新形勢下企業經濟管理的創新策略

潘春梅

【摘要】我國社會經濟的快速發展必然也推動了各個領域企業的發展，而在當今市場經濟的新形勢下，企業的發展面臨著激烈的競爭和復雜的經營環境。因此，在新形勢下企業經濟管理的創新策略研究就有著十分重要的現實意義，就目前企業經濟管理的現狀來看，其中還存在一些問題，本文就存在的問題進行分析探究，并提出企業經濟管理的創新策略。

【關鍵詞】企業經濟管理 新形勢 創新策略

一、引言

在企業經營過程中，經濟管理在企業經營發展過程中有著尤為重要的作用，企業經濟管理工作效率和企業經營效率有直接的關系。就目前而言，我國大部分企業的經濟管理工作都有效的推動了企業的發展，但是在具體經濟管理工作中，還存在著一些不足。尤其實在新形勢下，企業雖然獲得了更多的機遇，但是企業的經濟管理卻面臨了嚴峻的考驗和挑戰。因此，企業應該重視新形勢的發展趨勢，要對經濟管理創新的意義有充分的理解，要正確認識到當前經濟管理中存在的問題并采取有效的對策，只有這樣企業才能在新形勢下獲得持續穩定的發展。

二、企業經濟管理現狀

（一）經濟管理觀念落后

觀念是企業經濟管理工作的核心，所以經濟管理觀念需要得到企業所有員工的重視，進而才能順利的開展經濟管理工作。但是，就目前現狀來看，很多企業的經濟管理理念仍然是采用傳統的管理理念，以企業如何獲得更大的收益為主。而在新形勢下，傳統的經濟管理理念顯然無法在市場競爭中占據一定位置，并且新形勢下企業經濟管理的觀念需要以人為本。由此可以看出，經濟管理觀念落后會在很大程度上影響企業的經濟管理效率以及企業的發展。

（二）經濟管理制度缺失

雖然企業在經濟管理活動中制定了相關的工作制度，但是有很大一部分企業在實際經濟管理工作中沒有完全按照工作制度來規范工作，對于工作制度也是流于形式。在新形勢下，企業隨著社會的發展而發展，但是企業的發展速度遠遠超過了制度的更新速度，所以就目前而言，大部分企業中的經濟管理制度還存在一定的缺失。另外，加上企業經濟管理對原有的工作制度流于形式，導致企業經濟管理制度與企業實際發展不平衡，進而也導致經濟管理工作無法及時有效的處理企業經濟發展中出現的問題。

（三）經濟管理人員整體水平參差不齊

在企業經濟管理工作中，管理人員是重要的主體，管理人員的工作水平將直接影響經濟管理工作的質量，但是在很多企業中，經濟管理人員的專業水平都比較低，并且在管理過程中也缺乏相應的管理經驗[1]，其具體表現為管理人員缺乏創新策略、管理人員無法切實落實工作、管理人員無法有效處理問題等。另外，在企業經濟管理工作中，還有財務人員使用財務審計手段來完成經濟管理工作的現象，這種現象不僅存在一定的不足，也會導致經濟管理工作難以落實。經濟管理人員整體水平參差不齊，將在很大程度上影響經濟管理工作的效率和質量。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）創新理念

新形勢下企業經濟管理想要創新促發展，首先應該創新企業的經濟管理理念，只有具有新穎、先進的管理理念，才能更好實現經濟管理工作目標。對于創新經濟管理理念這一問題，首先，企業應該在內部營造一種積極向上的創新氛圍，通過創新氛圍來激發員工的創新意識，進而掌握創新能力[2]。其次，企業應當建立一種危機管理意識，比如企業在新形勢下面臨的考驗和挑戰，都可以讓每一個經濟管理人員充分了解，在了解企業的危機后，管理人員的工作壓力會有所增大，從而更用心的投入到創新活動中。最后，通過創新的管理理念的指導，企業運行機制活動得到了創新，那么就能很快適應當前的經濟形勢和格局，在激烈的市場競爭中占有一席之位。

（二）創新經濟管理制度

制度不僅是企業經營管理的基礎，也是企業經濟管理的基礎，在企業經濟管理中只有具有健全創新的經濟管理制度，才能有效的規范管理人員的工作行為，同時也能促進經濟管理工作目標得以實現。因此，企業在建立建立經濟管理制度時要重視制度的創新性，并且經濟管理制度的創新要根據當前的經濟趨勢和自身的發展來制定。一套健全完善的經濟管理制度，可以在很大程度上推動企業健康穩定的發展。創新經濟管理制度的建立首先應該堅持以人為本的人性化管理理念，比如建立相應的獎罰制度、工作考核、提高薪資等，以此來激發員工的工作積極性和主動性，進而使得員工更夠全身心投入到經濟管理工作中。其次，創新經濟管理制度還要重視企業經濟管理人力資源的規劃，做到合理、科學的人力資源分配[3]。最后，企業還需創建一種監督和決策機制，監督與決策機制的主要目的就是倡導民主。在經濟管理工作中，應該讓每一個員工都有發言權和決策權，促使所有員工能夠全身心投入到經濟管理工作中，引導員工樹立與企業共進退的思想。

（三）創新組織模式

經濟管理組織不僅能夠促進企業經濟管理不斷適應當前快速發展的市場，還可以為企業的經濟效益和社會效益提供保障。因此，做好相關的創新準備工作并對當前的經濟管理效益進行有效的組織，是企業經濟管理創新工作中重要的內容[4]。首先，企業應該促進柔軟化的管理組織的建立，促使企業管理組織多樣化。其次，企業要促進經濟管理扁平化管理組織的建立，將管理組織的層次簡單化，從而形成緊湊的組織結構。最后，企業要促進虛擬化管理機制的建立，利用先進的信息技術對管理組織的結構進行規劃，促進管理信息和管理數據的完整、準確、科學。

四、結束語

綜上所述，企業的經濟管理工作在企業的經營發展過程中有著不可或缺的作用，尤其是在新形勢下，企業經濟管理的創新成為了企業在激勵的市場競爭中獲得地位的基本途徑。企業想要在新形勢下持續穩定發展，就必須要對企業經濟管理進行創新，加強管理創新策略研究，從根本上提高企業管理水平，進而促進企業的可持續發展。

參考文獻

[1]楊志學.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].現代營銷（下旬刊），2015，09：26-27.

[2]崔莉培.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].新經濟，2016，03：96.

[3]李新平.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].時代金融，2016，15：197+200.

[4]曹健.新形勢下企業經濟管理的創新策略分析[J].經營管理者，2014，06：177.