簡析石油企業人力資源管理的創新郭琦

李衛星

摘要：石油作為我國重要的能源之一，在國家發展和社會生產生活中發揮著重要的作用。隨著經濟體制改革的不斷深入，石油企業要想在激烈的市場競爭中謀求長足發展，必須不斷的自我更新和調整。而人力資源是企業發展中最為關鍵的因素。所以，在社會發展新時期，石油企業必須注重人力資源的創新，加強人才的管理和應用，才能真正的促進企業可持續發展。本文通過對石油企業人力資源管理現狀進行分析，闡述了人力資源管理創新的具體對策。

關鍵詞：石油企業；人力資源管理；創新

一、石油企業人力資源管理現狀

（一）人力資源管理制度較為落后

在當前石油企業發展中，很多企業仍然沿用計劃經濟體制，管理觀念落后，直接導致石油企業人力資源管理制度落后，人力資源管理體系中，無論在選人，用人方面，還是在培訓和激勵機制方面，都不能達到現代化發展的需要，使得企業人力資源管理制度與當前社會經濟發展存在很大差距，沒有形成科學的管理體系。同時，很多石油企業對人力資源管理建設沒有達到應有的重視，投入資源相對較少，使得人力資源管理的作用沒有得到充分的發揮。

（二）人力資源管理方式過于傳統

隨著社會經濟體制改革的不斷深入，石油企業在管理模式上已經改變了傳統的經營管理模式，逐漸向專業化，品牌化方向發展，使得企業管理的效率得到了很大的提高，在一定程度上提升了自己的市場競爭力。但是，即使如此，石油企業的人力資源管理方面并沒有得到很大的改變，仍然使用傳統的管理模式，與石油企業現代經營方式產生了很大的矛盾和沖突，人力資源優勢沒有充分的發揮出來，造成了大量的人力資源浪費。

（三）大量專業人才流失

在市場經濟體制下，市場是以開放式存在，很多外國企業，私人企業融入到市場中，使得石油行業市場競爭愈加激烈。而市場競爭不單單體現在占有市場份額上，也體現在人力資源的占有上，給原有的石油企業帶來巨大壓力。所以，近些年來，石油企業中出現了嚴重的人才外流現象，直接影響石油企業的穩定發展。出現這種問題的根本原因在于石油企業人力資源管理工作的缺失。

二、石油企業人力資源管理創新措施

（一）人力資源管理觀念創新

在市場經濟體制發展下，石油企業領導層必須要轉變傳統觀念，充分認識到“人才”在企業發展中的重要性，提高人力資源管理的重視程度，在“以人為本”理念指導下，改變傳統認識，加強員工的科學化管理，促進企業發展。因此，石油企業必須結合實際發展特點，積極引進先進的人力資源管理理念，不斷對企業人力資源管理理念，管理方式和體制上進行創新，實現戰略性調整，為企業的長遠發展提供有利條件。

（二）人力資源管理體制創新

首先，選人制度創新。21世紀，人才是企業的最新生產力，企業的競爭也就是人才的競爭。所以，人才的選擇對于企業發展來說是非常關鍵的。企業作為利益的主體，人才價值最大化，才能獲得高于企業成本的利潤。在企業經營模式不斷發生改變的前提下，選人制度和標準也需要隨之改變，建立科學合理的人才選用制度，才能獲得高價值的人才。

其次，用人制度創新。由于經濟不是一成不變的，而是快速發展的。石油企業的經營發生也隨之發生改變，崗位結構也會有所調整。在單位用人方面，石油企業管理者必須利用動態的眼光進行人才的判斷，將人才用到與之相匹配的崗位中去，才能將人才的價值充分發揮出來，從而為企業創造更多的利潤。

最后，激勵機制創新。激勵機制是留住人才的重要因素之一。石油企業要想引進和留住人才，必須建立科學合理的激勵機制，薪酬和員工的績效相匹配，調動員工工作的積極性。同時，在績效機制中，對于表現突出的員工需要給予相應的獎勵和榮譽。在石油企業管理中，需要為員工提供階梯式的發展空間，組織員工進行學習和培訓，豐富員工的專業知識和業務技能，幫助員工設定長遠的目標職業生涯，并納入到企業發展目標中，讓員工對企業的發展充滿信息，調動員工工作的積極性，為企業創造更多的經濟價值。

（三）企業文化創新

企業文化和激勵機制一樣，都是引進和留住人才的重要因素。石油企業屬于知識密集型企業，它不僅需要在體制上創新，文化上也必須創新，才能達到企業健康發展的要求。企業文化直接影響員工的思想和行為，健康的，和諧的，開放的企業文化，可以帶給員工很強的認同感，舒適感和歸屬感，能夠起到很好的凝聚力的作用，也可以為員工提供輕松，愉快，自由的工作空間和氛圍，激發員工的創新思維。所以，石油企業在進行人力資源管理體制創新的同時，必須建設良好的企業文化，營造優良的文化環境，激勵員工勇于學習和創新，積極推動企業可持續發展。

三、結束語

綜上所述，隨著市場經濟的快速發展，石油企業必須跟上時代發展的潮流，結合自身發展特點，進行不斷創新。石油企業管理層要轉變傳統觀念，充分認識到“人才”的重要性。企業的發展即是人才的發展，必須以人為本，建立現代化人力資源管理體系，轉變傳統的人力資源管理模式，建立有效的激勵機制，一方面引入先進的人才，另一方面防止人才流失，實現石油企業人力資源的科學管理，從而促進石油企業的可持續發展。

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