關于企業人力資源管理中的問題分析與對策思考

丁嘉明

摘要：人力資源管理對提高企業組織績效、維持有效運轉、促進發展都具有不可替代的作用，很多企業對人力資源管理有所重視，在人力、物力、財力方面加大投入，但是仍有管理模式老舊、制度落后、人才缺乏的問題。對此通過研究，本文對保障企業人力資源管理創新的路徑提出了相應對策。

關鍵詞：企業人力資源管理；問題分析；對策思考

一、當前企業人力資源管理現狀及存在的問題分析

人力資源管理對提高組織績效非常重要，是為組織保持有效運轉提供基礎保障的關鍵環節，對企業發展提供著巨大的作用，人力資源管理也越來越受到企業的重視。國內外理論界相關研究已經統一了對項目管理中人力資源管理重要性、必要性、緊迫性的認識，并提出了就不同行業、不同企業人力資源管理提升的措施、辦法、對策、建議。但是在實際操作層面，具體的、特定的企業人力管理創新中，還存在很大的漏洞和缺口，急需得到重視，開展詳細的探討。

1、管理模塊齊全，但效果欠佳。

很多企業都建立起了齊全的人力資源管理模塊，包括組織架構、員工管理、員工培訓、薪酬、職業發展等5個方面，企業通過對5個模塊實施細致的管理，以達到企業的人力資源管理提升質量的目標。企業的組織架構模式多樣，或為金三角型，或為平行結構，這是企業從自身所處行業、發展階段而靈活制定的。多數企業將人力資源管理的重心放到了員工管理上，通過建立員工管理制度、考勤管理、員工操守等層面深度實施。企業會對員工進行多方面的培訓，不斷提升員工的技能和水平。在特定的時間，企業會按照員工工作的情況，對其發放薪酬，實現薪酬管理。雖然很多企業在建立之初，就會建立起人力資源管理，建立人力資源部完成全部人力資源管理工作，但是從總體人力資源管理效果來看，多數企業都未能實現預期的人力資源管理目標，多數企業人力資源管理模塊混亂，人力資源專員分工不明確，讓一個專員管理多項任務。

2、資源管理模式比較老舊。

我國多數企業的人力資源管理建立之初，就是借用了國外經驗，采用的多為國外使用的人力資源管理模式，但是這些已經形成的既定模式，十分老舊，對于當前企業來講，將不可能產生預期的效果。企業人力資源管理模式老舊主要體現在兩個方面：一是企業的組織架構中，獨立出來的人力資源管理部門職能設置老舊，只是將這個部門設立出來，并沒有進行充分的論證；二是在實際的人力資源管理中，管理方法很老舊，沒有對其進行適時創新。

3、資源管理機制相對落后。

我國企業的人力資源管理機制是較為落后的，這極大的阻礙了提升人力資源管理的效果，讓很多企業的人力資源管理呈現出混亂的局面。一些企業沒有設立專門的人力資源管理制度，人力資源管理部門不能獨立的完成相關工作，上級領導對其工作干預太多，讓很多原本獨立的人力資源管理職能不能獨立完成。

4、創新型管理人才缺乏。

企業人力資源管理中缺乏了創新型人才，導致很多企業無法推進人力資源管理創新工作。一方面是由于企業公司對創新型人才的不重視，在制定人才戰略時沒有充分考慮，導致從引進人才上缺乏；另一方面是企業在內部人才培養方面，多以業務人才為主，缺少了對人力資源管理人才的重視，讓有想法的員工無法將想法投到實踐，只滿足于完成日常基本工作。

二、實現企業人力資源管理創新的基本對策

創新人力資源管理，以“以人為本”的創新理念，以“科學化管理”為創新實現前提，以人力資源管理理論為支撐，從模式創新、機制創新、培養創新人才等路徑進行保障。

1、要大力培養人力資源管理中的創新人才。

要在企業中進行人力資源管理創新人才的培養，這是當前很多企業面臨的急需改進的工作之一。首先，企業可根據自身的情況，從外進行創新人才的引進，以更優越的條件吸引人才進入；其次，企業在人力資源部開展創新培訓，提高現有員工的創新管理能力。

2、要做到人力資源管理模式創新。

要創新企業的人力資源管理模式，一方面需要在充分借鑒國內外先進經驗的同時要根據企業所在行業、發展階段的不同，創新出能夠推進企業人力資源管理效能的模式；另一方面企業不能一成不變的采用一種人力資源管理模式到老，必須在不同的時間進行多方位的改造，創新理念、方式方法。

3、要實現人力資源管理機制創新。

要進行人力資源管理機制創新，一是在企業的管理層，要加強人力資源管理的重視，不能全部把企業管理的重點放到業務發展上；二是要在制定企業發展戰略的時候，單獨制定出符合企業發展需求的人力資源管理制度，以制度來嚴格要求人力資源專員開展具體工作；三是要將建立的人力資源組織架構進行適時地調整，以豐富多樣的管理模式來提升人力資源管理效能。

綜上，人力資源所起的作用和所占的地位決定了未來在企業管理的時候，必須將重點放到提升人力資源管理質量上，這是具有基礎性的提升企業人力資源管理效果的辦法，需要人力資源管理進行多方位的創新，從了解真實的企業信息出發，從更加創新的管理模式、機制中，找到發揮企業“人”效用的做法。

本文通過研究后發現，很多企業已經加大了對人力資源管理的重視、投入，但是收到的效果卻不明顯，這是因為很多企業人力資源管理上面臨著模式老舊，不能夠滿足企業新發展的需要，人力資源管理機制多借用國外經驗，創新性明顯不足，人力資源管理創新人才缺乏。因此，需要從人力資源管理模式創新、機制創新、培養創新人才上進行路徑保障。

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