基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的瞪羚企業(yè)戰(zhàn)略管理研究述評(píng)

【摘要】隨著新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性技術(shù)變革的推進(jìn)，涌現(xiàn)出了一大批高速成長(zhǎng)的企業(yè)——瞪羚企業(yè)，它們跨越了創(chuàng)業(yè)死亡谷，進(jìn)入快速成長(zhǎng)期。本文以瞪羚企業(yè)為研究對(duì)象，首先講述了瞪羚企業(yè)的概念、認(rèn)定條件等，然后分析了瞪羚企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略管理的相互關(guān)系；最后研究了瞪羚企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略管理決策。

【關(guān)鍵詞】瞪羚企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略管理

一、瞪羚企業(yè)的內(nèi)涵與認(rèn)定條件

“瞪羚企業(yè)”一詞作為學(xué)術(shù)概念最早由美國(guó)麻省理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授戴維·伯奇和詹姆斯·麥道夫提出，他們將既能快速增長(zhǎng)又創(chuàng)造了大部分新增工作機(jī)會(huì)的極少數(shù)中小企業(yè)稱為瞪羚企業(yè)（BirchDavid L and MedoffJames，1994）。隨著這個(gè)概念的出現(xiàn)，各種研究定義層出不窮，但總的來說瞪羚企業(yè)，又稱為高成長(zhǎng)企業(yè)，被定義為成立時(shí)間較短、增長(zhǎng)速度較高的典型企業(yè)（Acs et al.， 2008），并且這些企業(yè)常出現(xiàn)在創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)中（（Eckhardt and Shane，2011）。

在定量認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)方面，目前沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是每個(gè)地區(qū)按照自身的發(fā)展水平提出了不同的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，最早的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是若企業(yè)在1990年的銷售額不少于10萬美元，且其銷售額在隨后5年內(nèi)每年均有20%以上的增長(zhǎng)率就可以稱之為瞪羚企業(yè)（BirchDavid L and MedoffJames，1994）。之后由民間智庫和硅谷社區(qū)基金會(huì)編制的《硅谷指數(shù)》認(rèn)為認(rèn)定條件應(yīng)該為起始年收入不低于100萬美元且連續(xù)4年增長(zhǎng)率不低于20%；而經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）提出在3年期間營(yíng)業(yè)額或雇員數(shù)量的平均年化增長(zhǎng)率超過20%，至少擁有10名以上員工的企業(yè)，且成立時(shí)間不超過5年的可以稱之為瞪羚企業(yè)。

盡管關(guān)于瞪羚企業(yè)的定義和認(rèn)定條件并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但是學(xué)者們都確信瞪羚企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性變革具有非常重要的作用（Acs and Mueller，2008；Henrekson andJohansson，2010），并且重要性足以在硅谷（Saxenian，1994）和劍橋郡（Stam and Martin，2012）等地區(qū)新興產(chǎn)業(yè)的出現(xiàn)中瞪羚企業(yè)所發(fā)揮的角色中體現(xiàn)出來。

二、瞪羚企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

目前的研究中，關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系可以概括為相輔相成的關(guān)系，具有協(xié)調(diào)統(tǒng)一性。一方面戰(zhàn)略管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)、途徑和根本（孫睦優(yōu)，2008；陳巖，2014），即企業(yè)要擁有獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要技術(shù)和能力的組合，更重要的是確定好企業(yè)的使命，并根據(jù)使命從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度實(shí)施戰(zhàn)略管理，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理模式，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的資源進(jìn)行有效的整合和配置。另一方面核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心、重心和體現(xiàn)（孫睦優(yōu)，2008；陳巖，2014），戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)進(jìn)行的帶有長(zhǎng)久性和全局性的管理，目的是為了保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)以知識(shí)、創(chuàng)新為基本內(nèi)核的企業(yè)某種關(guān)鍵資源或關(guān)鍵能力的組合，是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的能量源泉。而瞪羚企業(yè)作為一種高成長(zhǎng)企業(yè)，其戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系也必然具有普通企業(yè)的特性，瞪羚企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理，從而獲得企業(yè)獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，便有了持續(xù)發(fā)展的能力，也就實(shí)現(xiàn)了實(shí)施戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。

三、以戰(zhàn)略管理打造瞪羚企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

瞪羚企業(yè)成長(zhǎng)速度快、發(fā)展?jié)摿Υ螅绾卧诹己玫陌l(fā)展基礎(chǔ)上獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠持續(xù)健康的發(fā)展，是每個(gè)瞪羚企業(yè)在發(fā)展過程中都必須面臨的問題，而獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本依舊是進(jìn)行戰(zhàn)略管理。瞪羚企業(yè)作為一類高成長(zhǎng)企業(yè)，且大多數(shù)瞪羚企業(yè)屬于中小型企業(yè)，在戰(zhàn)略選擇上應(yīng)該基于廣闊的市場(chǎng)視野，制度聚焦和差異化的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（Feeser Henry R and Willard Gary E，1990；Smallbone David et al.，1995）。

首先，圍繞新興領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)細(xì)分及集中一點(diǎn)的戰(zhàn)略，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分解及融合的過程中找到自身切入點(diǎn)，并獲取立身之地及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并在市場(chǎng)定位中通過產(chǎn)品差異化、業(yè)務(wù)集中化等不斷提升瞪羚企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力（陳巖，2014）。其次，借助原創(chuàng)技術(shù)屏蔽競(jìng)爭(zhēng)。擁有技術(shù)創(chuàng)新能力就能夠在新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)變革的浪潮中不斷蛻變，開發(fā)出滿足市場(chǎng)需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，并能擁有一定的市場(chǎng)份額，不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力（姜彥福，1996；鄒超，王欣亮，2011）。然后，采用全新的商業(yè)模式。瞪羚企業(yè)可以通過獨(dú)特的商業(yè)模式改變行業(yè)結(jié)構(gòu)、設(shè)定新的游戲規(guī)則、合并細(xì)分市場(chǎng)、整合顧客需求進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新（郭毅夫，2009；陳志，2012）。最后，結(jié)合科學(xué)的人力資源管理與企業(yè)文化，保證人力資源戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理高度契合，提升企業(yè)員工的組織公民行為，形成企業(yè)員工認(rèn)同的價(jià)值觀并為之奮斗，形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力（關(guān)華強(qiáng)，2003；向欣等，2012）。

這些戰(zhàn)略管理決策是“瞪羚企業(yè)”掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展或行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制高點(diǎn)的主要依托，是“瞪羚企業(yè)”能夠成為行業(yè)小巨人或者隱形冠軍的根本原因，更是“瞪羚企業(yè)”向原有產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈及行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)挑戰(zhàn)的重要武器。

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作者簡(jiǎn)介：李雪丹，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院碩士研究生，專業(yè)：企業(yè)管理，研究方向：財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)。endprint