現代工程設計服務公司的成本控制管理分析

張穎

摘要：長久以來，我國中小企業于發展過程中，都面臨著資源投入成本過大且盈利相對較少的問題。對此，作為中小企業領導者，應務必加強對自身成本控制方面的管理，并結合當前市場的發展規律建立滿足中小企業發展需求的成本控制管理機制，如此方能有效提升企業效益，進而促進企業的有效發展。本文通過從現代工程設計服務公司入手，具體分析現代工程設計服務公司的成本管理意義和存在的問題，并根據實際情況提出現代工程設計服務公司的成本控制管理策略，以便能夠最大限度提升工程設計服務公司的成本控制水平。

關鍵詞：工程設計；服務公司；成本控制

隨著社會的不斷發展，市場競爭也日趨白熱化，因此，現代公司唯有在擴大規模的基礎上將成本管理工作做好，才能在競爭激烈的市場中取得先機。與此同時，由于市場經濟的不斷發展，使得現代工程設計服務公司在不斷發展的過程中也將產生一系列新的問題，因而傳統的成本管理模式已然不適用于當今社會的發展形式。因此，現代工程設計服務公司也應積極創新成本管理模式，如此方能實現對公司成本的有效控制，從而推動現代工程設計服務公司能夠更好的發展。

一、公司成本控制管理的意義和作用

（一）成本控制是公司成本管理的重要手段

任何公司、任何時期，成本控制都是公司運營過程中不可或缺的重要部分，亦是確保公司能否獲得有效發展的基礎，服務公司更是如此。因此，唯有加大對公司的成本管理力度，方能滿足現代化公司的發展需求。與此同時，服務公司還應結合自身的行業標準與發展規律制定科學、完善的成本管理機制，以此為公司成本控制的優化配置提供幫助，如此方能在激發公司發展潛能的同時促進公司經濟與生產效益的進一步加強。

（二）成本控制是公司發展的前提條件

一直以來，成本控制均是公司發展的重要基礎，唯有切實做好公司的成本控制工作，并始終確保公司的成本控制工作處于行業領先水平，方有利于公司的快速發展。因此，作為服務公司領導者，其在實際的管理過程中，不僅要結合行業實際制定一個科學、正確的發展戰略目標，還應制定出一個科學、完善的成本控制管理戰略，以實現有效管理方式與控制相關內容的完美融合，進而維護公司的健康發展，并促進公司經濟目標的有效達成。

（三）成本控制是公司生存的保證

對任何公司而言，成本控制均是確保公司生存與發展的基礎。因此，公司要想在發展過程中促進自身經濟效益的提升，便必然要將成本控制的相關內容融入到公司經營活動的各個環節。與此同時，由于公司在發展過程中，必將面對同行競爭、經濟環境突變等諸多問題的挑戰，對此，若公司能采取合理的成本控制手段，方是解決問題的最佳策略，也是提升自身產品質量的重要保障。

二、現代工程設計服務公司成本控制管理中的主要問題

（一）成本控制管理意識不強

由于部分工程設計服務公司，其本身成本管理意識較為薄弱，因而時至今日依舊采取著傳統落后的成本管理方式且并未認識到成本管理的重要性，以至于上至公司領導，下至各部門領導均未能意識到現代公司競爭，其根本上是成本管理方面的競爭。因而這種成本管理意識薄弱的現狀，將導致公司無法有效控制自身成本，繼而給公司帶來嚴重的損失。在日常工作過程中，不計經營成本去拓展市場，為保證工程設計服務的質量大肆招聘成熟人才而忽略了人員的合理配比，造成人力資源浪費，如此不顧成本的運營方式，亦將導致公司陷入進退兩難的境地。

（二）成本控制管理信息化手段缺乏

隨著社會的不斷發展，我國也早已全面步人信息化時代。然而，由于許多現代工程設計服務公司并未認識到信息化管理的重要性，加之對信息化認知的程度不足。以至于公司在成本管理過程中，并未注重對信息技術的使用，以至于信息技術也很難再降低公司發展成本方面真正發揮作用。與此同時，現代工程設計服務公司，其本身應是一個集產、供、銷，人、財、物為一體的有機體，并且在實際的運營過程中，有著大量的信息交換存在于該系統之間。然而由于公司缺乏先進的管理手段以及對信息化管理系統應用的缺乏，以至于各部門之間時常處于信息不對稱或是信息不及時等狀態，長此以往，必將對管理決策的科學性產生重大影響。

