關于高校人力資源成本管理的思考

陳園+鄒江+蔣鳳

【摘要】 人力資源本身是一種經濟資源，是人們在勞動的過程中所運用的體力和腦力的總和。對于高校的發展來說，人力資源是它的根本，高校實行人力資源的成本管理可以使得學校實現開源節流的目的，盡量調動教職工的工作積極性，降低人力資源的成本。本文主要對高校人力資源成管理進行了探討，為高校人力資源管理工作提供參考

【關鍵詞】 高校；人力資源；成本管理；思考

人力資源是一種稀缺的資源，在高校當中，人力資源是它各種資源要素中非常重要的一個組成部分，在高校的教學以及科研活動中有著舉足輕重的位置。高校實行人力資源的成本管理對于高校來說是有著很重要的意義的，它可以幫助高校更好的對正確的管理計劃和對策進行制定，同時也可以對人力資源進行優化和組合，盡量地解決人浮于事，資源浪費等問題。

一、高校人力資源的特征分析

首先，高校人力資源的創造性和無限性是非常突出的。在人力資源的價值當中，人的智能和體能是非常重要的組成部分。另外人的智能經過開發之后，它所釋放出來的能量非常大，和人的體能相比，它的創造力和價值更加的客觀。人力資源價值的無限性，需要高校在對人力資源的管理是需要投入成本，同時促進各類資源的合理配置，最大程度的使得人力資源的價值和作用得到發揮。

其次，人力資源本身是有能動性和自主性的。在高校的參與活動當中，人力資源本身就是一種能動的資源，因此它自己對自己解決的能力和決定的能力是比較強的。高校本來就是人才培養的主要陣地，而培養人才的人力資源自身各方面的素質也會決定著人才培養的質量。

再者，人力資源的利用是有著重復性和時效性的特點的。對于人力資源來說，他它的存在方式是自身的再生產，但是這樣的一個存在是有著生命周期的，不管是它的開發還是它的利用都會受到這一個生命周期的影響和限制。對于人力資源來說，它的有效利用是可以重復的，但是它也有一定的時效性，只能夠在合適的時間進行開發和利用，不能夠長期的處在閑置或者儲備的狀態中。

二、高校人力資源的成本構成

對于高校人力資源的成本構成來說，不同的學者有不同的觀點，從我國的實際情況出發，我國高校人力資源的成本構成主要有如下幾個方面。首先，招募成本，高校在對教職工進行招募的時候，它會產生各項的支出內容，招聘的成本、選拔的成本和定崗的成本等；其次，維持成本。維持成本指的是能夠使高校本身的教職工繼續留在學校工作所出現的各種費用，這方面的費用支出一般都是經常性的內容，教職工的工資和獎金，其它方面的酬勞以及五險一金等。簡單點來說，這方面的成本也是人事管理上的一個成本。再者是開發成本，對于高校來說，教職工是需要參加不斷的培訓，從而提升自己的專業技術以及各方面的能力的。因此，為了使得教職工具備在這個預定的崗位工作所需要的專業水平和他們的工作能力，就需要產生各方面的培訓支出，這方面的培訓支出有定向的，也有在職的，同時也有脫產的成本等。

三、高校人力資源成本管理的戰略思路

在高校中，人力資源是非常重要的一個組成資源，因此，人力資源的成本也是高校教育成本的主要組成部分。一直以來，高校的人力資源都被當成了一種公共的資源而進行無償的使用，因此，人們在對這種資源進行使用的時候往往會忽略它的成本，特別是在局部利益最大化的條件之下，容易使得這方面的成本不斷的增加。因 此，高尚應該結合實際的情況，對自己人立資源成本的管理進行考慮，構建一個正確的、科學的戰略思路。

（一）構建科學合理的人力資源管理機制

對于高校來說，要加強人力資源成本的管理，它的前提和基礎都是要建立一個科學合理的人力資源管理機制，這是解決當前高校人力資源管理存在問題的基本關鍵。具體來說，在這方面的工作中，首先要樹立一個科學的人力資源管理理念。人力資源本身就是高校非常重要的一個資源。因此，高校應該把這個資源放在各項管理工作當中的一個首要管理位置，堅持用科學發展觀的觀念來進行管理工作的指導，同時在管理的過程當中樹立以人為本和人才第一的管理理念，創造一個有利于人才成長和培養的良好環境。其次，要結合學校的實際情況，制定一個中長期的人力資源管理規劃，對人力資源管理的基本原則基礎任務都進行明確，并且從戰略的高度對著一個戰略規劃展開合理的設計。再者要對人力資源進行優化和配置，在這個優化配置的機制建立當中，要以崗位作為基礎，要促使人事管理向人才資源管理的轉變，加強對人力資源的綜合管理和利用，確保人力資源能夠發揮出自身的價值。

（二）建立人力資源成本的管理制度

在人力資源成本管理制度的建立當中，首先要建立教育成本的核算制度，這是所有資本管理成本管理的基礎。在核算制度的基礎上，要加強對人力資源成本會計具體核算方法的引入，同時建立起一個科學高效的核算方式，為成本核算制度的完善提供幫助。此外，還應該確定人力資源的成本標準，按照教育部所規定的師生比的要求，結合學校的實際情況，制定本校的人力資源成本標準，從而為各個部門及各個學院在進行師資配比上提供具體的參考，確保各項資源落到實處，不要出現浪費的現象。

（三）健全內部的審計控制體系

在高校的人力資源管理當中，內部審計的作用是非常重要的，因此，高校要結合自己的實際情況，建立一套行之有效的內部控制體系，最終為高校人力資源管理成本的降低提供幫助。在這方面的工作當中，首先要建立一支高素質的內部審計人員隊伍，確保這方面的工作開展有人力資源方面的支持和幫助。在這支隊伍的建設當中，要加強職業道德的教育，讓他們樹立一個正確的設計觀念，同時增強自己工作的責任心和事業心，工作開展的過程中，能夠恪盡職守。內部的審計控制體系健全，還有非常重要的一個內容，就是要實行全過程的審計，這樣才能夠使得問題能夠得到盡早的發現，盡早的解決，降低成本的支出。

四、結語

綜上所述，對于高校人力資源的成本管理來說，這方面工作的開展可以更好地幫助高校節約在人力資源管理上的支出，同時促進各種要素的良好配置，在實現高效資源節約的同時，使得高尚能夠在人力資源的優化配置上得到更好的運行。

參考文獻：

[1] 尹北暉.高校人力資源成本管理探究[J].會計之友，2010（24）：68-71

[2]文昕.對高校人力資源外包的思考[J].山西青年，2016（10）

作者簡介：

陳園（1988.08-），女，碩士，西南科技大學城市學院助教，研究方向：工商管理；

鄒江（1982.06-），男，碩士，西南科技大學城市學院講師，研究方向：管理科學工程；

蔣鳳（1988.08-），女，本科，西南科技大學城市學院助教，研究方向：物流管理。