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地質工程專業人才培養校企聯合導師制探索與實踐

2017-07-12 08:15:44張振葉為民
教育教學論壇 2017年27期
關鍵詞:人才培養

張振+葉為民

摘要:校企聯合導師制能較好地解決當前工程專業教育中存在的缺乏對學生個性差異的關注問題,并實現學生理論知識與實踐能力緊密結合。同濟大學地質工程專業自2012級本科生開始開展校企聯合導師制人才培養模式的探索和實踐。本文結合校企聯合導師制實踐,分析探討了本科生導師制實施程序、校企導師的職責與工作要求、導師的工作考核等問題,歸納總結了實踐過程中所獲得的啟示。

關鍵詞:高等工程教育;導師制;校企聯合;人才培養

中圖分類號:G645 文獻標志碼:A 文章編號:1674-9324(2017)27-0129-02

一、引言

我國2010年出臺的《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(2010—2020年)》指出:“關注學生不同特點和個性差異,發展每一個學生的優勢潛能。推進分層教學、走班制、學分制、導師制等教學管理制度改革。”2012年教育部《關于全面提高高等教育質量的若干意見》(教高[2012]4號)進一步指出:“改革人才培養模式,實行導師制、小班教學,激發學生學習主動性、積極性和創造性,培養拔尖創新人才?!比瞬排囵B過程中,導師制越來越受到重視。

導師制是15世紀初由牛津大學創辦“新學院”的溫切斯特主教威廉·威克姆所首創,其目的是為了強調因材施教和加強對學生的思想與學習指導。在該制度的引領下,牛津和劍橋大學塑造出多位成就卓越的大家,該制度也在全世界被廣泛推廣。

進入21世紀以來,高等工程教育越來越關注學生不同特點和個性差異,注重培養學生學習主動性、積極性、實踐性和創造性。我國近年來也加快了新形勢下高等工程教育人才培養的改革和發展,教育部在2010年提出了“卓越工程師教育培養計劃”,明確提出卓越的工程專業人才,不但應具備扎實的自然科學基礎、良好的人文社會科學基礎,掌握工程專業扎實的基礎理論,還應經歷堅實的工程實踐訓練,具有從事工程項目策劃、工程設計、施工技術等工作的基本技能和創新精神。

與此同時,針對新形勢下工程專業人才的培養目標,我國傳統人才培養模式在教學內容、評價體系、培養質量等方面均存在一定差距。究其緣由,高校培養的工程人才能否具備工程實踐所要求的素養,不僅取決于高校的系統教育,也受到企業與行業參與專業教育程度的影響。

為此,在本科教育中推行導師制,尤其是校企聯合的“雙導師制”對工程專業人才培養具有積極意義。本文結合這一實踐,歸納總結了導師制實施過程中的幾個關鍵問題與啟示。

二、本專業實行校企聯合導師制的動因與條件

為了適應新形勢下工程專業人才培養的發展趨勢,結合教育部“卓越工程師教育培養計劃”的推進與國家級試點學院改革建設,近年來,同濟大學土木工程學院制訂了“共性基礎+個性培養”的人才培養總體框架,旨在培養面向未來的卓越工程師?!皩熤啤笔菍崿F人才個性化培養的重要手段。地質工程專業每年招收30名左右本科生,學生規模較??;同時,經過10余年的快速發展,目前本專業擁有充足的優質校內和企業導師資源,與上??辈煸?、上海市地質調查研究院等多所單位建立人才培養與產學研合作基地,為實踐導師制的育人模式創造了非常有利的條件。

因此,自2012級本科開始,本專業聘請具有較高學術水平、豐富工程實踐經驗、優秀管理能力的工程師聯合校內導師形成“校企聯合導師”團隊,并利用校企實習實訓基地,采取學校學習與企業實踐相結合的方式,通過兩種教育環境和教育資源整合,探索“校企聯合導師制”工程教育人才培養的新模式。

三、“校企聯合導師制”實踐

1.導師制實施程序。第1—3學期同濟大學土木工程學院下設的土木工程、地質工程、水利工程三個專業按“工科試驗班(土木類)”培養模式進行聯合培養。在課程設置上淡化專業界限,打通各專業課程壁壘,更加注重知識、能力和人格“三位一體”協調發展與綜合提高,突出“寬口徑+強基礎”。

