獨(dú)立院校教師教學(xué)發(fā)展中心建設(shè)的探索與實(shí)踐

黎國(guó)榮

【摘要】獨(dú)立院校教師教學(xué)發(fā)展中心，要明確中心定位與發(fā)展模式，注重組建一支專(zhuān)兼結(jié)合的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。中心核心功能和活動(dòng)方式主要包括新教師入職培訓(xùn)、教師教學(xué)能力提升、教師專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力、教學(xué)質(zhì)量評(píng)估與教學(xué)咨詢(xún)、優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源平臺(tái)建設(shè)、教師發(fā)展交流和合作等；最后，要構(gòu)建各項(xiàng)保障教師發(fā)展的政策制度。

【關(guān)鍵詞】獨(dú)立院校 教師教學(xué)發(fā)展中心 實(shí)踐

【中圖分類(lèi)號(hào)】G64 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2017）29-0245-02

高等教育大眾化背景下，獨(dú)立學(xué)院扮演著培養(yǎng)地方應(yīng)用型人才的重要角色。目前，獨(dú)立院校在普遍面臨著青年教學(xué)能力不足、師資培養(yǎng)質(zhì)量不高等問(wèn)題。獨(dú)立院校建立教師教學(xué)發(fā)展中心，有助于提升青年教師教學(xué)教學(xué)能力，提升師資培養(yǎng)質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)校戰(zhàn)略提供智力支持。

一、必要性分析

（一）政策引導(dǎo)

高校師資隊(duì)伍建設(shè)是各高校深化落實(shí)改革的重要任務(wù)，2010年，教育部頒布《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》中提出“要嚴(yán)格控制師資，提升教師素質(zhì)，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿(mǎn)活力的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化教師隊(duì)伍”。2011年，教育部與財(cái)政部頒布的《關(guān)于“十二五”期間實(shí)施“高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程”的意見(jiàn)》提出“引導(dǎo)高等學(xué)校建立適合本校特色的教師教學(xué)發(fā)展中心”。教師發(fā)展、教學(xué)質(zhì)量提升已成為今后教學(xué)改革的重要建設(shè)內(nèi)容，教育部為各高校建設(shè)教師教學(xué)發(fā)展中心建設(shè)提供了良好的政策支持與引導(dǎo)。

（二）青年教師教學(xué)能力有待提升

招生規(guī)模擴(kuò)大，獨(dú)立學(xué)院通過(guò)招聘大量青年教師滿(mǎn)足了教學(xué)的基本需求的同時(shí)，師資隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題有：青年教師數(shù)量龐大，教學(xué)、科研能力不足，能夠承擔(dān)學(xué)科帶頭人的人數(shù)較少；教師個(gè)人生涯職業(yè)生存的內(nèi)在訴求較大；青年教師培養(yǎng)機(jī)制不健全；青年教師教學(xué)任務(wù)偏重，培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少，科研產(chǎn)出量低；教師下企業(yè)鍛煉實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力不足，“雙師雙能型”教師比例偏低等。新建本科院校教師發(fā)展應(yīng)以教師教學(xué)能力的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)為核心，幫助青年教師加強(qiáng)教學(xué)理論研究、增強(qiáng)教學(xué)實(shí)踐、累積教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。[1]

二、定位與建設(shè)模式

（一）定位

教師教學(xué)發(fā)展中心的定位是建設(shè)具有學(xué)術(shù)性研究的教學(xué)服務(wù)機(jī)構(gòu)，具備非行政化特征，并不是行政化的管理部門(mén)。教師教學(xué)發(fā)展中心應(yīng)，面向全體教師，教師提供發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)青年教師能力全面發(fā)展。中心應(yīng)始終堅(jiān)持“開(kāi)放性”、“支持性”的原作運(yùn)作，幫助教師達(dá)成相應(yīng)發(fā)展階段的教學(xué)發(fā)展任務(wù)與目標(biāo)。

（二）建設(shè)模式

目前，大多數(shù)獨(dú)立院校采取非獨(dú)立建制模式，掛靠在職能部門(mén)（或成為一個(gè)科室部門(mén)），與校內(nèi)教務(wù)處、人事處、繼續(xù)教育中心等職能部門(mén)協(xié)同建設(shè)，將各項(xiàng)師資培養(yǎng)項(xiàng)目整合到教師教學(xué)發(fā)展中心。新建本科院校在人才、資金等方面的短缺決定了建設(shè)教師發(fā)展中心之初必然需要依靠行政力量來(lái)支撐。[2]國(guó)內(nèi)教師教學(xué)發(fā)展中心的機(jī)構(gòu)設(shè)置主要采取獨(dú)立建制和非獨(dú)立建制兩種發(fā)展模式，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，獨(dú)立建制是教師教學(xué)發(fā)展中心最適合、最合理的發(fā)展模式。

