基于我國上市銀行的非利息收入狀況比較

王建蘭+楊福明

【摘要】近年來我國商業銀行非利息收入規模不斷增長，在營業收入中的占比進一步提高，非利息收入已經成為體現銀行競爭力的重要特征。本文針對我國上市商業銀行，通過對2011～2015年間非利息收入在營業收入中的占比以及非利息收入結構分析，比較國有控股銀行、全國性股份制銀行和城商行的非利息收入狀況，并與國外大銀行進行比較，進而揭示其差異，最后是結論和建議。

【關鍵詞】我國上市銀行 非利息收入狀況 比較

一、不同類型上市銀行非利息收入的比較

（一）國有控股上市商業銀行

從2011～2015年的非利息收入規模看，五家國有控股上市銀行的都呈穩健上升趨勢。其中工商銀行的金額最大，從1124億增長到1898億元，增長了69%，交通銀行金額最小，從143億元增長到390億元，增長了173%。從非利息收入占營業收入比率（見表1）來看，中國銀行在五家銀行中一直處于領先地位，五年基本上都在30%左右波動，平均值為30%。工商銀行、建設銀行次之，平均值在23%～24%之間。農業銀行相對較差，始終在17%～18%之間徘徊，五年平均值為18.4%，交通銀行自2013年以后有明顯增長，超過農業銀行，平均值為20.22%。中國銀行的表外業務在五大行處于領先地位，主要是因為其利用國際化優勢，依托海外市場建立多元化綜合經營平臺，開展了投行業務、保險業務、資產管理、租賃業務等綜合金融服務，中間業務快速發展，非利息收入增長較快，而農業銀行非利息收入占比相對較低，與其2015年非利息收入中的投資收益較2014年下降了55.16%有關。

從結構來看，目前我國銀行的非利息收入主要由手續費及傭金收入、投資收益、匯兌收益、公允價值變動損益和其他非利息收入五塊構成。從表2可以看出，國有控股商業銀行非利息收入中，平均78.63%源于手續費和傭金收入，自2014年開始該項比率雖有所下降，但不明顯，其他非利息收入近幾年有明顯上升趨勢。

（二）全國性股份制商業銀行

八家上市的全國性股份制銀行非利息收入占比來看（見表3），民生銀行最大，五年的平均值達29.15%，與國有控股銀行中的中國銀行接近，其次是招商銀行，五年平均值達到25.91%。相對來說，華夏銀行和浦發銀行的非利息收入占比較低，五年平均值都沒有超過20%。平安銀行、中信銀行、興業銀行、光大銀行都超過了20%。

從結構來看（見表4），2011～2015年上市全國性股份制商業銀行的非利息收入中，88%以上來源于手續費及傭金收入，平均占比高于國有控股銀行近10個百分點，投資收益平均占比高于國有控股銀行約2個百分點，其他三項的占比變化不大。這說明全國性股份制銀行的非利息收入更依賴手續費和傭金收入。

（三）城市商業銀行

三家城市商業銀行中，北京銀行的非利息收入規模最大，2011～2015年的金額都高于其他兩家，2015年更是達到82.96億元，而南京銀行和寧波銀行分別為40.02億元、36.63億元。從表5看，三家城市商業銀行非利息收入占比相差不大，平均值都在13%～15%之間，其中，南京銀行的占比略微高點，達到15%，北京銀行穩定上升，南京銀行和寧波銀行有一定波動，但都呈現增長態勢。

從結構來看（見表6），上市城市商業銀行手續費及傭金收入占比逐年上升，平均值為85.60%，僅次于全國性股份制銀行，也高于國有控股銀行。比較突出的是投資收益占比明顯高于國有控股銀行和全國性股份制銀行，平均達11.93%，其他兩類銀行該項占比僅為4.55%、6.34%。

從三類上市商業銀行2011～2015年間非利息收入占比的平均值來看，國有控股銀行最高為23.40%，全國性股份制銀行次之為21.19%，城市商業銀行最低為14.35%。這表明，銀行規模越大，非利息收入的占比越高，意味著其表外業務發展水平越高。而個別全國性股份制銀行其非利息收入占比已經與國有控股銀行不相上下，說明其表外業務經營能力有力較大提升。