（三）缺乏準確的成本預側、預算制度

1、成本預測準確度有待提升

現代工程設計服務公司在不斷發展的過程中都使用的是以銷定產的經營方法。其中，一些工程設計服務公司在展開市場銷售調查之后，如果尚未對涉及的業務范圍和市場的確切需求量進行全面預測，則會在一定程度上影響現代工程設計服務公司的服務業務。這樣便會導致現代工程設計服務公司因預測不準確而增加經營成本。同時，如果情況非常嚴重的時候還會導致現代工程設計服務公司在長時間經營過程中出現資金周轉受挫的現象，嚴重增加財務負擔。

2、成本預算缺乏合理性

現代工程設計服務公司在成本控制的過程中應該對提供服務的各個環節所需要的費用進行準確預算。但是，現代工程設計服務公司的成本預算結果常常與實際發展情況存在較大的差距。尤其是服務設備和人工費用尚未從實際情況人手，所以難以制定科學合理的預算方案。這樣則會導致現代工程設計服務公司無法在發展的過程中的成本控制要求，嚴重影響成本控制管理的效果，有效降低現代工程設計服務公司的成本控制水平。

三、現代工程設計服務公司加強成本控制的對策

（一）樹立成本管理觀念，健全成本管理制度

為確保公司發展策略制定的合理性，需務必注重對上報信息的整合，以得出有效的成本控制數據，由此為公司領導層制定各項發展策略提供依舊。而當發展策略下達后，關鍵環節便在于相關制度的落實，對此，為確保成本控制工作的有序開展，公司應基于自身實際情況，建立有針對性的成本控制管理體系并設置專門的成本控制管理部門或管理人員來負責監督各項成本管理責任的有效落實。對于違反制度者，應堅決追求其責任，并將最終的考核作為評價員工工作效果的依據，使之與員工的薪資掛鉤，如此將能有效激發員工的工作責任心，進而為下一期的成本控制工作提供更好的成本控制依據。最后，針對成本管理工作的考核，需從根本上分析是否存在可避免的主觀因素，以盡可能達到降低公司成本的目的。例如：在進行核算的過程中，需要遵守相關的規范與要求，認真審查相關事物，并且嚴格對賬，保證賬目的真實性、完整性，與此同時，還需要確保在國家要求的法律下進行，使其具有合法性。建立健全的財務管理制度體系，針對公司的實際情況，不斷完善各項規章制度，明確財務管理工作，對財務計劃與預算方面進行合理規劃，從而保證成本管理制度的科學性與合理性。

（二）改善工程設計服務公司經營范圍，提升服務水平

在現代工程設計服務公司的發展過程中，應該盡量從公司的發展戰略成本管理角度人手，優化現代工程設計服務公司的經營戰略，降低服務公司的發展成本。尤其是在現代工程設計服務公司的經營過程中，應該全面考慮服務所需要的人員專業配比，適當調整公司發展戰略，優化作業過程，從源頭降低現代工程設計服務公司的生產成本。同時，還需要從現代工程設計服務公司在發展過程中的長遠利益出發，積極構建成本決策控制模型，綜合評價現代工程設計服務公司的經營狀況，預測工程設計服務公司在之后發展中的狀況，直接決定了現代工程設計服務公司的投資策略和任務安排，從而有利于工程設計服務公司形成完善的管理信息系統。通過全面利用現代信息化管理系統，合理的將信息流、資金流和工作流等進行整合，讓公司各方面信息進行共享，以便能夠將工程設計服務公司的運營情況及時反饋到公司的各個管理層。

（三）強化服務現場控制，加強經濟核算

現代工程設計服務公司一般體量較小，主要成本是人力成本與經營管理成本，因此更需要對成本控制進行精細化操作。合理人員配比并提升勞動效率能夠在一定程度上節約工程設計服務公司工作人員和其他附加價值活動的人力資源成本，通過采用全面整理的管理手段，逐步提升服務公司工作人員的綜合素質，靈活制定服務公司的工作標準，盡量做到公司發展過程中的業務公開和管理規范，從而最大限度減少公司資源的浪費。同時，還需要強化服務公司服務現場管理，有效減少因管理不善而產生的損失性費用，促使服務公司在發展過程中所分攤的費用額度降低，從而有效提升工程設計服務公司的成本控制水平。

四、結束語

總之，公司在不斷發展過程中的競爭與生存主要是以成本控制作為基礎條件，以此平衡支出和收益，所以強化成本控制管理在現代工程設計服務公司的發展過程中發揮著非常重要的作用。尤其是針對當前現代工程設計服務公司發展中存在的成本控制問題，合理設置機構，制定明確的經營市場方針、強化人員管理和工資薪酬激勵制度，從而有利于工程服務公司在強化成本控制的同時保證生產經營效益。