基于信息化系統的礦山企業精細化管理研究

孫通

[摘 要]隨著計算機技術與網絡技術的不斷發展，“互聯網+管理”的新模式也成為許多行業和企業的管理新形式，這種基于信息化系統的管理，相比于傳統的人力管理更加精細化、智能化、系統化。對于礦山企業這種生產過程復雜、生產空間大、生產任務重的企業來說，信息化系統帶來的精細化管理具有諸多優勢?；诖耍疚姆治龅V山信息化系統中的精細化管理，希望本文可以為這方面的研究提供一些參考和借鑒。

[關鍵詞]信息化系統；礦山企業；精細化管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.16.033

[中圖分類號]F270.7；TD67 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）16-00-02

礦山企業是針對當前礦產資源進行開發和利用的資源型企業，因此會受到礦產資源的天然制約。在企業核心目標的驅動下，對企業采用基于信息化系統的精細化管理，可以說是必然選擇，其能夠幫助企業提升開采、處理礦產資源的利用率，提升企業產品的附加值，優化管理運營成本。本文對礦山企業運用信息化技術和手段的精細化管理進行探究。

1 礦山企業精細化管理的必要性

1.1 精細化管理的優勢

精細化管理是一種宏觀的管理思想與具體操作細節相結合的管理理念，它涉及企業生產經營的全部領域，通過明確的制度以及多方位的信息化系統之類的手段，對企業的生產以及經營中的各個流程進行細化，加大礦山企業對工作落實的管理力度和效果呈現，降低生產、經營的運營成本，減少各項資源的浪費，提高礦山企業內部各項資源的利用效率。

1.2 礦山企業管理現狀

礦山企業相對于其他行業的企業來說，是屬于一種投入較高，耗能也比較高的企業，且對礦產資源的依賴性特別強，生產任務十分繁重，生產成本高，生產經營環境復雜、偏僻，機械設備成本高、耗損大，能源用量大、耗損高。這些因素加上多數礦山企業原有的一些粗放式管理模式的應用，使礦山企業在生產經營過程中的管理問題十分突出，矛盾具有多樣化的特征，大大降低了礦山企業的利潤，因此，積極采取精細化管理是解決礦山企業各種生產和經營問題最為有效的一個途徑。

2 基于信息化系統的礦山企業精細化管理的范圍及特點

2.1 基于信息化系統的礦山企業管理精細化管理的范圍

精細化管理可以貫穿于礦山企業生產經營中的所有領域和流程，主要包括：礦山企業成本精細化管理、礦山人員精細化管理、礦山能源精細化管理、礦山生產精細化管理、礦山機械精細化管理和礦山物流精細化管理等方面。

2.2 基于信息化系統的礦山企業管理精細化的特點

第一，全面性。礦山企業的生產在程序上比較復雜，單單只對某一個或某幾個關鍵環節或流程進行信息化的精細管理是不夠的，因為單個系統的獨立性，導致數據不能進行有效交互，各自工作效率的差異化也會導致管理上的滯后和混亂，所以并不能取得有效的成果。因此，企業管理人員想要真正實現礦山企業的精細化管理，需要的是全面性、全方位的信息化系統。

第二，系統性。礦山企業的生產經營流程眾多，工作任務量大，所以更加需要一個科學合理的管理流程以及體系，整合眾多子系統的功能和數據，避免可能造成的生產管理上的混亂，可以說，互聯網技術優于人工的系統性，是信息化系統實現精細化管理的一個突出特點和優勢。

第三，智能化。信息化系統可保證精細化管理的落實，其中的重要特點之一是信息化系統的智能性。相關人員可以根據數據庫中的大量信息，進行運算和梳理，針對不同的情況提供更加科學化、智能化的解決手段，大大提高礦山企業的生產運行科學性和高效率。

第四，擴充性。信息化系統的另一個重要的特點是，可以在保留固有信息系統的基礎上，根據技術手段的升級、設備生產線的增設、管理制度的細化，對信息化系統進行擴充和改造，避免管理系統的固化和落后。

3 基于信息化系統的礦山企業精細化管理

3.1 礦山企業成本精細化管理

礦山企業成本精細化管理主要指的是通過對信息化系統的應用，改變原有的“先生產、后核算”的粗放式成本管理模式，采用“先核算，后生產”的成本管理模式，讓整個礦山企業的生產成本利用率得到提升。