三、中心的建設(shè)路徑

（一）人員配備

作為學(xué)校一個(gè)實(shí)體性的，具有學(xué)術(shù)性的教學(xué)服務(wù)機(jī)構(gòu)，教師教學(xué)發(fā)展中心要組建一支專(zhuān)兼結(jié)合的、精干的、高效的、專(zhuān)業(yè)的人才隊(duì)伍。中心各建設(shè)項(xiàng)目要配備少量專(zhuān)職項(xiàng)目管理人員為主，要求專(zhuān)職、實(shí)職。專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理人員要求具備教育學(xué)、管理學(xué)學(xué)科背景專(zhuān)業(yè)知識(shí)或一定的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的項(xiàng)目策劃、管理、實(shí)施、協(xié)調(diào)能力，具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。同時(shí)聘請(qǐng)一定數(shù)量的學(xué)科專(zhuān)家、教育專(zhuān)家、教育技術(shù)專(zhuān)家，建設(shè)一支教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家型團(tuán)隊(duì)，為青年教師各階段的發(fā)展提供智力支持。

（二）核心功能和活動(dòng)方式建設(shè)

第一，新教師入職培訓(xùn)項(xiàng)目。對(duì)新進(jìn)教師開(kāi)展院內(nèi)崗前培訓(xùn)，使其了解校情、熟悉學(xué)校人事與教學(xué)管理規(guī)章制度，幫助新教職工盡快投入到教學(xué)、管理工作崗位。對(duì)沒(méi)有任何教學(xué)經(jīng)歷的青年教師，實(shí)行“一對(duì)一指導(dǎo)”的青年教師導(dǎo)師制，發(fā)揮校內(nèi)老教師“傳、幫、帶”作用，幫助新青年教師縮短適應(yīng)期，更快地適應(yīng)教學(xué)工作。

第二，教師教學(xué)能力提升項(xiàng)目。教師發(fā)展中心面向全體教師，為不同職業(yè)發(fā)展階段的教師提供全方位的教學(xué)培訓(xùn)服務(wù)。開(kāi)展教師教學(xué)能力培訓(xùn)工作坊，從實(shí)際操作層面上為教師提供各項(xiàng)教學(xué)培訓(xùn)服務(wù)。開(kāi)展境內(nèi)外研修項(xiàng)目。利用研修項(xiàng)目，定期選派中青年骨干教師到境外高校學(xué)習(xí)先進(jìn)的教學(xué)理念、改革經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)做法，促進(jìn)教師教學(xué)觀念更新，促進(jìn)課堂教學(xué)方法、教學(xué)策略、學(xué)生學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)體系改革等。

第三，教師專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力提升項(xiàng)目。鼓勵(lì)教師下企業(yè)實(shí)踐鍛煉，走出校門(mén)學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富專(zhuān)業(yè)實(shí)踐知識(shí)，最后回歸到課堂，更新教學(xué)內(nèi)容，改變教學(xué)手段，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。

第四，評(píng)估教學(xué)質(zhì)量，提供教學(xué)咨詢(xún)。聘請(qǐng)校內(nèi)外專(zhuān)家、教學(xué)名師、專(zhuān)家學(xué)者，制定科學(xué)的教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)教師的教學(xué)能力、教學(xué)效果、學(xué)生評(píng)價(jià)反饋信息進(jìn)行收集，幫助教師形成教學(xué)反饋報(bào)告。開(kāi)展教學(xué)咨詢(xún)服務(wù)，幫助教師解決教學(xué)過(guò)程中遇到的實(shí)際困難，幫助教師解決教學(xué)難題。

第五，建立優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共享平臺(tái)。整理校內(nèi)學(xué)科專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀教師的教學(xué)資源，建立教學(xué)網(wǎng)絡(luò)信息資源共享平臺(tái)，免費(fèi)給教師使用。購(gòu)買(mǎi)校外優(yōu)質(zhì)高校師資培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)資源，建成教師在線學(xué)習(xí)中心平臺(tái)，為中青年教師提供優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源。

第六，開(kāi)展院際間交流和合作。科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，加快教師教學(xué)發(fā)展中心建設(shè)，尋找適合師資培養(yǎng)的發(fā)展路徑，前往國(guó)內(nèi)高校示范性或建設(shè)富有成效的教師發(fā)展中心訪問(wèn)交流、學(xué)習(xí)，吸取成功建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)中心各項(xiàng)工作建設(shè)。

（三）制度建設(shè)

青年教師成長(zhǎng)發(fā)展需要一套完備的繼續(xù)教育、師資培養(yǎng)制度，為保障教師教學(xué)能力、職業(yè)成長(zhǎng)提供制度保障，要著力構(gòu)建各項(xiàng)保障教師發(fā)展的制度，包括建設(shè)完善新職工培訓(xùn)管理辦法、青年教師培養(yǎng)管理辦法、教職工繼續(xù)教育管理辦法、教師到企業(yè)鍛煉實(shí)踐管理辦法等。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱麗獻(xiàn).新建本科院校的“教師發(fā)展”與“教師發(fā)展中心”[J].遼東學(xué)院學(xué)報(bào)，2014：225-229.

[2]包苗苗.新建本科院校教師發(fā)展中心建設(shè)研究[J].當(dāng)代教學(xué)實(shí)踐與教學(xué)研究，2015：97.