新時期企業政工管理方式創新探討

黃黎琛

摘要：在新時期企業的運營和管理工作當中，政工管理工作是重要組成部分之一，對推動企業的健康穩定發展具有重要作用。若要在日趨激烈的市場競爭中占據有利地位，企業就必須對企業政工管理方式進行創新和完善。本文首先分析了創新企業政工管理方式的重要性，然后探討了現階段企業政工管理工作中存在的主要問題，并制定了相應的解決對策，旨在全面提升企業的政工管理工作效率。

關鍵詞：新時期；企業政工；管理方式

引言

企業在新時期背景下的競爭日趨激烈，特別是國內外市場的競爭更加激烈，給我國企業的管理及發展都帶來了巨大的挑戰。隨著社會的飛速發展和企業經營理念的不斷創新，新時期對企業的政工管理工作也提出了更高的要求，各大公司也開始嘗試著對企業的政工管理方式進行創新完善，進而有效提升企業政工管理工作的總體效率，讓企業的競爭力和所獲得的經濟效率都更上一層樓。

一、創新企業政工管理方式的重要性

（一）創新企業政工管理乃企業發展的客觀要求

在新時期，我國許多企業依舊在采用老舊的政工管理方式，這種傳統的方式早已無法滿足現階段的企業政工管理的實際需求了，使得企業的市場競爭力遲遲得不到提升。為了使用企業發展的客觀需求，應對隨之而來的多種挑戰，企業必須意識到政工管理方式的創新對發展的重要性。所以，需深化政工管理改革，將政工管理工作融入于高端科技中，全面實現管理方案的創新化。

（二）創新企業政工管理是企業發展的必然選擇

企業的健康可持續發展離不開政工管理工作的支撐，在新時期背景下更是如此。所以，為了讓企業政工管理工作彰顯其應有的功能，企業需解放內部員工的思想，優化政工管理工作的結構和功能，創新管理方式，讓政工管理工作為企業的發展奠定堅實的基礎[1]。

二、企業政工管理工作的基本原則

（一）解放思想并且做好本職工作

社會在飛速發展，歷史的車輪滾滾向前，全心全意做好本職工作是至關重要的，必須解放思想，在實際工作中勇于開拓創新，突破陳舊落后的工作模式，面對困難不退縮，積極思考并制定出完善的處理方案，運用高效靈活的工作方法提升政工工作的總體效率。

（二）持續提升自身素質并轉變工作模式

企業政工人員所涉及到的工作內容是極為廣泛的，若自身的知識水平及能力不足，在面對難題時往往會不知所措，所以政工人員必須在日常的實際工作中重視工作經驗的積累和自我能力的提升，而且還要適當轉變工作的方式，不可以墨守成規，面對不同的事務切不可一概而論，需要制定不同的解決方案，進而推動企業政工工作有序進行。

三、當前企業政工管理工作中存在的主要問題

（一）企業政工管理者的思想認知未跟上時代步伐

新時期的企業政工管理工作中最為突出的問題就是，政工管理者的思想認知較為落后，無法滿足新時期背景下企業政工管理工作的實際需求。在具體的工作之中，管理者依舊沿用過去落后的方式對企業政工進行管理，思想上和理念上都具有很大的局限性，阻礙了企業政工管理工作效率的提升。更加嚴重的是很多工作人員并未認識到此問題的嚴重性，也沒有出臺相應的解決對策，不僅沒有自覺地提升自己的思想覺悟，而且也未創新企業政工管理方案。

（二）企業政工管理模式過于陳舊

縱觀現階段的企業政工管理工作狀況，不難發現政工管理模式的滯后性集中體現在兩個方面，其一是政工管理工作未自足于實際根本，直接模仿或者照搬照套其他企業的管理模式。進而使得企業的政工管理工作和企業的發展之間存在斷層。其次是企業的政工管理工作嚴重缺乏創新性，有部分企業在進行政工管理工作的過程之中，因為工作沒有亮點可言，工作漸漸喪失了活力，束縛了企業的健康可持續發展。

（三）企業政工管理工作的制度存在漏洞

企業政工管理工作的制度之所以存在漏洞，核心原因有兩點，一方面是未對政工管理工作給予高度重視，既沒有對其給予相應的支持，也未制定相應的管理工作制度。另一方面是企業政工管理工作的環境氛圍不理想，企業政工師無法實現自身理想，所以工作積極性較差，而且因為薪酬不高，所以對很多工作都是草草打發了事，對企業政工管理工作制度的完善造成了阻礙，工作效率也持續低糜。