礦山企業成本的精細化管理體系，涉及對管理流程和信息化系統兩個主要方面的改革，其管理流程是：由決策層制訂企業生產目標—財務部門核算—生產部門、采掘部門分析、查缺補漏和反饋—修復、完善和執行生產計劃—實時觀察市場動向合理調整。

礦山企業成本的信息化系統，主要包括PCS、MES、ERP這三個聯動管理平臺。其中，MES的全稱為Manufacturing Execution System Association，可以譯為制造執行系統，是一種面向車間層的生產管理技術與實時信息系統，各個部門車間都可以將自己的生產信息發布到平臺中，便捷礦山企業各部門基層工作人員的信息共享和流通，促進了多部門之間的監督和協作。

ERP全稱是Enterprise Resource Planning，可以譯為企業資源計劃，它主要是一種面向企業管理層的平臺程序，在礦山企業的管理系統中，其可以與MES形成很好的聯動和補充機制，促進礦山企業管理的精細化。通常情況下，ERP主要發揮財務管理功能，能夠在礦山企業中形成閉合的財務管理體系，對財務賬目信息和實際工作情況的財務支出進行核算、校對，保證財務賬目的清晰，為決策提供有效的數據資源。

PCS全稱是Process Control System，可以譯為過程控制系統，主要負責對MES、ERP兩大平臺的運行監測，是一種監督控制系統，實時監測MES、ERP這兩大發揮重要作用的平臺軟件的運行情況，保證數據、決策、流程的嚴謹合理。

礦山企業成本的精細化管理通過流程的合理規范，以及PCS、MES、ERP三大平臺的互動聯合，大大降低了礦山企業的成本支出，提高了企業成本的利用率和合理化，用盡量少的成本創造了更大的利益。endprint

3.2 礦山人員精細化管理

礦山人員的精細化管理是在運用信息化系統的基礎上，對礦山企業員工、客戶關系采用系統化、精細化的管理。

礦山企業員工的管理系統包括礦山企業的員工的電子檔案、出勤輪崗、進出安全等方面。礦山企業通過對每一個員工的建檔立卡，了解員工的具體信息，便于企業對員工實行人性化管理；出勤輪崗系統，可以更好地對企業人力資源進行合理調配，又能掌握員工的出勤情況，為員工的監督考核提供依據；員工的進出管理系統，可以更好地規范企業內部的秩序和安全，避免外來閑雜人員的進入。

3.3 礦山能源精細化管理

礦山能源精細化管理，其實是采用現代高新科技中的信息化系統，對礦山企業能源使用的具體情況，以及使用效率的情況進行全面監督以及有效優化。礦山能源的信息化管理系統，主要包括能源數據采集系統、能源數據處理系統這兩個大的組成部分，其具體的應用和功能如下。

3.3.1 能源數據采集系統

能源數據采集系統，是能源管理系統中最為基礎的一個組成部分，主要是利用已經實現聯網的計量儀表設備，通過OPC以及RSLINKS的相應通信接口實現與不同機械設備之間的相互連接，然后對設備的能源使用的相關參數進行細致、高效的采集，繼而通過以太網和相關的計算機程序上傳至本地的服務器，從而實現向能源數據庫的存入，繼而達成針對計量儀表的在線實時數據采集。不過需要礦山企業加以高度重視的是，在能源的采集系統中，OPC技術可以說是整個管理系統的通信接口的核心部分，礦山企業對于它的應用應該加以高度重視，從而防止出現一些問題。

3.3.2 能源數據處理系統

所謂能源數據處理系統，其實就是指針對那些已經收集到的能源數據信息進行儲存、分析、備份、整合、優化以及發布等幾個重要步驟。將其加以具體劃分可以分為：數據的維護、基礎數據的錄入、單位平衡的管理、工藝平衡的管理、設備平衡的管理、線路平衡的管理、峰谷的管理、功率因數的管理以及報表的統計這9大模塊。其主要是利用相關的電腦軟件程序實現對各項數據的梳理以及集成，根據數據異常情況出現的狀況，通過對數據信息的管理來反應各個流程、各個車間以及各個設備所應用能源之間存在的差異，并提出具有針對性的規劃和整合方案。

礦山企業所具備的能源管理系統是對整個企業的能源進行實時的數據采集，并以更為簡單、靈活、直觀、易懂的管線圖和趁勢曲線圖等界面，對實時的能源消耗情況以及能源利用效率之類的數據加以全面呈現，實現能源的采集、計量以及檢測等步驟全面自動化，從而有效地提高能源的利用效率，讓企業管理人員在能源節約意識方面得到提升，進而降低礦山企業在能源方面的支出成本，實現企業經濟效益的提升，為企業今后健康的發展提供良好的基礎。