從非利息收入結構看三類上市商業銀行非利息收入的主要來源都為手續費及傭金收入，其順序為全國性股份制銀行最高（88.41%），城市商業銀行次之（85.60%），國有控股銀行最低（78.63%）。這表明，國有控股銀行的非利息收入結構相對更多元化，全國性股份制銀行和城市商業銀行收入結構更加集中。

二、中外銀行的非利息收入比較

美國自1999年通過《金融服務現代化法案》，從法律上認可了金融混業經營，使美國商業銀行在投行、保險及資產管理等表外業務上獲得了廣闊的發展空間，非利息收入迅速快速增長。從表7部分銀行非利息收入占比數據可以看出，美國部分大銀行的非利息收入占比都比較高，遠遠超過我國上市銀行的平均水平，部分商業銀行非利息收入甚至超越利息收入。紐約梅隆銀行的非利息收入占比超過了70%以上，摩根大通銀行的非利息收入占比超過50%，西班牙桑坦德銀行非利息收入占比至少26%以上。

從非利息收入結構來看，以美國銀行為例，銀行卡及服務收入、投資與證券承銷服務收入是其非利息收入的兩大主要來源。銀行卡及服務收入在2010年～2014年之間變化不大，均保持在30%上下，而投資與證券承銷服務收入增長較大，從2010年的20.18%到2014年的30%，成為非利息收入的另一主要來源，此外，投資銀行收入發展穩健，從2010年的9.58%到2014年的13.69%，逐步上升。2014年三部分非利息收入占比總和為68.15%，遠遠小于我國銀行的手續費和傭金收入占比，說明美國銀行的非利息收入更加多元化，非利息收入業務均衡發展。

三、提升我國上市銀行非利息收入水平的建議

（一）要向“輕資產”銀行轉型，提高非利息收入對利潤的貢獻率

隨著2013年《商業銀行資本管理辦法》的實施，對銀行資本監管力度進一步加強，以表內資產業務為中心的發展模式受到限制，除了降低資產風險權重外，拓展“輕資產”、更節約資本的表外業務成為重要方向。鑒于我國上市商業銀行非利息收入占比與國外銀行相比總體偏低的現狀，非利息收入占比還有很大發展空間。表外業務是現代商業銀行業務經營的發展趨勢，表外業務的發展水平是衡量一家銀行經營管理水平的重要標志，為此，商業銀行首先要擺脫“重資產”的路徑依賴慣性，確立以表外業務為中心的發展模式，特別是大中型銀行，具有信譽、人才、技術等開展高端表外業務的優勢，通過業務創新，大力提高非利息收入比重，使非利息收入成為利潤增長的核心驅動力。endprint

（二）優化非利息收入結構，拓展非利息收入渠道

基于技術、人才所限，大多數銀行還是以傳統表外業務為主，業務同質化、低端化明顯，創新性不足，以致缺乏市場競爭力，無論非利息收入占比還是收入結構都難以有大的提升。目前銀行手續費及傭金收入占比基本都在80%以上，特別是全國性股份制銀行和城商行比例更高，投資收益、其他非利息收入的貢獻較小。當前，我國利率市場化改革已經進入深化階段，我國商業銀行應把握機會，在手續費傭金收入穩步增長的基礎上，拓展有一定風險、技術含量高的表外業務，如票據發行便利、國際保理、福費廷等高端表外業務，從而獲取更高的收益。此外，在投資業務上也可以有更多作為，例如隨著人民幣加入SDR，有實力的商業銀行更應積極把握機會，主動參與全球的金融市場交易，在離岸金融市場上獲得更多的收益。

（三）處理好表外業務創新與風險承擔的關系，實現穩健發展

在當前利差縮小和資金脫媒的雙重擠壓下，商業銀行已普遍將表外業務作為發展戰略加以重視，大中型銀行特別是全國性股份制銀行也嘗試了一下創新業務。但是高端表外業務通常都有一定風險，商業銀行在開展這些有風險的表外業務時，必須做好風險控制，建立一套表外業務風險管理體系，控制好表外業務的發展節奏，處理好業務發展與風險控制的關系，防止為了業務規模而透支了表外業務的未來。

參考文獻

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作者簡介：王建蘭（1994-），女，漢族，浙江蘭溪人，在讀本科，溫州商學院金融學院，單位：中國銀行金華分行；楊福明（1967-），男，漢族，山西原平人，金融學碩士，溫州商學院金融學院，教授，研究方向：中小企業融資與微型金融。endprint