企業戰略網絡的生成發展與市場轉型

李美玲

【摘要】企業在進行生產經營活動的過程中，顯然不會只與消費者產生聯系，而還會面對同行之間的競爭、對外開放帶來的國際競爭，導致出現越來越大的發展甚至是生存壓力。為增強市場競爭力，企業會自然而然地謀求合作，最終形成相應的戰略網絡，以此“抱團取暖”。企業戰略網絡的相關理論形成，在我國并沒有經歷很長時間，理論發展完善的速度也有所不足，因此針對企業戰略網絡的生成和發展情況，探究這一理論下企業進行市場轉型的原理和優勢所在，有助于促進我國企業的發展，提高企業競爭力。

【關鍵詞】企業戰略 戰略網絡 網絡生成發展 市場轉型

經濟的全球化導致國內的企業要面臨的，不再僅僅是國內同行業的競爭壓力，同時也包括了國際市場的競爭壓力。企業之間的競爭不再僅限于單純的企業個體之間的競爭，而是全方位的企業網絡之間的競爭。而由于企業網絡與企業競爭之間的矛盾，導致在進行研究的過程中，難以以一個統一的視角進行分析。而根據企業戰略網絡的發展狀況，企業也必然會伴隨在市場中的角色的變化而進行轉型，提高與市場間的匹配度，更加迎合市場發展，從而提高競爭能力。

一、企業戰略網絡

（一）企業戰略網絡的概念

企業的戰略網絡在我國學術界尚未有一個準確全面的定義和研究方向，這是由于“企業”與“網路”之間的天然對立性決定的。企業在發展過程中首先要面臨的，必然是市場競爭。然而企業戰略網絡卻是將同行業的企業聯系起來，通過優勢互補的方式進行戰略合作，以求將戰略核心競爭力進行最大化[1]。而實際上，通過企業間的戰略網絡的建立和發展，確實對企業競爭力的提升具有積極的推動作用。

（二）企業戰略網絡的優勢

企業戰略網絡在理論上與企業發展的四個方面相關聯，即產業集群、虛擬企業、戰略聯盟和供應鏈。它們同樣是企業間相互合作的形式之一，但企業戰略網絡具有其特有的優勢地位。

首先，戰略網絡與產業集群看似相似，實際上有很大的不同，最關鍵的在于戰略網絡中企業間的合作極為緊密，能達成異常緊密的企業聯系。而戰略網絡作為企業之間基于戰略合作的組織形式，則其具體表現形式的時間和方式都有所不同。戰略聯盟從某種程度上說是一種更為高級的戰略聯盟，戰略性、緊密性、系統性更強。而供應鏈其實也是戰略網絡的一種形式，但是供應鏈更多的是關注上下游之間的關系。企業的戰略網絡建立從理論上要高于產業集群、虛擬企業、戰略聯盟和供應鏈四種固有的合作形式，具有較高的優勢。

（三）企業戰略網絡的視角

企業建立起戰略網絡提高市場競爭力的方式，在另一方面而言，與企業競爭的排他性是相互矛盾的，因此無法從一個整體全面的視角去探究。進行企業戰略網絡研究所包括的理論基礎大致有交易成本理論、資源理論、資源依賴理論、網絡組織理論和分工理論等，因此具有高度的復雜性，需要針對具體狀況進行深入的分析和討論。

二、企業戰略網絡的生成發展

（一）企業戰略網絡的生成

企業戰略網絡的生成基本上是企業間為了降低競爭壓力、實現優勢互補，而自主形成的網絡組織。并且為了加強聯系的緊密度，避免出現某一方通過各種方式補足了自身的短板、拋棄以前的“戰略合作伙伴”加強自身發展的狀況，而進行了更加深刻的利益糾纏，最終導致企業間的聯系越來越緊密，導致兼具開放性的穩定網絡。

（二）企業戰略網絡的發展

企業的戰略網絡發展，在近年來有了更加明顯的態勢。由于市場競爭越發激烈，企業的核心競爭力不得不持續地加以增強，因而在經濟發展的進程中，企業不得不深化戰略網絡的發展，通過同類企業間的優勢互補，達到增強企業發展效果的目的。

三、企業戰略網絡與市場轉型

（一）企業戰略網絡與市場轉型之間的聯系

企業戰略網絡的發展，從根本上而言仍然是為了利益而追求共贏。由于企業間相互合作、互相彌補不足，在增強了核心競爭力之后，自然會導致企業為迎合這一合作方式而進行企業轉型。企業會丟棄冗余的部門，僅保留優勢的生產方式、技術或其他的生產要素，將全部的資源投入到優勢生產要素上來，不斷深化企業戰略網絡間的協作，促使生產效率的進一步提升。

（二）企業戰略轉型的風險

通過企業戰略網絡額進行的產業轉型，具有著顯而易見的風險問題。首先在于，為了迎合企業之間戰略網絡的需要而裁剪了多余的生產部門，很容易導致企業發展狀況逐漸帶有針對性過高的特點，應對風險的能力大大下降了。企業逐漸變成了戰略網絡這一“整體”上的一個部門，發展的自主性受到了限制。另外，以這種方式進行發展的企業，人才儲備也會變得更加單一化，失去了豐富的人才庫會在另一方面降低企業的應對風險的能力。

（三）企業戰略轉型的優勢

通過企業戰略網絡進行企業轉型，具有較為明顯的優勢。在顯而易見的加強了核心競爭力的前提下，首先在于企業能夠裁剪多余的部門，避免在某些并非優勢、卻不能沒有的生產環節上耗費大量的資源和資金，促使產業結構的優化升級；其次，透過企業戰略網絡的需要而進行轉型，也有利于應對改革開放外資引進之后，本土市場行業格局的變化。集中于優勢環節的發展也有助于增強企業活力，提高生存能力。

綜上所述，企業的戰略網絡實質上就是企業為補足短板、提高市場競爭能力，最終促進企業不斷發展而聯合的集群網絡。現代企業謀求發展的過程中，必然會出現如現今已經出現的企業之間出現戰略網絡的情況。企業發展過程中生成戰略網絡，能夠更加有效地區分企業分工，令企業更加專注于某一方面的發展，不斷促進優勢互補，達成企業為迎合市場需要而進行轉型。對企業發展而言，通過生成戰略網絡來彌補發展過程中的不足、將企業轉型為更加迎合市場、更加具有競爭力的狀態，能夠有效提高企業的生存能力和發展能力。

參考文獻：

[1]張林娟.產業互聯網下的企業戰略轉型研究[J].商場現代化，2017，（06）.

[2]李洪信.轉型時期的企業戰略選擇和市場布局[J].造紙信息，2017，（02）.

[3]張建軍.網絡經濟條件下的企業戰略轉型研究[D].南昌大學，2014.