加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的思考

趙樹杰

摘要：當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景下，各行各業(yè)的實(shí)踐發(fā)展中都會(huì)不可避免的應(yīng)用到各類型的能源，而煤能源則是其中的典型，煤礦生產(chǎn)已經(jīng)成為了社會(huì)發(fā)展中的必然手段，在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備是其中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，無(wú)論從哪個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)講，煤礦生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作都需要借助煤礦機(jī)電設(shè)備的作用，因此，煤礦機(jī)電設(shè)備管理就顯得尤其重要，只有制定切實(shí)的設(shè)備管理方案，才能促使礦井生產(chǎn)更具安全性和科學(xué)性，保證相關(guān)施工人員的人身安全，而筆者針對(duì)強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理方式進(jìn)行了分析，而后對(duì)其安全生產(chǎn)要素進(jìn)行了思考，以下為詳述。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；煤礦機(jī)電設(shè)備管理；促進(jìn)；礦井安全生產(chǎn)；思考

當(dāng)前我國(guó)的煤礦生產(chǎn)力度仍舊在加強(qiáng)，在實(shí)施煤礦生產(chǎn)的過(guò)程中，礦井生產(chǎn)將會(huì)面臨著很多環(huán)節(jié)和要素，這就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)措施極其繁雜，進(jìn)而使機(jī)電設(shè)備的管理也容易出現(xiàn)一些阻礙性問(wèn)題，此時(shí)，就要實(shí)施極具針對(duì)性的機(jī)電設(shè)備管理措施，確保礦井生產(chǎn)安全性，給相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員帶來(lái)切實(shí)的技術(shù)保障，鑒于此，筆者對(duì)強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理方式進(jìn)行了分析，而后對(duì)其安全生產(chǎn)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了思考，旨在給礦井生產(chǎn)、作業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的借鑒和啟迪。

一、對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備管理和礦井安全生產(chǎn)之間的關(guān)系分析

（一）煤礦機(jī)電設(shè)備管理可間接的決定機(jī)電設(shè)備的使用效果

在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的過(guò)程中，不僅要對(duì)設(shè)備運(yùn)作性能予以分析，還應(yīng)重視煤礦管理措施的重要性，在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用情況，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)。

在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，其中的諸多機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作都體現(xiàn)出持續(xù)性的特征，因此，部分設(shè)備容易出現(xiàn)帶電運(yùn)作現(xiàn)象，這就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)過(guò)勞損，極大的縮短了它的使用壽命，使其運(yùn)作能力也急劇下降，最終無(wú)法滿足煤礦生產(chǎn)的實(shí)際需求。

（二）煤礦機(jī)電設(shè)備管理對(duì)于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)能力具有重要影響

當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展背景下，科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平在不斷的進(jìn)步，各類大規(guī)模、正規(guī)的煤礦企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程中都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，在此過(guò)程中，將會(huì)面臨著繁多的問(wèn)題，同時(shí)也降低了對(duì)于人工的需求，這就使礦井機(jī)械設(shè)備的使用需求在不斷提高，如果此時(shí)未能對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，就會(huì)致使機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作效率極低，甚至?xí)绊懨旱V企業(yè)生產(chǎn)工作水平，最終會(huì)因機(jī)械故障而引發(fā)生產(chǎn)停頓，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重受損。

（三）煤礦機(jī)電設(shè)備的管理可以影響企業(yè)運(yùn)作的安全性

煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作中，工作人員和機(jī)電設(shè)備的關(guān)系是極其緊密的，煤礦生產(chǎn)過(guò)程中，如果未能對(duì)這些機(jī)械設(shè)備予以管理，極易引發(fā)機(jī)械故障或是爆炸、滲水問(wèn)題，任何一次的媒體報(bào)道煤礦事故都會(huì)給施工人員的人身安全造成極大的負(fù)面影響，所以，煤礦生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)作和生產(chǎn)中，應(yīng)當(dāng)本著“人本”的建設(shè)和發(fā)展原則，確保煤礦生產(chǎn)企業(yè)中施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，要想將這一設(shè)想落實(shí)到實(shí)處，就要實(shí)施切合實(shí)際的管理方式。

二、對(duì)于強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理的方式分析

（一）從組織管理和制度建設(shè)層面予以管理

當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，容易遇到諸多的阻礙性問(wèn)題，這些問(wèn)題都是煤礦生產(chǎn)企業(yè)的核心點(diǎn)，可以決定著煤礦企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作水平。在實(shí)際的礦井生產(chǎn)作業(yè)中，應(yīng)當(dāng)遵循煤礦機(jī)電管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從各類條文規(guī)章制度層面著手，對(duì)制度建設(shè)方式予以歸納和完善，從組織管理層面來(lái)講，可以重點(diǎn)從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把控。

