對房建工程質量管理的認識與思考

張祖寧

摘 要：我國目前住房壓力陡增，想要解決這一現象，就必須要要增加房建工程建設。但目前我國在房建工程質量控制方面還存在著一些問題。不過隨著工作人員掌握了大量的新技術以及目前高速發展的房建工程，讓這些難題迎刃而解。盡管如此，還是有一些難題困擾繞著相關工作者。而由于房屋質量關系到老百姓的安全問題，所以得到妥善的解決才是根本，那么我們下面就來具體討論一下。

關鍵詞：房建工程 質量管理 認識 思考

1、房建施工中的質量管理的重要性

1.1保證人們的安全和社會的穩定

房屋建筑在人們的生活中占據著重要的地位，這就要求在進行施工時以保障工程施工質量為基礎。倘若在施工中出現了嚴重的質量問題就會危害人們的人身健康和生命安全。在現階段不斷倡導“以人文本”的理念，房屋施工建設中就應該以該理念為前提，在管理技術上運用安全的措施，為施工人員的人身安全提供保證。

1.2加強企業核心競爭能力

在社會經濟不斷發展的背景下，房屋建筑工程隨之增加，也間接地加劇了各個施工企業之間的競爭力。因此，企業應該以提升企業自身的市場競爭力為導向，遵循可持續發展的戰略。對房屋施工過程中的質量和安全進行嚴格控制。房屋的安全管理力度提升了，才能夠保證發生較少的安全事故。在這樣的條件下，加強房屋施工的質量，提高工作效率，為企業施工單位創造更高的經濟效益。

2、房建施工質量控制中存在的缺陷

2.1質量控制的相關制度還不夠完善

在房建工程的質量控制過程中，完善的管理制度和規范非常重要。各方面的施工，都可以根據這些規范和標準來進行，從而保證質量合格。當前的房建工程中，對質量方面的監管和控制在不斷發展，使得原來的工程管理體系和相關制度，不能夠很好地滿足如今的發展要求。同時，由于在制度方面存在著漏洞，某些單位或者是個人，為了降低總體成本，追求利益最大化，抓住相關政策和制度的漏洞，不惜以犧牲質量作為代價，單純地追求工程的施工進度。從而，房建工程的質量在很大程度上受到了影響。所以，房建工程中的相關制度和規范，應當對施工中可能出現的質量控制問題具有針對性，這才能夠較好地保證施工質量，推進房建工程的運行。

2.2管理人員方面存在的問題分析

在房建工程的質量控制過程中，管理人員方面的因素占據著非常重要的地位。由于質量控制工作所涉及到的內容比較多，高素質的管理人員，能夠對施工中的各項工藝技術都加以了解。從而具備較高的綜合素質，能夠很好地發現施工中存在的各項不規范問題。并制定出相應的合理對策，解決這些施工問題。但在當前的房建工程中，部分管理人員由于在質量安全方面的意識比較淡薄，對房建工程相關領域的專業知識和執行標準了解得比較少，這使其監督管理作用不能夠得到充分地體現。另外，由于質量管控方面的觀念比較落后，意識淡薄，使得對房建工程相關的法律法規的領悟方面也可能出現差異，從而無法很好地對施工質量等進行管理和監控。并且當房建工程中出現了質量問題時，有一部分管理人員無法及時地制定相應的對策。即便在尚未出現質量問題、但有隱患時，這部分人員也沒有引起足夠重視，制定對策來消除隱患，從而在很大程度上影響了質量管理控制方面的工作。

2.3工程材料管控方面的缺陷

在房建工程中，施工材料質量的管理和控制非常重要，它能夠影響到整個工程的最終質量。因此，需要在材料治療的監督控制方面嚴格執行。然而，當前的管理過程中，仍然存在著一些問題，主要體現在三個方面：首先，在選擇材料的時候，對供應商的實力、相關信息等方面沒有總體上進行了解，從而無法對供應商進行合理地篩選。這極有可能導致管理方面的失誤，使房建工程因材料方面的原因而蒙受比較大的經濟損失。其次，在材料的儲備方面。由于庫存量信息和施工信息的不對稱，導致施工所需的材料，庫存卻已不多，甚至缺貨。這種現象的產生，無疑會在很大程度上影響房建工程的施工效率。另外，在材料的儲存方面，由于管理人員的疏忽，或者是儲存管理方面的缺陷，導致材料在儲存過程中的損失，引起浪費材料的現象。再次，在施工材料的實際應用前，相關部門和人元都沒有對材料進行認真檢查。材料由于儲存不合理導致質量不合格，卻最終被用到了工程建設當中，留下一定的安全隱患。