（四）企業政工管理者個人素質不理想

在實際的企業政工管理工作過程中，很多管理者的素質根本不符合標準，嚴重拉低了企業政工管理工作的質量。首先，因為一部分企業政工管理者的專業知識不夠深厚，在遇到一些較為復雜的問題時，就會不知所措，無法靈活應對；其次是有些企業政工管理者眼高手低，盲目樂觀，自認為水平很高，一到實際操作時便手忙腳亂，錯誤百出。而且不會及時對自己所犯下的過失進行總結分析，使得類似的錯誤反復出現[2]。

四、新時期創新企業政工管理方式的具體對策

（一）持續提升企業政工管理工作者的思想認知

在新時期，若要有效落實企業政工管理工作并提升其效率，就必須持續提升企業管理工作者的思想認知，讓其政治覺悟更上一層樓。所有企業的領導層都是企業的核心，領導層的決策水平影響著企業未來的發展，所以企業的領導者必須對企業的政工管理給予高度重視，政工管理者不僅要提升自身認知水平，還需做好普通員工的實現工作，幫助他們樹立正確的三觀。構建科學合理的激勵機制，為企業政工工作的開展，創建理想化的政策環境，最終讓企業政工管理工作的實施有章可循。

（二）創新企業政工管理工作體系

在以往的企業政工管理工作當中，把政工管理體系從企業這一整體中分離出來了，為形成一個全面的體系，導致政工工作成為了獨立于其他部門的存在。在新時期的背景下，創新政工管理體系是確保政工工作順利開展的必要前提和基礎，所以，必須將政工工作視為企業整體的一個重要組成部分，強化其與企業其他部門的工作聯系。憑借政工工作中對企業發展目標的科學定位，來讓廣大職員體會到政工管理工作對于企業發展的實際意義。政工工作的有關負責人應當依據企業的實際工作精神，制定企業各個階段各個層次的工作方案。新的政工管理必須貫徹從上至下的實施，保障企業領導者起到很好的帶頭作用。

（三）對企業政工管理工作制度進行創新

在新時期背景下的企業政工管理工作之中，為了確保所做工作可以滿足現階段的企業運用和實際需要，創新企業政工管理工作制度刻不容緩。首先應當深入了解企業的發展以及管理需求，并且以推動企業合理、高效持續發展與充分落實企業政工管理工作為核心目的，明確新時期企業政工管理工作需要。最后，再在了解企業政工管理漏洞的同時，對企業政工管理工作制度進行完善和修整[3]。

（四）提升每位企業政工管理者的綜合素質

企業政工管理工作質量的高低是由政工管理者的個人素質所決定的，這就表示企業必須盡快提升每位企業政工管理者的綜合素質。首先，應當設置科學合理的入職標準，由于部分企業未對政工管理工作給予重視，所以該崗位存在很多不合格人員，提高入職標準是提升政工管理工作效率的首要任務。其次，應當定期對企業政工管理者進行課程培訓，制定系統的培訓課程以及培訓目標，通過循序漸進的形式展開教學，從而有效提升政工管理者的綜合素質[4]。

結語

綜上所述，企業政工管理方式的創新對一個企業的發展至關重要，其是企業發展的客觀要求的必然選擇。但是現階段的企業政工管理工作中，很多企業政工管理者的思想認知未跟上時代步伐，管理制度也漏洞百出，企業政工管理者個人素質普遍偏低。所以必須提升企業政工管理工作者的思想認知，對企業政工管理工作制度進行創新，提升每位企業政工管理者的綜合素質。這樣才能夠讓企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]張韓蘇.企業政工管理在新時期的改革創新探討[J].東方企業文化，2015，15（21）：142.

[2]喬宏超.企業政工管理與途徑創新探究[J].建材發展導向，2014，12（5）：125-125，126.

[3]楊浩.企業政工管理的意義及其創新策略解析[J].商，2016，10（6）：14-14.

[4]王樂.企業政工管理與創新途徑探究[J].商場現代化，2014，15（26）：98-98.

作者簡介：黎?。?981.11）女，漢，福建省福州市人，本科學歷，中國水利水電第十六工程局有限公司政工師。endprint