企業文化與人力資源管理的互動性探析

馬德山

摘 要：本文分別概述了企業文化與人力資源管理的含義，并揭示了企業文化與人力資源管理相互之間的影響關系，從而探析了兩者之間的互動性。

關鍵詞：企業文化 人力資源管理 互動性

一、前言

近年來，我國企業文化進展迅猛，人力資源的管理也越來越科學化。如何將這兩者結合起來，形成良好的互動是當今的一個難題。本文就這一問題進行了探析，僅供各位參考。

二、企業文化與人力資源的概述

企業文化主義的特點就是引導了人力資源的管理模式朝著新觀念的方向發展，重視體現人潛在的創造能力，調動人的主觀能動性。建設企業文化就是為了達到采用制度的方式來管理企業，用文化的內涵來感染人，從而達到管理的效果。通過制度的方式來管理企業，事實上就是依法對企業進行治理，也就是將企業生產的經營理念加入制度和法制的管理中，從企業的生產、供應以及銷售的物流部分，一直到人力資源管理、財務管理部分的運轉，都一定需要將科學與合理作為企業管理制度方面的保障，真正實行通過制度來管理企業，并且讓其成為企業的存在和發展的前提。而通過文化來管理員工，是通過長期和灌輸觀念的以及行為的培養，將企業的工作者各不相同的思想都統一化，并且將這種統一化的思想引導到企業文化中的思想與戰略中。將愛崗敬業和創新型發展這樣的企業主要價值文化感染到每一個企業員工的思想中，讓領導層的員工在進行問題的思考，事情的辦理以及關系的處理上，都將企業的制度、企業的利益以及企業的發展當作第一需要考慮的。

三、企業文化對人力資源管理的作用

1.導向作用

不同的文化假設導致了不同的人力資源管理政策和實踐。企業文化集中了企業的價值取向，對員工有強大的感召力，能夠把企業成員的行為動機引導到企業目標上來。它通過對企業及其員工的社會的、道德的、生活的、職業的等各方面的理想與追求的全面整合、教育和引導，確立符合企業所要求的集體和個人的具體目標選擇，影響與制約、激發與培育、規范與引導員工的需要與動機，以解決人力資源開發中的深層次的動力問題。

2.凝聚協同作用

企業文化通過企業共同的群體價值觀對與之背離的個體產生心理和群體壓力，對與之相符的個體進行肯定和褒獎等方式，整合個體之間以及個體與企業之間的關系、行為與目標，從而形成強大的聚合功能，增強企業的向心力和凝聚力，使企業人力資源的結構性功能大大提高，以增強人力資源使用的整體效能。

3.內外關系協調作用

企業文化不但可以對內調節員工之間、員工與企業之間的相互關系，能夠在內部形成和諧和良好的人際關系，為人力資源的開發管理創造一種良好的氛圍；而且可以對外協調企業與社會的各種關系，為企業的生存與發展開拓良好的公共關系局面，增強企業吸引、利用外部人力資源的能力，從而既可以優化內部人力資源結構，又可以拓展企業的生存發展空間。

四、人力資源管理對企業文化的作用

1.人力資源管理對企業文化建設的傳承作用

在企業中，人是企業文化建設的參與者、主體，是企業文化的學習者、傳播者，人力資源管理重點在人的管理上下工夫，只要企業進行企業文化的建設，就會貫穿到人力資源管理當中去，由其進行傳承具體的企業文化的思想和內容，而且良好的人力資源管理會在管理層更換或在企業人員調整后，繼續傳承正確的企業文化，對企業文化建設的長遠和持續性起著積極的作用。

2.人力資源管理對企業文化建設的修正作用

一般對企業來說，企業文化建設是個長期性的工程，是個以人為本的戰略性的任務，其中不乏有因認識不足而帶來的文化建設的方向和具體策略的錯誤，這就要求對企業文化進行修正，而人力資源管理是貼近企業員工與業務相聯系的管理手段，所以人力資源管理的實踐會對企業文化的建設起到改進性的修正作用，這將使企業文化的建設更符合企業員工的實際，也會真正體現戰略性管理的作用。

3.人力資源管理對企業文化建設的促進作用

人力資源管理是與企業最重要的資源- 人員打交道的，它從人員的引進開發、學習培訓、薪酬設計、工作設計等方面對企業的員工進行系統的管理，而企業文化是以人為主體的，把企業的硬環境與軟環境進行整合，創造企業自身特色的文化環境，以推動企業的整體發展和長遠發展。所以，有效的人力資源管理將促進企業文化建設向深層次推進，主要體現在員工有意識或無意識的參與企業的文化戰略、企業文化建設更加貼近員工、企業文化建設會得到全體員工支持，企業文化建設持續性增強。

五、企業文化與人力資源管理互動性探析

作為現代管理理論的一種前沿理論的企業文化，它與相關理論有一個相融合的過程，因為企業文化既然是戰略的、是企業核心競爭力，那么它就必然要作用于或者說反映在企業經營管理的方方面面，因此它融入到人力資源管理過程中也是必然的。人力資源管理與企業文化的高度相關性，使兩者的融合更接近一種內力的整合。

隨著以智力和知識為特征的信息化社會的來臨，影響社會和經濟發展的戰略資源優勢已由金融資本轉變為掌握新技術、新知識和具有創造性的人力資源。人力資源已成為當今社會最有價值的資源。誰擁有最雄厚最廣泛的人力資源，誰就會在21世紀世界經濟格局中穩操勝券。這是世界現代化進程新特點對企業提出的新要求，是時代發展趨勢，全球經濟文化一體化趨勢充分說明現代經濟發展與文化發展的不可分性。這種趨勢要求現代經濟必須注意文化在經濟發展中的作用。

“一陰一陽之謂道。”陽，硬性的人力資源管理；陰，軟性的企業文化管理。企業文化與人力資源管理的目標都是實現企業價值、個人價值和社會價值的統一，它們都以人本主義的思想為核心，在戰略的層面上，以人的價值為中心，企業文化主要通過價值觀的塑造激發員工，使員工具有共同的價值標準和行為準則，而人力資源管理則主要通過具體的方式與方法作用于員工，企業文化為人力資源管理提供理論指導，人力資源管理為企業文化積累實踐經驗。

結 語

隨著企業管理體制的不斷完善，企業文化和人力資源管理的結合將會得到更多管理者的重視，在市場競爭日趨激烈的背景下，企業文化和人力資源管理的結合將會發揮著越來越重要的作用。

參考文獻：

[1] 羅長海 企業文化學 中國人民大學出版社 1999

[2] 鄭曉明 人力資源管理導論 北京機械工業出版社 2005