2016年我國媒體融合研究簡述

彭祥麗

西南大學新聞傳媒學院，重慶 400700

摘 要 2016年，我國傳統媒體加快了與新興媒體融合的步伐，逐步邁向了深度融合的新階段，媒體融合領域有了更多的突破和創新，呈現出新的生態面貌。文章梳理了2016年媒體融合的相關文獻，從媒體融合的新趨勢、發展現狀、問題等方面進行概括，以呈現我國媒體融合的主要發展態勢。

關鍵詞 媒體融合；研究綜述；新趨勢；發展現狀

中圖分類號 G2 文獻標識碼 A 文章編號 2096-0360（2017）11-0020-02

1 媒體融合發展新趨勢——從相“加”到相“融”

2016年2月9日，習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上發表了重要講話，提出“融合發展關鍵在融為一體、合而為一”的要求，強調要盡快從相“加”階段邁向相‘“融”階段，從“你是你、我是我”變成“你中有我、我中有你”，進而變成：“你就是我、我就是你”，著力打造一批新型主流媒體。[1]這為媒體融合的進一步發展提供了動力和方向。

如今，我國傳統媒體與新興媒體的融合已經過“報網互動”“多媒體聯動”和“融媒體時代”三個階段[2]。在前兩個階段，傳統媒體與新興媒體之間只是簡單的相“加”關系，到第三階段深化為相“融”的關系，從量變逐步轉變為質變，媒體融合進入到了新的發展階段。經過兩年的探索與實踐2016年，我國的媒體融合呈現出新的生態面貌，傳統媒體與新興媒體在各個方面都有了新的融合實踐。比如，在內容融合方面，媒體借助互聯網和信息技術的提高生產出了各種融媒體產品；在平臺融合方面，全國眾多媒體紛紛打造“中央廚房”式的全媒體中心，實現了“一次采集、多種生成、多元傳播”的一體化運作，有效地整合了媒體資源；在經營管理方面，跨界合作成為媒體盈利的新途徑，對促進傳統媒體轉型、建設新型主流媒體具有重大意義。

2 發展現狀

（1）內容生產：創新融媒體產品。優質的內容產品依然是媒體在市場競爭中的核心要素。在2016年全國兩會媒體報道上，許多傳統媒體利用360度相機、VR、H5等先進的傳播技術和全方位的平臺，打造了許多的融媒體產品，在內容生產方面有了許多的創新和實踐，擴大了主流媒體的影響力和公信力。例如，光明日報在光明網網頁端和移動端光明日報官方微博、微信公眾號等同步推出“全景看兩會”欄目，使其用戶在卡通人物導游“小明”帶領下360度全方位、多視角了解兩會會場空間。新華網開辟了“VR視角”欄目，利用虛擬技術推出兩會視頻，使用戶身臨其境，享受浸入式體驗。人民日報全媒體平臺微信公眾號利用H5頁面創建的《傅瑩邀請您加入群聊啦》微信群聊形式，將許多用戶聚集在一個聊天群中，觀看新聞發言人傅瑩回答媒體記者的問題，將十二屆全國人大四次會議新聞發布會的內容以問答的方式實現廣泛傳播，激發了用戶的興趣和參與性，其總點擊率超過400萬次[3]。

（2）平臺建立：打造融媒體平臺。媒體融合已進入新階段，許多媒體開始搭建多渠道的全媒體平臺，并且逐步轉向注重整合與原創的平臺媒體，從而將傳統媒體和新興媒體各自的優勢資源相結合，揚長補短，為進一步促進傳統媒體轉型提供了驅動力。自人民日報報業集團打造了“中央廚房”后，許多傳統媒體相繼建立了“中央廚房”式的全媒體平臺，也可稱融媒體平臺。2015年7月7日，新華社全媒體報道平臺在北京啟動運行[4]。2015年10月，南方日報推出了“南方報業集團全媒體采編多媒體發布一體化平臺”[5]。2016年，廣州日報報業集團也建立了以報紙為基礎的多平臺多媒體數字傳播的新聞采編系統[6]。打造融媒體平臺已成為媒體融合發展中的必要路徑。

此外，打造“云平臺”成為了傳統媒體的又一新型實踐。比如2016年，湖北廣播電視臺在省委省政府的全力支持下打造了長江云移動政務新媒體平臺，簡稱“長江云”平臺，成為區域性媒體融合的創新典范，它也是“全國首個將輿論引導與意識形態管理、政務信息公開、社會治理和智慧民生服務三者融為一體的‘新聞+政務+服務的新媒體平臺”[7]。“云平臺”實質上融媒體平臺的另一種新形式，其有別于“中央廚房”式平臺注重改革新聞生產模式，云平臺更注重媒體資源的匯聚、檢索、分享，更注重媒體間的資源共享，是媒體融合平臺實踐上的另一創新實踐。

