試論房建工程造價的全過程成本控制研究

李麗歡

摘要：我國的房屋建筑行業在近些年得到了很快的發展，產業鏈模式也趨于完善。房建工程全過程成本控制直接決定著工程的效益。本文通過對房建工程全過程成本控制的問題簡要介紹，有針對性地提出了房建工程造價全過程成本控制的對策。

關鍵詞：全過程；成本控制；管理體系

前言

房屋建筑工程造價主要包括工程概算、工程預算、工程造價事中控制、工程結算、支付索賠管理等內容，在房屋建筑工程中起著非常重要的作用。以下本文主要就房屋建筑工程造價全過程控制的作用、影響房屋建筑工程造價的因素以及房屋建筑工程造價全過程管理理念三個方面進行簡要的分析。

1房屋建筑工程造價管理的因素

工程項目管理主要是指通過對工程造價成本、工程質量以及工程工期等各方面的管理，將工程造價管理控制在預期的范圍之內，通過對于建筑成本的優化管理最大程度地提高建筑企業的經濟效益，下面主要就影響工程造價的相關因素進行一定的分析。

1.1 工程基礎管理存在問題

工程基礎的管理主要表現在對于施工合同的管理方面，因為施工合同決定了工程項目的施工內容、施工方向以及施工時限等各方面的基礎的內容，所以建筑施工人員必須要高度重視施工合同的管理。工程施工現場存在管理混亂的問題，很多臨時的建筑員工并沒有進行一定的登記，對于施工單位交付的各種簽證也不能進行有效地管理、確認和調查，從而給工程項目帶來了巨大的損失。

1.2 工程設計組織不合理

一般來說工程設計組織都是按照工程簽訂的合同來實施。在簽訂施工合同之后，施工企業必須結合工程工期、工程質量以及中標合同等內容來進行施工組織的設計。但是在當前的建筑工程施工的過程中，由于一些監管單位和監管人員專業技能方面存在一定的缺陷，而且有些工作人員存在著責任心和態度的問題，很容易會使得工程設計組織不合理，或者在執行過程中出現一定的問題，都會使得施工現場出現一定的問題，影響工程的質量和工期。

1.3 建筑工程造價現場管理混亂不堪

目前我國建筑行業的造價管理還不夠成熟，工程的設計方面往往存在這些那些的問題，但是在施工的過程中，很多建筑工程項目為了節省工程成本的支出，都會出現趕工期的行為，導致建筑工程造價現場管理混亂不堪，施工人員就會違背原有的施工流程、破壞原有的決策、設計流程、施工流程，而往往施工人員的業務能力還存在一定的問題，并不能對這些問題進行快速的解決，這就加劇了施工現場的混亂程度。另外，建筑施工項目的管理人員和建筑施工項目的施工人員方面也往往會由于施工意見的不同而出現一定的分歧，從而使得施工工作進行的比較緩慢，對工程項目的合理性缺乏一定的監督，導致工程成本超支等現象。

1.4 工程合同存在大量的變更問題

房屋建筑工程是一個比較復雜的過程，涉及到的施工環節比較多、施工工期也比較長。在工程合同變更過程中，工程造價很可能會受到原材料價格波動、人力成本變化、施工環境條件的變化、工程量的變化而發生相應的變化。而且通常這些因素的變化是很難預測的，而這些因素一旦發生變化就會對工程造價產生一定的影響。

2 房屋建筑工程造價全過程管理措施研究

2.1 強化造價全過程管理監理水平

建筑施工企業應該高度重視建筑工程全過程的監理工作，通過建立完善的法規、執行相應的法規嚴格規范工程成本管理活動，針對施工建設的各成本控制進行監督，以保證監理活動的合理規范，從而為施工管理監督提供詳細的依據，達到彌補企業自身成本控制水平的不足之處。另外，對于監理活動的執行，建筑管理人員應該制定全過程標準化的流程，從而保證具體工程項目監理活動的有序進行，從而避免出現施工程序出現部分遺漏或者監理不到位的情況，全方位地把握工程造價。

2.2 構建造價全過程管理體系

項目造價全過程的管理離不開建筑工程管理系統的構建。建筑工程的管理系統主要是由管理人員以及管理軟件系統的應用構成的。在人才管理這一方面，施工企業應該具體地根據工程建筑施工建設的實際需要，選拔適合建筑工程相關項目的具備比較高地專業能力以及工程管理經驗的人員負責管理，從而使得其能夠對建筑工程全過程中的施工技術、設備、物質、質量等各管理監督要點進行全面協調，為建筑工程造價管理創造一定的條件。

2.3 加強施工合同的全過程管理

在進行房屋建筑工程造價全過程控制與管理過程中，施工合同往往具有建設周期長、合同價值高的特點，因此如何確保合同順利履行就成為工程造價全過程管理的重點，這將會直接影響合同當事人的經濟利益。圖 1 描述的是合同管理流程圖。例如：最初的合同訂立中，外墻應該是進行普通水泥砂漿粉刷然后再刷一些彈性涂料，但是在具體施工過程中，卻變成了做擠塑板保溫然后再加真石漆，由于外墻做真石漆和擠塑板保溫所需要的人工單價明顯偏低，此時執行市場人工單價就顯得比較合理。

3結語

房建工程造價存在于房建工程建設的全過程中，是一個長期的工作，因此要做好全方位、全過程工作的日常管理，從各個階段進行嚴格把控，使成本控制在一個合理的范圍內，進而能使房建企業能夠在激烈的市場競爭中能夠獲得一席之地，使企業的整體經濟效益得到保證。

參考文獻：

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