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信息化在企業人力資源管理中的應用

2017-09-13 21:51:11魏韡
進出口經理人 2017年8期
關鍵詞:現狀分析人力資源管理應用策略

魏韡

摘 要:本文針對信息化在企業人力資源管理中的應用研究,將從信息化在企業人力資源管理中的應用意義入手,結合我國現今企業信息化的應用現狀分析,提出信息化在企業人力資源管理中的具體應用策略。希望本文的研究,能為提升我國企業人力資源管理的信息化與多元化提供參考性建議。

關鍵詞:信息化;現狀分析;人力資源管理;應用策略

隨著企業市場競爭的日益激烈,每個企業都面臨著巨大壓力。企業之間的競爭除了人才競爭以外,最重要的競爭就是技術性競爭。緊跟科技潮流,及時引入信息化技術的企業,將會以高效的內部機制,在市場競爭中脫穎而出。因此,為了有效發揮科學技術的生產性,加大信息化在企業人力資源管理中的應用具有重要意義。

一、信息化在企業人力資源管理中的應用意義

信息化在企業人力資源管理中的應用意義,主要包括兩方面內容。首先,人力資源的信息化,對規范人力資源管理部門的業務流程能夠產生積極作用。面對傳統的企業人力資源管理存在的主觀性等問題,實現人力管理的信息化,可以利用信息化覆蓋人力資源管理工作職能,并通過對人力資源業務流程的優化,體現出科學管理的優勢。在信息化的基礎上,企業可以引入先進項目,通過信息系統運作,發揮項目數據的透明化和公正化。另外,信息化在人力資源管理中的應用,可以對提高人力資源管理部的工作效率十分有利。企業的生存會在一定程度上取決于人力資源的管理工作。因此,提高人力資源工作效率,對于企業健康快速發展具有積極意義,不僅可降低運營成本,還能夠使員工從事務性工作擺脫出來。

二、信息化在企業人力資源管理中的現狀分析

就目前狀況而言,我國大多數企業的人力資源管理信息化應用中,都存在著普遍性的問題。具體表現在以下幾方面。第一,部分企業沒有對組織結構進行規范性調整。這是由于企業對信息化人力資源管理的作用認識不足。尤其是對于中小型企業來說,認為引入信息化是一種資金浪費,仍然使用傳統人力資源管理方式進行人員的組織管理。這就導致了企業的人力資源等信息得不到及時更新,沒有利用好信息化的優勢。第二,企業沒有對信息化基礎管理加以規范。這是由于企業沒有引進專業性人才,人員信息化技術的使用水平有限。即使是企業的管理人才,也沒有完全掌握信息化功能。第三,沒有建立健全的人力資源信息庫。企業沒有注重信息的安全性,也沒有通過統一的信息庫加以妥善保管。這種情況很容易造成信息泄露,給企業造成損失。

三、信息化在企業人力資源管理中的應用策略

(一)對組織結構及業務流程進行規范性調整

隨著科學技術的不斷發展,互聯網的不斷普及,我國社會的信息化程度日益增加,對企業管理的組織結果以及業務流程等產生了不同程度的影響。目前,企業管理的組織結構越來越簡化,且向著矩陣式和偏平式的組織結構方向發展。而為了適應新的發展環境以及發展戰略的需求,必須從內部機制入手,對組織結構及業務流程進行規范性調整,以期更好的使用新時代的價值體系[1]。調整過程中必須遵循以下原則:其一,要擴大人力資源軟件的應用范圍,不能僅是對報表或者制度的計算機化;其二,要將改善配置資源的效率、發展新的規劃、培養并提高企業核心競爭力,作為企業的基本發展戰略。

(二)規范基礎管理以為企業創造信息化條件

為了進一步實現企業人力資源管理的信息化,必須從以下兩方面入手:其一,企業自身必須有著一定程度的人力資源管理水平,只有這樣才能確保信息化與企業人力資源管理工作的有效結合,從而利用信息化建設,顯著的提高企業的工作效率;其二,為了進一步提高企業的管理水平,必須對其基礎性的管理工作進行規范,為人力資源信息化管理目標的實現打下堅實基礎[2]。除此之外,企業還可以聘請有關專家到企業內進行交流、調研,進而顯著減小企業的項目風險。

(三)建立健全的人力資源信息庫以提升工作效率

建立健全的人力資源信息庫,可以有效提升工作效率[3]。許多企業的人力資源的實時監控并不完善,組織結構也沒有實現信息網絡化,這些情況對于企業工作效率的提升是不利的。企業的員工無法第一時間獲取企業業務相關資料,也無法第一時間將自己的信息數據提供給上司,上下級之間的信息傳遞效率極低。建立起健全的人力資源信息庫之后,再經過專業的人力資源管理者的整理和歸納,對企業的數據庫進行完善,注重信息的安全化,將其投入到企業的運營當中。這樣一來,企業的數據不僅得到了高效的利用,還極大的方便了員工的工作內容,可有效提升工作效率。

四、結論

信息化的使用,使企業人力資源管理手段得到了更新。本文針對信息化在企業人力資源管理中的應用研究,是從信息化在企業人力資源管理中的應用意義入手,結合了我國現今企業信息化的應用現狀分析,結合相關問題,提出了信息化在企業人力資源管理中的幾點應用策略。第一,對組織結構及業務流程進行規范性調整;第二,規范基礎管理以為企業創造信息化條件;第三,建立健全的人力資源信息庫以提升工作效率。希望本文的研究,能為提升我國企業人力資源管理的信息化與多元化提供一份借鑒,進而促進企業健康發展。

參考文獻:

[1]宮慶江.網絡經濟下企業人力資源管理模式的優化——信息化人力資源管理項目建設分析[J].經濟師,2017,02:269-270.

[2]李越,劉小慶.臺灣企業“員工終身發展”人力資源管理模式探究——以臺灣萊爾富公司為案例[J].人力資源管理,2017,02:60-61.

[3]李思,張鵬程,張娟.中國人力資源管理的新機遇與新路徑——第5屆中國人力資源管理論壇述評[J].管理學報,2017,04:505-510.endprint

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