第4學期開始,工科試驗班(土木類)學生再分專業,分別進入土木工程、地質工程和水利工程三個專業學習。劃入地質工程專業的本科生將配備校內導師與企業導師。具體實施程序是:(1)所將導師名單向學生公布,并安排咨詢;(2)召開學生動員會,介紹實施導師制的指導思想、實施方案及操作程序等,并組織學生選擇導師;(3)學生填報選擇導師志愿,每人限報2個志愿;(4)根據學生志愿順序,導師與學生之間通過雙向選擇方式確定指導學生名單。

2.導師的職責及工作要求。校內導師和企業導師以配對方式出現,職責各有側重。校內導師著重把握學生的總體培養目標,主要從思想、專業、心理等方面給予學生引導和幫助,指導學生創新項目和職業生涯設計等;企業導師除參與本科學生的專業課程教學,更偏重于指導學生進行專業技能訓練,指導學生認識實習、課程設計、畢業實習以及畢業設計等。校內和企業導師定期進行交流,從學生的學習、生活、實踐等環節進行協調,相互促進,共同合作,提升人才培養質量。

校內導師的工作要求:導師與學生定期會面,關心學生,幫助學生解決學習中遇到的困難和問題,及時掌握學生各方面動向;指導學生參與創新項目和相關科研工作(如國家大學生創新實踐項目、上海市大學生創新實踐項目、同濟大學SITP項目等),增強學生的專業素養和創新能力,使學生的潛能和個性得到充分發展。

企業導師的工作要求:根據培養計劃的要求,企業導師也參與部分課堂教學,通過工程案例的授課充分發揮其實戰經歷豐富的優勢,提高學生的學習興趣,也使知識點更清晰明了;在實踐教學環節中,企業導師參與其中并擔綱主要角色。在導師制實施過程中,有的學生的畢業設計選題就圍繞企業導師所在單位的實際問題,既為企業的科技研發提供了支持,也提高了學生的工程實踐能力;也有學生進入企業導師所在單位進行畢業實習,更好地接觸了企業文化,增強了團隊合作意識。

3.本科生導師的工作考核。導師考核由所具體負責實施。主要考核導師是否履行導師職責,以及指導效果??己私Y果分為優秀、合格和不合格三個等級。

通過調查問卷、召開座談會及參考學生評教結果等方式,對導師進行綜合考核,了解學生對導師指導工作的意見和建議。如果導師的綜合評價不合格,應及時進行提醒、約談和培訓。

四、“校企聯合導師制”實踐的啟示

校企聯合導師制培養地質工程人才優勢明顯,通過近年的實踐,為充分發揮該模式的效益,還需要在某些環節上進行完善。(1)建立校企聯合導師制的長效機制:由于校企聯合導師培養目前尚處于探索階段,參與人數較少,今后應充分挖掘企業精英導師,使更多學生受益,增益校企聯合導師培養模式的開展程度。(2)增強校企聯合導師培養人才的過程管控:通過制定校企聯合導師培養的質量考評體系,明確雙方的責權利,完善教師教學過程監督與教學質量評估反饋機制,形成“監督-反饋-改進—監督”的人才培養質量閉合保障體系。(3)提升校企聯合導師的師資水平:定期派校內導師到企業服務,積累專業技術和實踐經驗,幫助他們由單一教學型向教研、實踐一體化的人才轉變。同時,引進企業優秀人才至學校擔任導師,優化整體師資結構。

開展本科生導師制對于貫徹國家教育方針,實現人才個性化培養,提升高等教育質量具有重要意義。本科生導師制實施程序、校企導師的職責與工作要求、導師的工作考核等方面的探索與實踐,對于導師制的實施與完善具有指導意義。校企聯合導師制長效機制的建立,導師隊伍整體水平的提升,以及導師制實施過程的管控都將是下步工作重點。

參考文獻:

[1]周保壘,孫坤權.試論導師制在大學本科教育中的實施[J].武漢教育學院學報,2001,(04):90-93.

[2]李東成.導師制:牛津和劍橋培育創新人才的有效模式[J].中國高等教育,2001,(08):46+21.

[3]李黎,張仲先,朱宏平.土木卓越工程師培養計劃研究[J].高等教育研究,2011,(6):19-25.

Abstract:The school enterprise joint tutorial system can better solve the problem of the lack of students' individual differences in the current engineering education,and realize the close combination of theoretical knowledge and practical ability of students. The exploration and practice of the 2012 - year undergraduate students in the College of Geology and engineering since the beginning of to carry out the talent training mode of school enterprise joint tutorial system. In this paper,combined with the enterprise joint mentoring practice,analysis procedures,implementation of tutorial duties and work requirements,master tutor school work assessment and other issues,summed up from practice in the process of enlightenment induction.

Key words:higher engineering education;tutorial system;combination of school and enterprise;talent training

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