（3）盈利路徑：跨界融合成為新常態。跨界融合是指媒體突破自身領域的界限，積極與其他產業、企業進行業務上的合作，從而實現盈利。近幾年，以BAT為代表的互聯網企業已經開始進入媒體領域，阿里巴巴與第一財經進行合作，收購優酷土豆等，目前已將20多家媒體收入麾下。在這種形勢的倒逼之下，媒體必須積極尋找合作伙伴，進行跨界合作和融合，擴寬自己的傳播渠道和盈利途徑。從報紙媒體來看，報業積極與房地產、旅游、健康、教育等產業進行合作，利用自己的優質為實體經濟服務，并且延伸到文化產業，從而擴展自身的產業鏈。從電視媒體來看，“媒體+電商”的發展模式成為常態，T2O（TV To Online）成為這種跨平臺合作的商業盈利模式。例如，2015年湖南衛視與阿里巴巴聯合打造的天貓“雙十一”晚會是目前媒體與電商合作的最成功的實踐之一。該晚會推出了眾多優惠活動和“1元”搶購活動，觀眾可以在淘寶和天貓App上進行“搖一搖”，與電視進行互動，方便了觀眾的消費，也實現了阿里巴巴和電視臺的盈利[8]。國內的跨界融合還在探索的初步階段，需要傳媒業和其他產業共同探索，從而實現產業融合和業態升級，優化媒體融合生態圈。

3 我國媒體融合面臨的問題與未來路徑

目前，我國媒體融合面臨以下幾個方面的問題：一方面是體制機制僵化不前。之所以如此，首先，傳統媒體對原有體制機制具有強烈的依賴性；其次，傳統媒體得益于之前固有的體制機制、運營管理模式，缺乏推進體制改革的積極性；再次，我國對處于“體制內”的傳統媒體管理嚴格，而缺少對“體制外”的新興媒體管理，這樣的兩極矛盾現象極有可能導致傳統媒體逐漸喪失輿論主導地位，引發輿論工作的混亂[9]。另一方面是新型人才的缺失，這已成為制約媒體融合發展的一大障礙。雖然傳播技術的發展對傳統媒體轉型具有重大意義，但其并不能從根本上解決傳統媒體面臨的困境，“新聞機構的重點仍然是強大的采編能力，而不是對技術的依賴”[10]。我國傳統媒體開辦新媒體還存在許多的弊端，負責內容采編的是傳統媒體的原有隊伍，而在技術應用方面是另一批人員，這樣既會加大制作生產成本，也會降低生產效率。因此，新型人才隊伍的建設是媒體運營的重要基礎。

面對我國媒體融合的問題，首先，推動體制機制改革。在宏觀層面，一要保證意識形態的安全，形成正確的輿論引導，二要順應媒體融合的規律與要求，改革不適應市場發展的體制和機制；三是形成多方博弈主體的協調機制，為媒體機制改革創造條件[11]。在微觀層面，傳統媒體內部要加強頂層設計，“強化發展保障，優化考核機制，激發人才潛能”[12]，從而推動機制體制的改革。其次，促進人才融合。媒體要引進新媒體人才，包括新媒體運營人才和計算機信息技術人才，根據媒體自身特色打造媒體產品，運用大數據、VR、H5等技術對新聞產品進行加工，創新新聞報道形式，優化產品。更重要的是，傳統媒體要進行收入分配政策、人才制度管理方面的改革，優化考核機制和獎勵機制，提高采編人員主動轉型的積極性，促進人才轉型[13]。最后，創新驅動是媒體融合的根本動力。創新是一個民族發展的靈魂，媒體需要創新才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，傳統媒體要在內容、技術、平臺、經營等各個方面都要進行融合創新，以取得用戶的青睞，求得發展。媒體融合是一個系統并且復雜的過程，媒體需要不斷地探索，在探索中創新，在創新中得到發展[14]。

參考文獻

[1]蔣建國.加快推進傳統媒體與新興媒體融合發展[J].新聞戰線，2016（9）：3.

[2]田梅.供給側改革的傳媒實踐——讓“融媒體產品”點亮重大主題報道[J].新聞戰線，2016（5）：78.

[3]何煒，魏賀，張旸.人民日報“中央廚房”：探索新聞生產新模式[J].新聞與寫作，2016（9）：9-12.

[4]丁曉斌.“中央廚房”，烹制媒體融合大餐[J].傳媒觀察，2016（4）：44.

[5]徐冰，舒煊.從全端走向云端：芒果TV“一云多屏”的創新之路[J].新聞與寫作，2016（10）：19.

[6]顧澗清.在大融合趨勢中建設新型媒體集團[J].傳媒，2016（9）：14.

[7]張建紅.共建共享，打造區域媒體融合平臺[J].新聞戰線，2016（10）：13.

[8]孫振虎，成怡忻.基于T2O模式的電視節目創新研究[J].現代傳播，2016（8）：117-118.

[9]施連山，來賓.融合視域中的媒體管理適應性改革初探[J].傳媒觀察，2016（12）：42-43.

[10]羅喬欣.當下傳統媒體的生產運作模式亟待突破[J].傳媒，2016（4）：29.

[11]嚴三九.媒體融合過程中傳媒體制改革研究[J].新聞記者，2016（12）：9-11.

[12]萬光政，翁若川.致力體制機制創新 推進媒體融合發展[J].新聞戰線，2016（6）：43.

[13]黃嫻.眾媒時代的傳統媒體內容生產與轉型[J].新聞記者，2016（3）：87.

[14]蔡小偉.以習近平總書記重要講話精神為指引推進媒體融合發展由相加到相融[J].中國記者，2016（5）：17.