經濟一再衰敗，市場的競爭愈演愈烈，從另一個層面看，企業的競爭更加強烈。這個時候，想要在后金融危機風暴下得以生存，企業就必須努力克服種種困難，創新出新的經濟管理策略，對企業的經濟管理做深化改革，只有這樣才能在根本上提升企業的營銷情況，企業的營業額提升了，就能很大程度的減輕被后金融危機時代淘汰的危險；其二，相對于國外的企業員工來說，我國企業的員工自身就存在著很多相當多嚴重的問題，比如，人員沒有很好的穩定性、對所在單位不是很認可、專業水平不高、對企業的管理模式不了解等。在后金融危機時代到來時，員工的這種問題突出的更加明顯，這對于企業的發展，會有很大程度上的影響。在這種金融危機的情況下，如何讓企業能認清自己的問題，如何創新新的經濟管理模式，如何更好的改變傳統的經濟管理模式都是如今企業所要面臨的重點難題。

四、加強企業經濟管理的創新措施

（一）創新經濟管理理念

在后金融危機的今天，企業要有一個嚴謹的新的經濟管理理念，只有有了新的管理理念，才會對接下來的經濟管理加以創新，而在這種大環境之中，有了創新的經濟管理理念，對企業在今后的生存與發展都有著至關重要的意義。在企業發展的過程中，只有領導者改變陳舊的管理理念，運用新的管理理念，開創新的經濟管理形式，提升員工對企業的認可度，這樣才能為企業帶來一個良好的工作環境，從而使企業的經濟能夠更好的發展。企業在創新經濟管理理念的同時還要注意，要增強新的管理理念中的危機意識，要從整體企業出發，制定能夠掌控全局的管理模式，從而能夠應對瞬息萬變的市場經濟。

（二）創新經營管理策略

創新經營管理策略是創新經濟管理模式中比較重要的一項內容，它是企業創新經濟管理的核心。簡單來說企業的經營策略創新主要體現在兩個方面，其一是將品牌進行創新，要想長久的發展下去，企業一定有自己的原創品牌，努力提升企業自身的創新能力，在產品的制作過程中也要將質量做到最好，有自己的突出優勢，進而在市場上打出自己品牌的知名度，這樣才能在市場中得到認可；其二是要與同行業企業進行結盟，兩個做相同產品的企業，帶著各自獨有的先進技術，創造出更加優質的產品，強強聯合，只有這樣，才能在競爭異常殘酷激烈的市場中，獲得更大市場發展空間。兩個企業在結盟后，獲益平分，風險共同承擔，這樣在很大程度上減輕了企業的經營風險，還能夠更好地提高企業的市場競爭力，從而提高企業的經濟收益。

（三）創新人力資源管理

增強企業技術人員的綜合技術水平，是在根本上解決企業所要面臨的所有問題，只有工作人員技術過硬，才能生產出更優質的產品，從而使得企業能夠可持續的發展下去。由此看來，企業注重人力資源的管理與優化，對企業的發展是非常重要的。而我國現在大部分企業在后金融危機的情況之下，對員工采取降薪、裁員等一系列對員工不利的制度，這種做法只會加大員工不滿的情緒，從而使公司越來越糟糕，只有加強并優化人力資源管理，才能以最少的人力資源成本達到最好的人力資源管理效果。

五、結語

隨著全球經濟的不斷發展，后金融時代的到來，在這個大的背景之下，企業競爭之間優勝劣汰，企業只有不斷地加強完善自身的經濟管理制度，采取有效的創新措施，才能從根本上解決我國企業中經濟管理的問題，為的是在競爭如此激烈的市場總得以生存，不至于被后金融危機淘汰。基于此，企業在改革的過程中，一定要加強經濟管理的理念、為新時期的到來制定新的經營方式、用人標準細化處理以及在產品上加以創新，從而有效的改善企業的現狀，處理好產品在市場上的每一個環節，認真做好產品的質量和宣傳，以此來提高企業的整體效益，促使企業能夠長久的可持續的發展下去。

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（作者單位：湖北生物科技職業學院）