首先，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，總結(jié)當(dāng)前煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況，對(duì)煤礦設(shè)備的使用方式進(jìn)行總結(jié)和歸類，嚴(yán)格參照制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)具體的把控措施。

其次，應(yīng)本著“安全第一”的施工生產(chǎn)原則，在進(jìn)行礦井生產(chǎn)的過(guò)程中，要引導(dǎo)相關(guān)工作人員明確安全生產(chǎn)的重要性，結(jié)合相關(guān)的政策方針，制定最具針對(duì)性的管理方案，將責(zé)任制管理的精髓融入其中，促使各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員都意識(shí)到自身所肩負(fù)的職責(zé)和工作范圍，積極履行自己的職責(zé)，在工作實(shí)踐中，體會(huì)安全生產(chǎn)的重要性。在此過(guò)程中，可將工種崗位責(zé)任制、生產(chǎn)責(zé)任制和事故責(zé)任追究制度等內(nèi)容融入到管理體系當(dāng)中，不僅要安排專人實(shí)施專人管理，還應(yīng)安排專人進(jìn)行生產(chǎn)安全管理。

最后，應(yīng)當(dāng)對(duì)煤礦生產(chǎn)安全和煤礦機(jī)電設(shè)備管理之間的關(guān)系進(jìn)行銜接和統(tǒng)籌，將煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門的重要作用凸顯出來(lái)，將此部門的責(zé)任予以明確，令機(jī)電管理的相關(guān)人員意識(shí)到自身所具備責(zé)任，并將其發(fā)揮到工作中，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員的工作行為予以全方位監(jiān)督，確保管理方式可以滿足相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，將管理職能發(fā)體現(xiàn)出來(lái)。

（二）對(duì)于設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和維修層面的管理建議

在實(shí)際的煤礦生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平將會(huì)煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作帶來(lái)極大的影響，從這一角度進(jìn)行分析可知，在當(dāng)前安全監(jiān)察部門和企業(yè)管理部門共同運(yùn)作的背景下，要想使機(jī)電設(shè)備管理水平得到切實(shí)的提升，就要實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)判方式。

應(yīng)用這一方式可以對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作形式予以分析和歸納，而后通過(guò)評(píng)分的作用，對(duì)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用性能予以總結(jié)和歸納，尤其應(yīng)對(duì)防爆設(shè)備檢驗(yàn)方式進(jìn)行分析，確保設(shè)備管理做到有章可循、有理可遵，以此為基礎(chǔ)，對(duì)監(jiān)督考核制度的重要作用體現(xiàn)出來(lái)，體現(xiàn)出煤礦機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的作用。

在進(jìn)行礦井生產(chǎn)的過(guò)程中，相關(guān)的管理部門應(yīng)當(dāng)重視各個(gè)部門的作用，將每個(gè)部門的優(yōu)勢(shì)都凸顯出來(lái)，在此過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)參考施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用考核和檢驗(yàn)方式，確保煤礦生產(chǎn)更為高效和科學(xué)，使機(jī)電設(shè)備處于滿負(fù)荷的狀態(tài)，而后極大的提升機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作效率，同時(shí)也可以保證設(shè)備運(yùn)作的安全性。

需要注意的是，相關(guān)的管理人員要對(duì)自身的工作任務(wù)予以明確，而后參照煤礦生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展水平，對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作情況進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決故障問(wèn)題，將機(jī)電設(shè)備運(yùn)作中的諸多隱患予以清除，避免出現(xiàn)設(shè)備故障，而后對(duì)其進(jìn)行高效的處理。

（三）從工作人員培訓(xùn)層面管理方式分析

機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障問(wèn)題的最主要原因就是人為要素的影響，因此，煤礦生產(chǎn)企業(yè)的管理者要做好培訓(xùn)和教育工作，提高管理人員的道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，提升管理人員對(duì)于設(shè)備管理理論知識(shí)的掌握能力，同時(shí)對(duì)這些理論知識(shí)予以更新，尤其要針對(duì)設(shè)備維修、設(shè)備管理和設(shè)備應(yīng)用等層面進(jìn)行重點(diǎn)把控，極大的提高管理人員的綜合素養(yǎng)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)的煤礦生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率越發(fā)提升，同時(shí)生產(chǎn)方式逐步呈現(xiàn)著機(jī)械化的趨勢(shì)，因此，煤礦生產(chǎn)企業(yè)就要對(duì)這些機(jī)械設(shè)備做好管理，提高煤礦生產(chǎn)水平，并保證機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作安全性，為現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全奠定良好的基礎(chǔ)。

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