3、管理措施

3.1提升管理人員素質

要想建設出質量過關的房屋，那么組建一支素質過硬的團隊非常的重要。如果能夠把企業里的精英集中在一起，并認真聽取每個人的意見，那么就會對工程質量起到非常大的幫助作用。在整個房建過程當中，管理人員必須要親臨現成進行嚴格把關，這樣才能保證房屋質量。但管理人員想要完成好工作任務，就必須要掌握大量的專業知識與技術，這就要求管理人員平時要加強有關管理方法的學習，從而讓自己的職業素質不斷的提升。而施工單位則要定期組織相關人員進行業務方面的學習工作，并且要進行考核，對于考核優秀者應該給予一定的獎勵，以便鼓勵他們能夠有更大的熱情投入到學習和工作中去。只有這樣，才能夠打造一支高素質的管理團隊。而對于企業來講，構建一支素質過硬的管理團隊，其意義不僅在于能夠提升房屋的質量，而且在縮短工期、降低成本方面也是一個幫助。如此一來，不僅滿足了消費者的需求，而且也會給公司帶來豐厚的效益。不僅如此，管理團隊的每一個人要做到互相監督與幫助，對于一些錯誤觀念要及時指出并加以改正。只有這樣才能夠提升管理水平，從而提高房建的質量。

3.2關于材料的選用

通常，建筑材料以及所需的施工半成品等是工程建設期間所要用到的材料。也就是說，這些材料是房屋的主要組成部分。由此也不難看出，一個房屋質量的好壞，材料會起到至關重要的作用。所以，管理人員一定要重視選材工作，而且要對所選的材料進行嚴格的檢查，及時發現質量不過關的材料，以免應用于房屋建設中，這樣才能保證房屋的質量與安全性。在選擇材料的時候，前提是要依據工程的特點來選擇；然后，要做到精益求精，在諸多可選的材料中選擇質量最過硬的。與此同時，要對供應商的情況做全面的了解，其中包括供應商的一些技術性文件以及資質。與選擇材料一樣，在選擇供應商期間，同樣要對供應商進行嚴格挑選，并從中選出最好的一家。在進貨期間，謹防采購人員進行暗箱操作。有些采購人員為了能夠從中撈取利潤，謊報材料進貨的價格，并且材料的質量也不過關。對這種現象，管理人員應該要及時的發現，并要進行嚴厲的處罰。選材固然重要，但如果在管理材料方面出現問題，那么材料的質量同樣會下降，因此如何對材料進行管理也是一個關鍵的工作環節。管理人員應該對材料實行科學合理的管理制度，在對材料進行管理的時候，并不是每個材料的管理方式都是一樣的，要根據每個材料的特點來進行管理。并且要定期進行質量檢測，一旦發現有質量不過關的材料，應該馬上棄用。

3.3機械設備的控制

房屋工程施工期間在選擇機械設備的時候，考慮到其類型過多的原因，應該根據房屋的特點來選擇機械設備，以便可以對最大限度的發揮出機械設備的作用。而在對機械進行選擇的時候，主要考慮兩個方面，一是租賃，這需要進行大量的選擇，最終找出最符合工程特點的機械設備。二是購買，這需要管理者針對諸多商家，以他們的資歷以及手續是否齊全作為篩選條件，并從中選擇出最好的一家進行購買。而在工作期間，一個人要承擔起有關機械設備的一切問題，例如使用與維修等等。而在使用之前，要牢記相關的操作技巧，這樣才能夠保證在工作中不會出現失誤。

結語

綜上所述，質量管理在房建施工中占據著重要的地位。施工單位就應該嚴格要求自身，避免施工中出現質量和管理上的問題，為打造良好的房建施工建設提供基礎和保證。

參考文獻

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