4 礦山機械精細化管理

礦山機械的精細化管理，包括對礦山機械的日常保養、前期檢測和維修的全部階段，并在全程采用信息化系統對礦山企業的機械設備進行全方位管理。

TPM全稱是Total Productive Maintenance，譯為全員生產維修，是一種礦山企業精細化管理中應用較為廣泛的維修模式。其最重要的特點就是在生產的過程中進行全員參與的維修，追求的是維修的全效率，具體來說就是，對設備壽命周期的費用進行定期評價，對綜合效率進行必要的考察，避免出現設備停機、報廢等問題。

依托信息化系統，實現礦山機械的精細化管理，主要包括以下三方面：連接到每一臺設備的實時監控預警系統，覆蓋全員的數據交換平臺，信息化維修指導系統。

其中，連接到每一臺設備的實時監控系統可以說是礦山企業全監控系統中的一部分，主要功能是實時監控每一套設備的使用情況，并通過其中的預警系統對突發情況進行及時的預警，加強對機械設備的監督和觀察。

覆蓋全員的數據交換平臺，是指在采用TPM維修模式的基礎上，使礦山企業中的工作人員能夠對機械設備有一個詳細的了解，并且進行有效的溝通。數據交換平臺的內容主要包括日常巡檢的記錄系統，維修記錄的查詢系統，機械設備的具體信息，零件庫存信息等，需要注意的是，相關人員要對數據平臺的數據進行實時有效的更新，保證數據的即時性和準確性。

維修指導系統是礦山機械信息化系統中最重要的一部分，信息化維修指導系統的主要工作任務就是，對礦山企業中的機械設備進行分析和維修指導，分析方面是指它要通過計算機的高效運算能力，計算出礦山機械維修的最佳時間周期，為設備的合理調度提供參考；維修指導方面是指在維修過程中，維修管理系統采用概率統計、神經網絡與計算機仿真技術，進行分析模擬，同時運用大量的專家系統來進行輔助，為機械設備的維修提供一定的方案和指導，縮短維修的時間。

基于信息化系統的礦山機械精細化管理，可以大大提高機械維護和檢修的科學性與合理性，提高機械設備的運行壽命和工作效率，加強全體人員對機械設備的監督和審查的意識和能力。

5 礦山物流精細化管理

礦山企業物流精細化管理，是指礦山企業通過信息化系統的手段，對自身的倉儲、物流進行規范化的管理。

礦山企業可以說是對交通運輸系統有著較高依賴性的產業，包括礦山企業生產的產品、相關生產的配套原料、機械設備的檢修零件等，都需要強有力的物流系統來支持。由于礦山企業的生產環境的復雜艱苦，物流系統又不可避免地出現了薄弱的弊端，因此，對礦山物流進行精細化管理十分必要。

礦山企業的物流管理系統，包括庫存管理系統和采購系統兩部分。庫存管理系統，即倉儲管理系統（Warehouse Management System，WMS），礦山企業的倉儲管理主要是要確保提高有限的倉儲空間的利用率，保證倉儲空間中配套原材料、設備零件的庫存管理和及時補充，維持倉儲空間進貨出貨的管理秩序等，確保礦山企業的倉儲合理。

采購系統包括整個采購鏈的信息管理系統及相關的財務系統，前者需要整合的是礦山企業在全球采購中涉及的供貨方和出貨方的實時信息，以此實現對其他企業的查詢、篩選、對比、聯系溝通和下單，使礦山企業可以在線實現采購和出售的目的。相關的財務系統，可以說是礦山企業財務系統的一部分，主要是對物流系統中的財務支出進行記錄和核算，減少物流過程中財務資金的審核時間，但需注意的是，相關人員要保證其和財務主系統實時聯系和定期匯報，以此來保證整個礦山企業財務的全面和安全。

5 結 語

在礦山企業的精細化管理中，信息化系統發揮著不可估量的作用，本文通過對礦山企業成本精細化管理、礦山人員精細化管理、礦山能源精細化管理、礦山生產精細化管理、礦山機械精細化管理和礦山物流精細化管理等領域的全方位管理，促使礦山企業的資源得到最合理、高效的應用，減少礦山企業的運營成本，提高礦山企業的利潤和效益。事實證明，基于信息化系統的礦山精細化管理具有積極的市場價值和社會意義，當然，隨著科學技術的不斷發展，信息化系統也需要更多礦山從業者的創新、研究和推廣。

主要參考文獻

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